寒冬下，易思考生死，以“不失業(yè)”、“企業(yè)不掛掉”為目的，裁員事件被放大，招聘常事也被放大?；仡^想想，過分關(guān)注裁員、招聘恰恰體現(xiàn)了人們的恐慌，難道這“生于憂患死于安樂”的意識不該存在于日常嗎?
有熱心的網(wǎng)友面對這“無常”的就業(yè)環(huán)境開始大肆支招：一是去現(xiàn)金流不錯的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、餐飲、娛樂行業(yè)(電影，游戲，旅游)、衣食住行，融資再不順起碼也勉強自負盈虧，公司不倒就不會失業(yè);二是直接領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)有名氣，有資源，有聲望的，這種工作說穿了是去拜師的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名氣某下家;三是是做自己真正喜歡并感興趣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，鍛煉后自己創(chuàng)業(yè);四是去離家近，事少的公司，閑暇時
西寧收集公司哪家好間學(xué)點技能，工作就當(dāng)交社保了，反正也不靠工作發(fā)財。看完這類的工作態(tài)度后，不禁令人唏噓。
選擇創(chuàng)業(yè)是選擇一種生活方式，燕雀安知鴻鵠之志，年輕的事情不折騰，老了就晚了。無論折騰結(jié)果如何，不后悔足矣。最后要講一點，我要做一點廣告，物聯(lián)網(wǎng)固然是一個未來的風(fēng)口，但是物聯(lián)網(wǎng)給我們帶來便利的同時，物聯(lián)網(wǎng)帶來最大的挑戰(zhàn)是兩個問題：第一，就是當(dāng)你用物聯(lián)網(wǎng)采集到各種各樣大數(shù)據(jù)的時候，大數(shù)據(jù)的安全、大數(shù)據(jù)的保護就會變得非常重要。因為大數(shù)據(jù)被入侵和大數(shù)據(jù)的泄露可能會來無法計算的損失，而更大的挑戰(zhàn)在于物聯(lián)網(wǎng)最牛的就是把假
西寧收集公司造的網(wǎng)絡(luò)世界和真實的現(xiàn)實世界聯(lián)在了一起。所有的網(wǎng)絡(luò)供給會通過過去傳統(tǒng)我們叫網(wǎng)絡(luò)空間的供給會通過物聯(lián)網(wǎng)會從虛擬世界進入到物理世界。所以中國、美國以及全世界各國在考慮的一個問題已經(jīng)不是要保護，因為有了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，大家考慮的問題不僅僅是保護網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，而是要開始保護整個國家和社會的基礎(chǔ)設(shè)施，包括能源，電力、交通這些基礎(chǔ)設(shè)施，未來物聯(lián)網(wǎng)進一步改變我們的世界，改變我們的社會的時候，對物聯(lián)網(wǎng)的安全會特別重要，這是我們傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)把你的工廠、生產(chǎn)線連到互聯(lián)網(wǎng)的時候，360可以幫你做的保駕護航的事情，我們從美國退市回來很重要的原因就是解決身份問題，從國外的公司變成內(nèi)資的公司，我們可以給政府、給軍隊，包括也給很多氣節(jié)提供從網(wǎng)絡(luò)安全到物聯(lián)網(wǎng)安全安全的保護方案。
我們很多互聯(lián)網(wǎng)的高人在不斷談?wù)撨@些熱門的概念的時候，可能對我們很多傳統(tǒng)做實業(yè)的人聽概念都覺得特別有道理，但是就是不知道自己從哪兒切入手。所以我跟大家分享這個觀點，下一個風(fēng)口我覺得物聯(lián)網(wǎng)的未來是整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能是另外一個真正巨大的藍海的市場。可能會跟我們今天個人消費的互聯(lián)網(wǎng)會是完全不一樣的市場。這也是我們很多實業(yè)，特別是中國制造業(yè)一個巨大轉(zhuǎn)型的升級的機會。
謝謝。你之所以會共鳴，會認同。原因就是，一那些話具有通用性，是盡人皆知的事，也是萬事萬物世人皆知的真理;二你自己也明白那些道理，就是表達不出來，就算表達出來，也沒人家說的漂亮，所以感覺那些人就像是能看穿自己的心里話似的。
在大的環(huán)境中，的確有些普遍的規(guī)律。兜售成功學(xué)的人，宣揚的就是普世價值，其實，他們就是把所在體制內(nèi)的行業(yè)普遍規(guī)律總結(jié)出來，用華麗的語言來表示，引起你的共鳴。
通用的成功學(xué)，有時候要求創(chuàng)業(yè)者奉獻、服從、統(tǒng)一、堅持，其結(jié)果則是無視個性，甚至是抹殺個性;有時候又要求創(chuàng)業(yè)者以自我為核心，強調(diào)：個性、獨立、自主、創(chuàng)新等等，但卻在統(tǒng)一和奉獻方面乏力。
是否違規(guī)促成交易仍存疑受制于資格限制，目前天貓醫(yī)藥館僅提供藥品信息展示，消費者看中需要的商品后需跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)醫(yī)藥商的官方網(wǎng)站上才能完成交易。同時，按照國家關(guān)于處方藥不允許網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)定，天貓上展示的藥品信息將全是非處方藥。
在經(jīng)歷了8個月的叫停之后，天貓醫(yī)藥館重新開業(yè)。天貓方面昨日對記者表示，國家對于藥品網(wǎng)絡(luò)銷售有嚴格規(guī)定，天貓醫(yī)藥館的運行也必須符合國家相關(guān)法律法 規(guī)。天貓此前已經(jīng)取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》，而進駐天貓醫(yī)藥館的藥商必須有官方網(wǎng)站，且同時取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》與《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》兩個許可證。
天貓醫(yī)藥館于2月27日晚上開業(yè)，雖然其只展示不交易，但是否屬于促成交易還是受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)悉，目前除深圳海王星辰大藥房、健客大藥房等在內(nèi)的15家醫(yī)藥企業(yè)進駐外，尚有5家還在改造期，而進駐其中的藥房表示需交納15萬元保證金，另外的信息服務(wù)費，天貓則按照賣出量來提成。
#一、不是官方的鍋。先不說當(dāng)當(dāng)這么大一個公司，缺不缺這么點賣用戶隱私換來的錢，就算再小的公司，它也沒理由這么做啊。
泄露用戶的真實信息給騙子，這種事吧，明眼人一看就知道，“肯定不可能是官方行為”。
1、品質(zhì)還不錯的產(chǎn)品。因為用戶是通過網(wǎng)絡(luò)知道的產(chǎn)品，先付錢后拿貨，產(chǎn)品品質(zhì)不能和宣傳文案相差太大，否則就成了下圖的樣子，由此引發(fā)的負面口碑，退貨等等一系列糾紛就都來了，也不利于口碑二次傳播。而如果產(chǎn)品還不錯，價格又低，在社交網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的年代，口碑傳播的效果就來了，這樣形成正反饋，銷量增大，對供貨商的話語權(quán)增強，成本進一步降低。
小米模式必須要有的幾樣?xùn)|西： 赫暢要得多嗎?無非是一個等著他做出努力、克服困難的機會而已。
“你們真的希望一個沒有黃太吉的世界嗎?”
“黃太吉對于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者究竟影響有多大?”從用戶到收入上，這些初創(chuàng)公司都打開了自己的一片空間。他們可以算是中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司出海第一波。這其中還包括紛紛出海淘金的游戲公司，但在MWC上，國內(nèi)外游戲公司的身影都很少。
重心放在海外的3G門戶今年雖沒有設(shè)展，但包括CEO張向東和技術(shù)副總裁黃愛華都來參加MWC了，與國內(nèi)艱難相比，海外運營做的風(fēng)生水起。3G門戶2月初在海外新推的3D桌面付費應(yīng)用Next Launcher，兩周即獲得百萬元收入。這一付費產(chǎn)品，將作為核心產(chǎn)品去帶動Go系列應(yīng)用的銷售。
不過，就整體而言，第一波國際化以工具應(yīng)用為主，且都是為了收入，為了生存，其參展也都是以個體分散在各個展館。根據(jù)易觀最新報告顯示，花椒直播在2016年7月中國移動直播平臺用戶活躍度排名中位列第三，僅次于映客和YY。對于花椒直播而言，仍然還有彎道超車的機會。
實際上，周鴻祎今年對直播的重視已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步。一位360內(nèi)部員工說，2016年上半年，周鴻祎不管去到什么場合都會拿起手機直播，有一次他與滴滴創(chuàng)始人程維同行游玩看到一對青蛙正在交配，他也拿出手機進行直播并與程維討論，令網(wǎng)友大跌眼鏡。
盡管360錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)多個投資機會，但今年周鴻祎最為倚重的花椒直播，就是來源于投資并購，花椒直播也可能成為周鴻祎在移動領(lǐng)域最大倚仗。
現(xiàn)在比較好的博客平臺一般就是新浪，天涯，360圖書館，阿里專欄，豆瓣日志，順帶網(wǎng)易博客，還一個企博網(wǎng)(需要收費)。
3、文庫推廣 博客技巧：博客名稱直接使用你需要做的長尾關(guān)鍵詞，每個博客不要發(fā)布很多的文章，雞蛋不要放在一個籃子里，不然博客被封，全部白做，還一個就是發(fā)現(xiàn)博客文章沒有收錄的時候，我們需要去自己提交百度收錄。IT之家訊 美國政府在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的“人緣”可以說是非常的次，尤其是斯諾登“棱鏡門”事件發(fā)生后，各國對美國更是非常的忌憚，生怕自己的數(shù)據(jù)被美國“偷窺”。不過這種事情有時候也是防不勝防，意識上不放松警惕是最該掌握的原則。
近日，意大利能源巨頭Enel終于找到了一家外部公司來管理其計算機系統(tǒng)和文件，這就是亞馬遜。沒錯，這是一家著名美國IT巨頭，但 Enel 的膽怎么這么肥？原因就是亞馬遜答應(yīng)把數(shù)據(jù)存儲設(shè)備放在德國境內(nèi)，并且能夠提供可靠、靈活、反應(yīng)迅速且價格低廉的服務(wù)。既便宜又安全，當(dāng)然會吸引顧客。
不過這并不代表這幾年來美國IT公司更受歡迎，相反，提供這種數(shù)據(jù)服務(wù)的公司實際上在歐洲面臨很大壓力，因為由于歐洲企業(yè)對美國政府的極度不信任，都紛紛要求這些公司不能把數(shù)據(jù)存儲在歐洲境外。但這些壓力并沒有阻礙美國IT公司在歐洲擴張賺錢，畢竟這些公司的服務(wù)物美價廉，并且售后維護非常到位，產(chǎn)品更新快。因此近幾年來又有12個以上美國公司建立的歐洲數(shù)據(jù)中心落成，這讓歐洲本土IT企業(yè)的主場優(yōu)勢變得并不明顯。第二個層面，社交。剛剛說的，我們?yōu)槭裁匆⑸缃?？因為工具是沒有太強的壁壘的，還往往會被別人很快就超越了。那么社交怎么玩呢？最重要就一點，解決一個問題，就是我剛剛說的，這個產(chǎn)品要有自我的傳播能力，那么為了實現(xiàn)這個能力，唱吧上做了一個非常漂亮的設(shè)計，就是打榜。唱歌天然的就是跟打榜結(jié)合在一起的。唱吧提供了大量的榜單，我唱完歌之后，我就要去沖榜單。
唱吧里面為了自我傳播，設(shè)計了幾個非常漂亮的產(chǎn)品細節(jié)。第一個產(chǎn)品細節(jié)叫做，當(dāng)一個人唱完歌，拿你的K歌工具唱完歌的時候，他非常非常寂寞，然后呢我們就告訴他，你擊敗了全國百分之九十九的人。其實你剛唱完歌，是不可能有人給你打分的，只能系統(tǒng)給你打個分，系統(tǒng)打完分之后，你就覺得很開心。好了，下面放著一個分享按鈕，分享到微博，分享到朋友圈，分享到哪里。所以呢你能看到說，如果你今天去微博，或者是QQ空間上搜索唱吧，你會看到大量的人分享自己唱的內(nèi)容，其實真的不見得有人聽啊，但是他真的很開心。這是第一波的主動傳播，因為用戶一唱完，馬上系統(tǒng)就告訴你，你唱得真好，他就會去分享。
第二波傳播是什么呢？當(dāng)你分享完了之后你的朋友就會進來，對吧？你的朋友進來的話，有些人就會覺得唱得不錯，給你點個贊，給你送個花。好了，既然有人說我唱得不錯，憑什么我不能上榜，這個榜單擺在那里，我一定要沖上去，就出現(xiàn)了第二波傳播。第二波傳播動力是什么呢？我為了想上榜，我就會去要求我身邊的所有的朋友，我的QQ群，我的微信群，哎，我發(fā)歌了啊，趕緊過來給我送個花，不送花不是朋友。這就是第二波的主動傳播，用戶為了上榜，把周圍的朋友全部拉進來了。不過，韋樂平認為，雖然“去電信化”將是一個漫長和痛苦的過程，運營商還是需要抓住機會主動求變，從產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)方，轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫窕膮⑴c者。據(jù)了解，在“主動求變”這一點上，日本運營商NTT DoCoMo已經(jīng)先行一步。
電信行業(yè)資深專家、中國電信科技委主任韋樂平曾經(jīng)多次指出，電信業(yè)百年形成的基因已經(jīng)深深印刻在全球數(shù)千萬電信從業(yè)人員的腦海，體制、機制都很難改變，而且這一改變涉及整個生態(tài)鏈的協(xié)同改造，不是單一公司能夠完成的，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力。
近幾年里，中國的運營商開口必談轉(zhuǎn)型，但受限于固有的機制、體制，國內(nèi)運營商的“去電信化”之路走得并不順利?！ 》艞壔孟耄纛嵏?，回到你的能力范圍之內(nèi)和身邊的問題里面，認真思考哪些問題通過你的努力有可能解決。創(chuàng)業(yè)是讓社會變得更好，變得更好不是因為顛覆。我們說的顛覆不是因為產(chǎn)品顛覆了，而是因為用戶的選擇，消費習(xí)慣或者解決問題的方式被徹底解決。
相反，如果你知道這些老人的苦悶和寂寞，真的解決了他們在家無聊的問題，把廣場舞更好的落地，也許真的還能解決大問題。因此，任何一個創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前千萬想好，你不是被選中來拯救世界的超級英雄。你先解決好身邊的問題，才有可能解決世界的問題;你先改變自我，才能改變世界。
舉個例子，有的創(chuàng)業(yè)者想讓老爺子老太太不必去超市，把菜送上門。說這會顛覆消費習(xí)慣。實際上呢?如果創(chuàng)業(yè)者送菜上門還免5塊錢，所有的老爺子老太太都會坐等上門，一旦不省錢了你再試試?實際上他們巴不得出去遛遛彎，不可能死宅家里不透氣。一旦不省錢，這個市場就根本不存在——哪怕你豪擲幾十億美元獲得1000萬注冊用戶，只要不補貼用戶也立刻就消失——至于那些用戶數(shù)據(jù)，根本就不值錢。
我們提出第一個新零售，第二個新制造，過去二三十年，制造講究規(guī)?；?、標準化，未來三十年制造講究智慧化、個性化和定制化，如果不從個性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會被摧毀。所以從零售以后開始的第二次巨大的技術(shù)革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機器，未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數(shù)據(jù)，所以希望大家高度重視，所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來的B2C的制造模式將會徹底走向C2B的改造，也就是說按需定制，我們今天講的供給側(cè)的改革，就是改革自己、
適應(yīng)市場，改革自己、適應(yīng)消費者。
所以希望大家千萬注意IOT的變革，未來的新制造的誕生，對我們長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)原來以規(guī)模化和標準化制造的一些行業(yè)的方方面面的沖擊，遠遠超過大家的想象。
我相信第一個新稱之為新零售，現(xiàn)代都市里面，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術(shù)，沒有看未來，只看到昨天，如何適應(yīng)這個新的技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作，如何和現(xiàn)代物流進行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)。必須打造新零售，原來的房地產(chǎn)模式為主的零售行業(yè)一定會受到?jīng)_擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊，馬云：我覺得可能是同事們在花時間做創(chuàng)新做服務(wù)，我是花時間把中國的“儒釋道”的管理思想，加上西方的企業(yè)管理的法和理，把它們合起來，融合進去。所以，我們1999年就提出，東方的智慧，西方的運作，全世界的大市場。當(dāng)然，我們的管理還是有問題，但總體來講，管理不可能沒有問題，包括做“生態(tài)系統(tǒng)”不是做“帝國”，這也是一種管理思想。做“生態(tài)系統(tǒng)”的管理思想和做“帝國”的管理思想是完全不一樣的，“帝國”是控制型的，“生態(tài)系統(tǒng)”是發(fā)展型的。舉個例子，中國有幾家公司可以吃得消，每年換組織架構(gòu)，從一家公司變成三家公司，變成七家公司，再變成二十五個分支機構(gòu)，就憑這一條，我不知道中國有哪家公司可以在兩三年內(nèi)這樣不斷的轉(zhuǎn)換，我們今天要拆個部門換個部門，可以在四十八小時內(nèi)，從宣布到完成整個轉(zhuǎn)換，這可不是一般公司吃得消的。
馬云：中國沒有。這個我不客氣。這個也不用客氣。我們是家管理見長的公司，也可能外間不知道我們是管理見長。假如說是在硅谷，可以看得到這樣的公司，Google啊，我們還是非常欽佩的。當(dāng)然，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的特色，但在這個規(guī)模上，像我們這樣，因為你不是在這個企業(yè)運營管理里面，你如果運營管理，你就知道二萬
四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成長，它中間沒有文化管理，人家是制度管理，我們是文化管理，這樣的公司是很難做到的，光自己亂也亂掉了。而且你管的還是個生態(tài)系統(tǒng)，你管的是跨領(lǐng)域，我們是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云數(shù)據(jù)，沒有一套自己的管理思想在體系里面，是很難做到的。
記者：那你認為你對這套管理思想的貢獻是什么？
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