一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能做到收入百萬到千萬級(jí)別，一個(gè)大團(tuán)隊(duì)將能有無限可能。我有夢(mèng)想，我們團(tuán)隊(duì)的伙伴，以及愿意跟隨我們的伙伴才會(huì)更加有動(dòng)力。
頃刻之間，我的廣告和業(yè)務(wù)就鋪開了，慢慢變成每天能有2-3位客戶合作了，此時(shí)我必須立刻開始考慮下一步的業(yè)務(wù)計(jì)劃了，滿足眼前會(huì)因小失大!我月收入達(dá)到10萬多了，成立公司已是馬不停蹄的事了。
成立公司，搭建平臺(tái)：視頻回歸客廳
上周末，愛奇藝電視盒子產(chǎn)品諜照出街了。據(jù)愛奇藝內(nèi)部人士透露，離正式出貨還有比較長(zhǎng)一段時(shí)間，但與TCL合作的電視預(yù)計(jì)下個(gè)月會(huì)有確定的官方消息。
這不是第一個(gè)盒子，Apple TV在前，小米盒子在前；也不會(huì)是最后一個(gè)，優(yōu)酷也在積極籌備類似產(chǎn)品。如果蘋果和小米的動(dòng)機(jī)是建立管道，那么還在燒錢的視頻廠商在圖謀什么？ 一份來自尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2016上半年，中高端智能手機(jī)(2000元以上機(jī)型)的整體份額已達(dá)到47.59%，增長(zhǎng)近4.38%，而1000元以下機(jī)型的整體份額進(jìn)一步下降，降幅為3.21%。
高端智能手機(jī)份額提升
應(yīng)用寶的“星App榜單”也從一定情況上反映出這一事實(shí)，榜單上已經(jīng)連續(xù)4月沒有大量出現(xiàn)O2O應(yīng)用，唯一上榜的只有滴滴出行。 一位創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)創(chuàng)始人王龍行創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，他的一個(gè)心得是，每一次轉(zhuǎn)型方向的決策只能由創(chuàng)始人來做，不要提出幾種想法，讓大家頭腦風(fēng)暴，充分自由討論，更不要讓大家來投票表決走哪條路。這個(gè)過程會(huì)消磨團(tuán)隊(duì)士氣，也并不能深入地分析問題，還會(huì)導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。
更好的做法是，創(chuàng)始人首先自己一個(gè)人進(jìn)行轉(zhuǎn)型方向的深入分析和調(diào)研，形成定論之后，召集會(huì)議向大家宣布轉(zhuǎn)型并解釋為什么這么做，然后做快速執(zhí)行。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣比業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)期要難得多，如果有成員不是很贊同轉(zhuǎn)型方向，可以再一對(duì)一的解釋和溝通。
一是，如果下定決心轉(zhuǎn)，就要盡快轉(zhuǎn)，不要在考慮要不要轉(zhuǎn)的問題上，浪費(fèi)太多時(shí)間;二是，具體轉(zhuǎn)哪個(gè)方向，決定系于一人?；剡^頭來看華為手機(jī)，看華為手機(jī)的品牌，短時(shí)期內(nèi)顯然很難進(jìn)入高端用戶的法眼，在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)，你的品牌所包含的文化和歷史沉淀太少，想要讓他們接受太難。在國(guó)內(nèi)，你更不具備武裝用戶面子的知名度。因此，不管你是不是世界500強(qiáng)，華為在電信領(lǐng)域的品牌知名度想要移植到消費(fèi)類品牌的難度將十分困難。華為手機(jī)的品牌知名度和中國(guó)家電、中國(guó)汽車在中國(guó)消費(fèi)者心目中同樣的地位，提升必須靠更持久的努力。
對(duì)于中國(guó)的用戶而言，對(duì)于品牌的理解更多的是體現(xiàn)在面子和價(jià)格上。而這個(gè)產(chǎn)品所蘊(yùn)含的品牌故事，文化內(nèi)涵和歷史沉淀反而是其次的。我們追求的是那種流行中的面子，高價(jià)格下所體現(xiàn)的質(zhì)量和品牌，無論是日本貨、韓國(guó)貨還是美國(guó)貨和歐洲貨，我們都逃離不了這種思想上的先入為主。
回顧過去這些年流行的諾基亞、摩托羅拉還是蘋果和三星，基本上脫離不了這種模式。
一款好的手機(jī)主要提現(xiàn)在合理的硬件配置、符合移動(dòng)手持設(shè)備的流行設(shè)計(jì)、流暢的軟硬件協(xié)同使用效果、針對(duì)各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的個(gè)性優(yōu)化等等，而至于能否賣個(gè)好價(jià)錢，則取決于圍繞品牌故事、所蘊(yùn)含的文化以及歷史沉淀所進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)?！ ∷劳鲈蛞唬簾X搞價(jià)格戰(zhàn)。這幾乎是大多數(shù)企業(yè)倒閉死亡的通病，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都喜歡通過價(jià)格戰(zhàn)的方式迅速獲取用戶和占領(lǐng)市場(chǎng)。然而諸多巨頭如BJAT、萬達(dá)、樂視等，有強(qiáng)大無敵的現(xiàn)金流支撐，可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓低，搞持久戰(zhàn);但是創(chuàng)業(yè)公司僅靠每一輪從風(fēng)投那里的融資強(qiáng)拼，是沒有辦法長(zhǎng)時(shí)間消耗下去的，一旦新一輪融資不到位，資金鏈斷裂的結(jié)局只有死。比如一年內(nèi)3輪融資超3500萬美元的蜜淘。
一批批倒下的創(chuàng)業(yè)公司，雖然最終結(jié)果都是死，但追究死因還是各有千秋的，以下這幾種死因還是有普遍性和典型性的。
死亡原因二：被資本綁架后盲目擴(kuò)張。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沒有快速迅猛的收入增長(zhǎng)的話，千萬不要盲目擴(kuò)張隊(duì)伍!很多創(chuàng)業(yè)公司落敗表象大多是資金鏈斷裂、融資問題，但實(shí)質(zhì)上更多應(yīng)該歸咎在戰(zhàn)略節(jié)奏問題。引入風(fēng)投后的創(chuàng)業(yè)公司等于變相“被資本綁架”，為了追求速度、規(guī)模就會(huì)陷入“盲目擴(kuò)張”誤區(qū)，從而導(dǎo)致整個(gè)公司因節(jié)奏過快，團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流都難以適應(yīng)，很快就形成經(jīng)營(yíng)不能持續(xù)的后果。比如估值達(dá)6億美金
青海收集公司的博湃養(yǎng)車。
Paribus：幫你從商家那里退錢許多商家承諾如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其他店家的相同產(chǎn)品賣得更便宜，或者購(gòu)買后不久店家給商品打折時(shí)會(huì)
返回差價(jià)給消費(fèi)者。于是Paribus利用這一點(diǎn)開始給消費(fèi)者“討債”去了。每當(dāng)Paribus收到一份收據(jù)，它就會(huì)提取商品信息然后用接下來幾周時(shí)間尋找潛在的打折可能。一旦發(fā)現(xiàn)有打折了，買家就可以拿回多付的錢。
融資情況：210萬美元中投進(jìn)來，至少說明國(guó)家資本對(duì)于這一市場(chǎng)的改革紅利有充分的認(rèn)識(shí)，無形中也會(huì)扮演推動(dòng)政策改革的力量，最大限度消除運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為滴滴快的創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間。
中投進(jìn)來，本身可能也意味著，國(guó)家相關(guān)部門在這一領(lǐng)域已經(jīng)有了明確的思路。前幾天，相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)外透露，正在加快制訂行業(yè)政策。
截至目前，滴滴快的發(fā)展的最大天花板，就是政策尚未真正開放。許多言論還停留在探討階段。幾乎從誕生起，它的每個(gè)出行服務(wù)品類都曾遭遇過阻力。至此，中國(guó)彩電業(yè)再次走到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，不僅面臨互聯(lián)網(wǎng)和IT這些野蠻人“肆無忌憚”的侵略，也面臨芯片、上游面板等廠商的擠壓，更重要的是背后還有很多機(jī)頂盒企業(yè)也在虎視眈眈，中國(guó)彩電業(yè)的道路顯得愈發(fā)艱難。
更重要的是，現(xiàn)在的電視可以憑借一張OLED的顯示屏來實(shí)現(xiàn)，如果通過外接機(jī)頂盒來進(jìn)行連接，可以完全達(dá)到實(shí)現(xiàn)電視的功能，這個(gè)對(duì)于彩電企業(yè)來說，很可能幾乎會(huì)產(chǎn)生滅頂
之災(zāi)，中國(guó)彩電整機(jī)廠商的價(jià)值在哪里呢？
奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年4月智能電視滲透率已經(jīng)達(dá)到28%，已經(jīng)達(dá)到普及的標(biāo)準(zhǔn)。除去技術(shù)不談，中國(guó)彩電在IT、互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)并不明顯，缺乏大量的內(nèi)容資源和應(yīng)用程序的支撐，這是中國(guó)發(fā)展智能電視的硬傷。實(shí)際上，這一切都源于中國(guó)在三網(wǎng)融合方面政策的不確定，而這很可能會(huì)使得中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展面臨更大的未知。
即便是政治敏感度最低的雅虎、eBay、亞馬遜以及Uber等科技公司在華發(fā)展也不順，原因是中國(guó)對(duì)手能夠更加迅速地適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的偏好。“目前為止，我們還未看到一家外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在中國(guó)最大，”阿米巴資本（Ameba Capital）管理合伙人趙鴻（Andrew Teoh）表示。阿米巴資本是滴滴的早期投資者。
新監(jiān)管規(guī)定眾讀者（異口同聲）：呸！是春晚！
借著春節(jié)向大家賣個(gè)萌，也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)和大家聊聊互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚。我記得他們的結(jié)緣要追溯到好幾年以前，不過真正讓我留下印象的是騰訊在2013年春晚期間推出的微信系列廣告，這個(gè)主打情感懷念的系列廣告契合了春節(jié)時(shí)親友相會(huì)、家人團(tuán)聚的大氛圍，真的是想不火都難。
該公司邀請(qǐng)了全球15個(gè)市場(chǎng)（包括澳大利亞、巴西、加拿大、中國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、印度、意大利、日本、墨西哥、俄羅斯、韓國(guó)、西班牙、英國(guó)和美國(guó)）的大約4.8萬名消費(fèi)者參與調(diào)查，并得出了這份排行榜。所有入圍的公司均為跨國(guó)企業(yè)。
以下為全球最具聲譽(yù)100家公司的前十名：
1、谷歌
6月9日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，福布斯網(wǎng)站今天刊文稱，國(guó)際化私人咨詢公司Reputation Institute日前評(píng)出了全球最具聲譽(yù)的100家公司，谷歌排名第一，蘋果排名第二。另外有三家中國(guó)公司入圍前一百名，分別是聯(lián)想、青島啤酒和海爾?！ ≌业骄珳?zhǔn)的我，我給足用戶利益點(diǎn)。
找一些真正有大眾市場(chǎng)號(hào)召力的人去發(fā)起，而不是我們認(rèn)為他很紅。
我們會(huì)要求品牌一定要擁有真實(shí)的品牌鐵粉。UGC活動(dòng)一定需要鐵粉第一輪參與才有可能傳播出去。
人家的心不在這了他
比外界早一個(gè)月就確認(rèn)谷歌要關(guān)閉音樂搜索功能，于是，他寫了封郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人拉里佩奇和謝爾蓋布林，郵件里說：谷歌從2010年以后已經(jīng)變成和之前完全不同的谷歌了。管理極其混亂，再這樣下去，它跟那些倒下的巨頭將沒什么兩樣。
陳戈想過挽救這段“婚姻”?！ 《駱分辈ブ允艿綒g迎，除了其能做到在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變差的情況下依然能夠高清不卡頓直播之外，它的企業(yè)直播間營(yíng)銷功能非常強(qiáng)大，包含Lelive1.0、營(yíng)銷型直播間、營(yíng)銷管理后臺(tái)、樂視云服務(wù)、直播營(yíng)銷培訓(xùn)五大超強(qiáng)模塊，可以為企業(yè)提供高清、不卡頓、可移動(dòng)的多場(chǎng)景直播服務(wù)，搭建于微信平臺(tái)，不用下載APP，一鍵就能分享到朋友圈，宣傳效果至少擴(kuò)大10倍，而且所有直播帶來的流量都會(huì)沉淀轉(zhuǎn)化給企業(yè)。企業(yè)在后臺(tái)可以對(duì)這些流量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深度挖掘
用戶的需求，據(jù)此制定下一步的銷售戰(zhàn)略。所以，更是進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)直播的爆發(fā)。
未來將形成企業(yè)直播和泛娛樂直播對(duì)峙的局面 與此同時(shí)，企業(yè)直播可以大幅減少重復(fù)工作，快速提高工作效率。當(dāng)企業(yè)有內(nèi)部培訓(xùn)或者需要召開產(chǎn)品說明會(huì)這樣的重復(fù)會(huì)議時(shí)，就可以通過企業(yè)直播間進(jìn)行直播，所有人都可以通過直播觀看，直播后還可以回看和下載，大幅減少重復(fù)性的工作，快速提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)直播也可以擴(kuò)大企業(yè)宣傳效果，降低企業(yè)營(yíng)銷成本，還可以邊看直播邊下單，提高銷售轉(zhuǎn)化率。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，企業(yè)直播的好處都非常突出。根據(jù)今天發(fā)布的聲明，黑莓公司正在與世邦魏理仕集團(tuán)(CBRE Group Inc)合作，來出售他們閑置的和正在使用的地產(chǎn)。對(duì)于那些正在使用的地產(chǎn)，黑莓公司將隨后從買家那里以租賃的方式贖回。待出售的房產(chǎn)面積達(dá)300萬平方英尺(約合28萬平方米)，與位于曼哈頓下城的104層世界貿(mào)易中心一號(hào)樓所擁有的辦公面積相當(dāng)。
“這一舉措將進(jìn)一步增強(qiáng)黑莓的財(cái)務(wù)靈活性，并將隨著我們業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，提供額外的資源來支持我們的正常運(yùn)作，”黑莓公司CEO程守宗在聲明中說。
據(jù)彭博社報(bào)道，目前舉步維艱的智能手機(jī)制造商黑莓公司計(jì)劃出售其在加拿大的大部分房地產(chǎn)，以為其重組計(jì)劃籌集資金。于是我連續(xù)三天坐在大爺出攤的那片守著，往往一坐就是兩小時(shí)，也沒見到大爺出攤。直到某天一環(huán)衛(wèi)大爺走過來和我搭茬，問清我為何連續(xù)三天坐在這之后，告訴了我真相：小伙子，這幾天XXXX建設(shè)，你沒發(fā)現(xiàn)這片什么攤都沒有么？
很快，找到了一家路邊理發(fā)的大爺，一次十塊。據(jù)說已經(jīng)在團(tuán)結(jié)湖這片擺攤很多年了，很有想法。既然能立住這么多年攤，手藝自然不會(huì)太壞。我盤算著。
拿著這份清單，我踏上了漫長(zhǎng)的尋店之路。打開大眾點(diǎn)評(píng)，查看全城理發(fā)店，看每家下面的評(píng)
青海網(wǎng)頁設(shè)計(jì)價(jià)。又用微信搜索朋友圈協(xié)議天記錄去找朋友們提到過任何一家與我要求相匹配的理發(fā)店。市場(chǎng)調(diào)研公司Frost and Sullivan高級(jí)分析師邁克布萊德斯（Mike Blades）指出，大疆與其它公司建立起伙伴關(guān)系，如與索尼在攝像頭配件領(lǐng)域合作，同樣起到了推動(dòng)作用。此外，大疆還使用了高端渠道?！斑M(jìn)入蘋果零售店確實(shí)是神來之筆，”他說。
大疆同時(shí)還積極的下調(diào)產(chǎn)品售價(jià)，這讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難與其匹敵。3D Robotics首席執(zhí)行官克里斯安德森（Chris Anderson）預(yù)計(jì)，在過去不到一年的時(shí)間中，大疆產(chǎn)品的售價(jià)下調(diào)了最高70%，這也是導(dǎo)致3D Robotics在去年宣布終止無人機(jī)生產(chǎn)的主要原因?！按蠼俏矣龅降淖詈玫钠髽I(yè)，”安德森去年10月在接受Recode采訪時(shí)說。
就無人機(jī)制造業(yè)務(wù)而言，大疆要比美國(guó)無人機(jī)公司更具備優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹笳咝枰巴袊?guó)來制造產(chǎn)品。大疆在中國(guó)深圳擁有自己的制造工廠，該公司的技術(shù)人員能夠在工廠附近迭代和測(cè)試原型，這也讓大疆能夠快速的完成從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的工作。
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