不要認(rèn)為大公司的高管都很牛叉融資并不是萬(wàn)能的，不融資也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
但是不要把所有希望都寄托在融資上。不要認(rèn)為融資了，就能招更優(yōu)秀的人，因?yàn)樵谙乱幻耄莻€(gè)優(yōu)秀人就會(huì)離你而去，選擇另一家公司。不要認(rèn)為融資了，就能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，因?yàn)樵谙乱幻?，你的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)超過(guò)你。不要認(rèn)為融資是希望，假設(shè)在你預(yù)計(jì)內(nèi)沒(méi)有完成融資怎么辦？假設(shè)沒(méi)錢(qián)挖那些大牛怎么辦？假設(shè)沒(méi)錢(qián)去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)怎辦？困難只要一個(gè)，而方法卻有無(wú)數(shù)個(gè)，并不是把所有困難都放在融資后。
真正專注的并不是融資，也不要在快沒(méi)錢(qián)的時(shí)候去融資，因?yàn)槟切┠阋詾榭梢匀谫Y的資本會(huì)在你急需融資的情況下一分不值。你必須要有足夠的資金能夠存活，能長(zhǎng)久活下去才是成功。IBM大數(shù)據(jù)智慧賦能中心主管王曉梅女士表示：“IBM大數(shù)據(jù)智慧賦能中心的成立充分彰顯了IBM助力企業(yè)制勝大數(shù)據(jù)的決心。我們希望將IBM自身先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)的實(shí)際需求相結(jié)合，立足以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)，并藉此推進(jìn)IBM在全球的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)程，為中國(guó)乃至全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出更多基于行業(yè)實(shí)踐的案例和參考，為更多企業(yè)提供智慧的大數(shù)據(jù)技術(shù)和業(yè)務(wù)體系?！?br>基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景和企業(yè)用戶的廣泛需求，IBM 大數(shù)據(jù)智慧賦能中心應(yīng)運(yùn)而生。作為IBM在全球首個(gè)針對(duì)大數(shù)據(jù)成立的能力整合和客戶支持中心，大數(shù)據(jù)智慧賦能中心調(diào)用了來(lái)自IBM全球最頂級(jí)的大數(shù)據(jù)人才，包括副總裁級(jí)的技術(shù)專家、享譽(yù)業(yè)界的測(cè)試專家，以及擁有深刻大客戶實(shí)踐和跨行業(yè)實(shí)踐的大數(shù)據(jù)專家，充分凝聚IBM在大數(shù)據(jù)方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、完善理論以及領(lǐng)先技術(shù)，聚力協(xié)助IBM中國(guó)大數(shù)據(jù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，為客戶量身打造一套大數(shù)據(jù)時(shí)代的“制勝方案
”。
近日，IBM（NYSE: IBM）宣布全球首個(gè)大數(shù)據(jù)智慧賦能中心（Big Data Center of Competency）在北京正式成立。中心充分匯聚了來(lái)自IBM全球的大數(shù)據(jù)技術(shù)專家和商業(yè)運(yùn)營(yíng)精英，為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)從商業(yè)評(píng)估、論證、方案部署到人員培訓(xùn)的完整大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略體系。在業(yè)已全面展開(kāi)的大數(shù)據(jù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，IBM成立大數(shù)據(jù)智慧賦能中心的舉措將立足中國(guó)市場(chǎng)，面向全球正式開(kāi)啟IBM“大數(shù)據(jù)征途”，利用IBM卓越整合能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)“賦能”，助力企業(yè)從大數(shù)據(jù)汲取“大洞察”，進(jìn)而達(dá)成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和可觀的商業(yè)價(jià)值。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)受困于無(wú)法有效地管理和分析海量數(shù)據(jù)，不能及時(shí)獲得所需信息，從而坐等商業(yè)機(jī)會(huì)流失——這一挑戰(zhàn)在以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)尤為突出。如IBM大數(shù)據(jù)智慧賦能中心主管王曉梅女士所言，以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)人口數(shù)量大，企業(yè)眾多，種類多樣，相較于成熟市場(chǎng)其數(shù)據(jù)也更加復(fù)雜和龐大。因此，這些市場(chǎng)的企業(yè)亟需一套智慧高效的大數(shù)據(jù)解決方案幫助他們贏得時(shí)代挑戰(zhàn)。微軟和Equivio雙方未向外界透露此次收購(gòu)的數(shù)額。不過(guò)微軟稱，希望Equivio的員工能夠順應(yīng)此次收購(gòu)，加入到微軟公司。
有外媒推測(cè)，
Equivio的技術(shù)將會(huì)被整合到微軟的產(chǎn)品中。更重要的意義是，它將促進(jìn)Office365的數(shù)據(jù)分析能力實(shí)現(xiàn)飛躍。
滅了中國(guó)移動(dòng)，老百姓就能生活幸福嗎？4G已經(jīng)在改變很多普通人的生活。因?yàn)?G，很多人開(kāi)始用手機(jī)購(gòu)物，甚至嘗試通過(guò)手機(jī)來(lái)完成電腦上無(wú)法做到的秒殺。因?yàn)?G，很多人能夠遠(yuǎn)程辦公，甚至開(kāi)始使用移動(dòng)終端設(shè)備來(lái)視頻會(huì)議、隨手完成PPT。也是因?yàn)?G，南京青奧會(huì)上奧委會(huì)主席與大家一起自拍，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)成功召開(kāi)，越來(lái)越多的人更加依賴手機(jī)導(dǎo)航。
于是，對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，4G是一個(gè)被迫適應(yīng)的趨勢(shì)，但更多的是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。4G帶來(lái)的換機(jī)大潮是手機(jī)廠商提升銷(xiāo)量的千載難逢的機(jī)會(huì)。在這個(gè)大潮中，中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)迎頭趕上，不僅在低端市場(chǎng)，就是在中高端的手機(jī)市場(chǎng)上也有了叫得響的品牌?！ ∷?與供應(yīng)商對(duì)接。
在乙方的時(shí)候，設(shè)計(jì)師是相對(duì)封閉的，除了自己部門(mén)的幾個(gè)人，我很少與其他人打交道。而到了甲方，很多事情我們都需要參與，我還經(jīng)常需要和第三方公司打交道。例如我要與印刷廠溝通包裝印刷、物料印刷的問(wèn)題，我要跟公關(guān)公司溝通會(huì)議的問(wèn)題，我要和廣告代理公司溝通日常服務(wù)的問(wèn)題，我要去攝影棚跟拍，我要去找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司解決一些技術(shù)問(wèn)題等。久而久之，我除了能了解這些方面的知識(shí)以外，也掌握了一些資源，日后說(shuō)不定就能用得著。
一般微商都有這么幾大特點(diǎn)：產(chǎn)品利潤(rùn)比較高、產(chǎn)品成本不透明、企業(yè)宣傳宣傳資金不多(主要依靠微信傳播)、代理門(mén)檻低利潤(rùn)高、品牌偏年輕互聯(lián)網(wǎng)化、 該產(chǎn)品尚未進(jìn)軍線下市場(chǎng)或者線下市場(chǎng)尚不成熟，這也是為什么很多快消品品牌和傳統(tǒng)知名品牌不適合進(jìn)軍微商的原因。我為自己對(duì)心率傳感器的貢獻(xiàn)感到自豪，因?yàn)樗徽J(rèn)為是蘋(píng)果產(chǎn)品上最準(zhǔn)確的傳感器。它必須這樣，因?yàn)槟憧匆幌翭ibit所經(jīng)受的考驗(yàn)和磨難。Fitbit很棒，不要誤會(huì)我，但是這家公司因心率傳感器的準(zhǔn)確性問(wèn)題而遭到了起訴，他們對(duì)實(shí)際使用情況考慮不足。
在蘋(píng)果，按照我的理解，對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)是一切，科技倒不是那么重要，給用戶帶來(lái)幸福感的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2、“用戶滿意”甚于“科技先進(jìn)”李治軍：一直在付出。所以悟空的傳奇也是背后有很多的付出。
大鵬：為什么？
李治軍：我不是做金融的人，昨天晚上朋友聊天還說(shuō)，這么多年創(chuàng)業(yè)一個(gè)感觸是說(shuō)，我可能去碰撞明年這個(gè)時(shí)候和誰(shuí)在一起做什么事情。一年半之前沒(méi)有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融。后來(lái)是孫雷總，非常偶然去認(rèn)識(shí)，他把我?guī)нM(jìn)來(lái)。我不懂金融，我憑什么可以做金融。恰恰因?yàn)槟悴欢?，所以你才氣夠做。不破不例，前三個(gè)月我去做客服去了解這個(gè)用戶的需求。三個(gè)月之后有一些想法，從組建團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品。其實(shí)我想起來(lái)我們的團(tuán)隊(duì)，9月18號(hào)這是非常特殊的日子。不忘國(guó)恥。我們打響互聯(lián)網(wǎng)金融第一槍，所以一百萬(wàn)、一千萬(wàn)一個(gè)億就上來(lái)了。壓力非常大。我們有這個(gè)技術(shù)延續(xù)一周就回家了，兩個(gè)老夫子去開(kāi)房，只剩一張大床房，所以很多故事。包括我經(jīng)常說(shuō)我們一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)女孩我說(shuō)我從來(lái)感想傳染不到你的生理周期。微軟還會(huì)為企
業(yè)用戶提供三年的硬件服務(wù)計(jì)劃，Surface Pro要求的價(jià)格是200美元、Surface RT的價(jià)格是150美元。但該Surface 延長(zhǎng)硬件服務(wù)計(jì)劃只面向美國(guó)和加拿大上線。
本文出處：Win8之家 -
青海網(wǎng)站建造公司 《微軟向企業(yè)開(kāi)放Surface批量購(gòu)買(mǎi)渠道》
愛(ài)Win8，上軟媒Win8之家，泡Win8中文論壇，玩魔方和Win8優(yōu)化大師。 光憑夢(mèng)想，是維持不了一個(gè)公司正常運(yùn)作的。
一個(gè)合格的公司創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)始終抱有這樣的覺(jué)悟：
我的觀點(diǎn)始終如一：在創(chuàng)業(yè)之前，一定要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。要么你本身有豐富的經(jīng)驗(yàn)、要么你能找到經(jīng)驗(yàn)豐富的合伙人，或是有充裕到無(wú)壓力的資金，否則，最恰當(dāng)?shù)姆椒?，永遠(yuǎn)是先以打工者的身份進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，了解一個(gè)行業(yè)，用時(shí)間換空間。
方法2：微博熱門(mén)排行榜、百度熱搜榜等人工觀察監(jiān)測(cè)。可以進(jìn)行預(yù)判，提前準(zhǔn)備工作;
方法1：輿情監(jiān)測(cè)、社會(huì)化媒體監(jiān)控系統(tǒng)，孔明社交等。利用一些公司的輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)你是可以去提前發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)的。
方法3：緊跟優(yōu)秀企業(yè)，比如杜蕾斯、寶馬中國(guó)、可口可樂(lè)等。因?yàn)樗麄兘?jīng)常會(huì)去跟熱點(diǎn)，也可以說(shuō)是借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的高手?！ ∪齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，喬布斯也不是靠自己一個(gè)人玩起蘋(píng)果公司的。所以挑選好的隊(duì)友也很重要，一定要有相同的價(jià)值觀，認(rèn)可自己的項(xiàng)目，并且能互補(bǔ)項(xiàng)目的缺失。如果這些你都有，那證明你離成功又近了一步。
現(xiàn)在的你有多努力，未來(lái)的你就有多大的資本能不
被社會(huì)的發(fā)展所淘汰。我們不怕失敗，只要吸取教訓(xùn)繼續(xù)前行。
上海牛人島自成立以來(lái)，見(jiàn)證了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的誕生。因此，牛人島尊重每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，誓與創(chuàng)業(yè)者共成長(zhǎng)。成立至今，牛人島已經(jīng)擁有了超過(guò)10萬(wàn)的用戶體驗(yàn)，秉承“讓創(chuàng)業(yè)無(wú)難事”的企業(yè)理念，為廣大用戶營(yíng)造了高效的創(chuàng)業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)大的事業(yè)夢(mèng)想?！ 呈炙嚨倪^(guò)度崇拜也體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)手段上，比如很多創(chuàng)業(yè)公司習(xí)慣用大數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)等控制產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而非培訓(xùn)、文化等機(jī)制。而結(jié)果表明很多公司的做法顯示出對(duì)客戶心理和習(xí)慣的一無(wú)所知，參見(jiàn)“為什么雙方互評(píng)機(jī)制是技術(shù)陷阱”。
資本之下，對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解缺失，刻意放大項(xiàng)目?jī)r(jià)值也是常用手法。因此很多創(chuàng)業(yè)者言必談?lì)嵏?，而非合作的態(tài)度，這在互聯(lián)網(wǎng)+和O2O領(lǐng)域得到了體現(xiàn)。但是現(xiàn)在不管在哪個(gè)領(lǐng)域，顛覆者都未出現(xiàn)，比如所謂的餐飲O2O，幸存者很少，而外賣(mài)平臺(tái)依舊持續(xù)不斷虧損。共享經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿Uber已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，其實(shí)這就意味著原有商業(yè)模式(汽車(chē)的共享經(jīng)濟(jì))已經(jīng)破產(chǎn)，于是不得不講新的故事維持項(xiàng)目的高估值。事實(shí)上，這是敵手藝的高估，很多人拿從馬車(chē)到汽車(chē)來(lái)類比從出租車(chē)到網(wǎng)約車(chē)，但事實(shí)上后者和前者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)量級(jí)，用網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和電話預(yù)約類比更為合適。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約只是作為一種新的叫車(chē)技術(shù)，所以德國(guó)網(wǎng)約車(chē)Blacklane在這方面的理解更勝一籌，因此也更有前途。
因此，資本的廉價(jià)和易得對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司并非美滿是好事。并且需要認(rèn)清，資本的力量是有限的，實(shí)體生意的不好做已經(jīng)用事實(shí)說(shuō)明
了這一點(diǎn)。正如實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣，創(chuàng)業(yè)公司需要把產(chǎn)品和服務(wù)上不斷提升，對(duì)商業(yè)和管理的認(rèn)知將決定企業(yè)的高度。并且在這種認(rèn)知之下，各行各業(yè)都有著潛在的巨大機(jī)會(huì)。
用戶究竟要什么？在智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上，即使在這樣的五線城市，我也看得出來(lái)全部的優(yōu)勢(shì)幾乎都被蘋(píng)果和三星主宰。
非常出乎意料的是，平板在這里非常不流行，用戶似乎更傾向于4.5寸左右屏幕的智能手機(jī)就能滿足他們的需求。
在2007年1月9日，蘋(píng)果發(fā)布了iPhone，iPhone的發(fā)布給BlackBerry的時(shí)代終結(jié)埋下了伏筆。2010年，BlackBerry的銷(xiāo)量達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，當(dāng)年一個(gè)季度可以賣(mài)出了1400萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，但是到了2013年，BlackBerry單季度銷(xiāo)量只有200萬(wàn)左右。僅僅用了3年時(shí)間，BlackBerry的銷(xiāo)量就開(kāi)始出現(xiàn)劇烈下滑。
BlackBerry是第一款真正意義上的智能手機(jī)，但是它的智能手機(jī)卻有很多潛藏的致命弱點(diǎn)，它的軟件已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)智能手機(jī)2.0時(shí)代了。
在2007年之前，紐約街頭隨處可以見(jiàn)到使用Black
西寧做網(wǎng)站Berry手機(jī)的用戶，甚至是在星巴克排隊(duì)買(mǎi)咖啡的等待過(guò)程中，都能見(jiàn)到幾乎每個(gè)人都拿著B(niǎo)lackBerry，有的人在查看郵件，有的人在查看BBM。那時(shí)候的BlackBerry是身份的象征，幾乎所有人都在使用。你想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？覺(jué)得自己還會(huì)堅(jiān)持博客多久？forever？
阮：這一點(diǎn)，我與你不同。博客就好像一個(gè)人在自說(shuō)自話，但是隨著年齡的增大，我想要說(shuō)出自己見(jiàn)解的意愿不是那么強(qiáng)烈了，也不是那么在乎，能不能獲得外界的承認(rèn)了。如果有一天，我覺(jué)得自己想說(shuō)的東西，都已經(jīng)說(shuō)完了，可能就不寫(xiě)博客了。馮友蘭《中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史》的結(jié)束語(yǔ)，我印象很深。他說(shuō)："人必須先說(shuō)很多話，然后保持靜默。"不過(guò)，我的這一天，還要等很久才會(huì)到來(lái)。
王：我依然熱情不減。我的博客最重要的讀者，就是我自己。如果碰巧幫助了別人，那是額外的收獲。即使沒(méi)有人讀，我覺(jué)得我也會(huì)繼續(xù)，因?yàn)樗鼛椭约核伎?。 談到在線旅游網(wǎng)站，一個(gè)關(guān)鍵詞必須要搞懂，那就是OTA，簡(jiǎn)單的說(shuō)，OTA(Online Travel Agent)是指在線旅游社，是旅游電子商務(wù)行業(yè)的專業(yè)詞語(yǔ)。以去哪兒等在線旅游電子商務(wù)網(wǎng)站除了用戶基礎(chǔ)之外，本身沒(méi)有什么資源，而且目前酒店預(yù)訂和機(jī)票預(yù)訂兩大板塊是去哪兒等OTA最主要的收入來(lái)源。有人說(shuō)，OTA的盈利模式算不上純粹的”互聯(lián)網(wǎng)思維“，屬于“非創(chuàng)新性繁榮”!和電子商務(wù)平臺(tái)淘寶網(wǎng)站比較，阿里巴巴的收入主要來(lái)源并非是雙方交易的傭金，而是通過(guò)其他手段獲得利潤(rùn)，而OAT顯然在盈利模式上和傳統(tǒng)的機(jī)票代理商比較，盈利手法基本一致，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各大酒店集團(tuán)和航空公司加快會(huì)員體系布局，建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)OTA的依賴進(jìn)一步降低。
從去哪兒慘遭航空公司封殺不難看出，對(duì)于擁有資源的行業(yè)來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是便利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得用戶，價(jià)格是最有效的手段，用戶對(duì)價(jià)格是最為敏感的，而真正讓用戶得到實(shí)惠，那就是做到真正的“去中間化”，無(wú)疑，以旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有旅游資源的旅游網(wǎng)站，是去中間化的最好方式之一，不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快捷發(fā)展，旅游網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè) 策略上，不再是單一的內(nèi)容資訊、產(chǎn)品展示，而是要具有訂單管理、會(huì)員管理等更高的要求，旅游網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策略中要滿足以下4點(diǎn)要求：
在旅游相關(guān)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又和傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始一場(chǎng)&ldq
uo;遭遇戰(zhàn)”，2015年互聯(lián)網(wǎng)頭條新聞是去哪兒慘遭航空企業(yè)集體封殺，讓看似平靜的旅游相關(guān)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)公司的侵蝕中開(kāi)始反擊，不過(guò)，以“封殺”的方式過(guò)于極端，不能否認(rèn)，這次航空企業(yè)封殺“去哪兒”并非“傷敵一千，自損八百”!而其中一個(gè)重要原因就是，很多航空企業(yè)通過(guò)微信、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)渠道，已經(jīng)和用戶直接對(duì)話，而作為“去哪兒”雖然有強(qiáng)大的用戶基數(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)的精髓是成本最低化，成本高的中介向成本低的平臺(tái)發(fā)展是大趨勢(shì)。”顯然，站在企業(yè)和用戶中間的去哪兒如果以企業(yè)和用戶來(lái)獲得利潤(rùn)，顯然早晚會(huì)被“去中間化”!
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是需要各個(gè)崗位的大量的管理人才，如果真的能夠在自己所在的領(lǐng)域做成成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，不論你是產(chǎn)品、技術(shù)、還是運(yùn)營(yíng)，都會(huì)有自己的一席之地。
2、要從戰(zhàn)略的層面去思考自己的工作。
1、要勤于磨練自身的管理能力和業(yè)務(wù)能力。
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