此外，2014年支付寶十年賬單顯示，廣東、浙江、上海、北京、江蘇穩(wěn)居前五，是“中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟土豪五省”。2014年江蘇支付金額排在第五，人均支付金額為20126元，蘇州市人均支付金額排在江蘇首位。
昨天，《2014江蘇通信業(yè)發(fā)展藍皮書》、《2014年度江蘇省互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況報告》、《2014年度江蘇省互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全報告》、《2014年度江蘇省青少年互聯(lián)網(wǎng)使用狀況調(diào)查報告》正式發(fā)布。截至2014年底，江蘇省網(wǎng)民規(guī)模4274萬人，與2013年相比增長179萬人，手機網(wǎng)民規(guī)模3740萬人，占比87.5%。
2014年江蘇省青少年初次接觸互聯(lián)網(wǎng)的平均年齡為8.2歲(2012年及2013年分別為9.4歲、9.2歲)，其中7歲之前接觸互聯(lián)網(wǎng)的青少年比例達到了57.5%，相比2013年提升28.8個百分點。他們的每周平均上網(wǎng)時長，為7.54小時。
你提到公司的一個目標是成為《財富》世界500強公司。你為什么訂下這樣的目標？是否為實現(xiàn)這個目標設(shè)定了時間表？我們進行了大量的創(chuàng)新，比如我們的本地Wi-Fi一鍵接入功能。這個功能非常受歡迎。另外，我們還有騷擾電話自動攔截功能等。
有人說，小米公司是一夜成名的，因此不會有長遠的發(fā)展。我希望小米不久就能成為一家《財富》世界500強公司，表明我們的商業(yè)模式及快速發(fā)展都是可持續(xù)的?！ ∫肟欤纫獙W會慢?，F(xiàn)實中任何一家公司都進
展能夠盡快獲得成功。上市才能成為行業(yè)佼佼者。21世紀更新的速度不斷加快，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，每三個月就是一個時代，然而發(fā)展之初那些急于求成的競爭公司早已退出舞臺，而豬八戒網(wǎng)卻通過10年的臥薪嘗膽成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。朱明躍表示：“在初創(chuàng)階段，豬八戒網(wǎng)是不被大家看好的一家企業(yè)。論資金，只融到天使投資500萬;論團隊，沒有一個人是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，包括朱明躍也是當了8年記者后，半路出家來創(chuàng)業(yè);論產(chǎn)品，更是沒有極大的競爭力”。但是就是通過摸爬滾打，在初創(chuàng)階段每日的奮斗目標是領(lǐng)先于同行業(yè)者，短短九個月就在交易量就成為了行業(yè)第一。
直播90分鐘，18.1萬創(chuàng)業(yè)者觀看。昨晚7點，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO朱明躍通過黑馬學吧&一直播聯(lián)合直播的形式授課，面向整個創(chuàng)投圈兒公開招徒，并分享“如何做一家互聯(lián)網(wǎng)的慢公司”。
“慢”節(jié)奏下的快速成功法
冒充總經(jīng)理指示轉(zhuǎn)款60萬
事發(fā)時，杜女士是原告公司財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)已離職。2015年4月22日上午11點半，犯罪分子冒用公司總經(jīng)理李某的QQ號向她發(fā)送消息，要求其向一個賬號轉(zhuǎn)賬60萬元。接到指示后，杜女士馬上通知出納轉(zhuǎn)賬，后分12筆將錢全部轉(zhuǎn)出。
騙子冒用總經(jīng)理QQ號，指示財務(wù)經(jīng)理杜女士轉(zhuǎn)賬60萬元，杜女士于是分12筆轉(zhuǎn)款。事后，她才接到總經(jīng)理電話，告知沒有通知轉(zhuǎn)錢。公司要求杜女士賠償全部損失，雙方為此對簿公堂。法院一審判決杜女士支付12萬元后，雙方均提出上訴。昨天上午，此案二審在市二中院開庭。其實在這些跨界手機產(chǎn)品的背后，有一類并不為一般消費者所熟悉的公司在操刀，那就是手機方案公司。這種公司提供的商品就是成熟的手機設(shè)計方案，從統(tǒng)一的公版方案到個性化定制，簡單地說，一個對手機兩眼一抹黑的生手人，只要向方案公司提出自己的要求：什么樣的外觀、什么樣的價位、什么樣的配置，你要的產(chǎn)品就可以被設(shè)計出來，生產(chǎn)則交給代工廠。在這個流程中，想要做手機的企業(yè)或者個人，唯一必需的只有資金。
“你就是想要一臺iPhone我們也可以做出來。”一位手機方案公司的負責人說，他隨后又補充了一句“當然iOS系統(tǒng)我們做不出來”。正是這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈，把做手機的門檻幾乎降到零，不過前提是你得有錢。據(jù)他介紹，想要做一部手機，不包括規(guī)模投產(chǎn)的生產(chǎn)成本，前期的投資最少也要三四百萬。
大家經(jīng)常接觸到的手機產(chǎn)品，有不少就是出自手機方案公司，例如小米的紅米手機?！笆謾C的研發(fā)和生產(chǎn)還是技術(shù)要求很高的工作，事情還是應(yīng)該交給專業(yè)的人來做?！边@位手機設(shè)計公司負責人舉了羅永浩的錘子手機為例，錘子初期遇到的導致其產(chǎn)能危機的問題，其實對于專業(yè)的手機方案企業(yè)來說就是很小兒科的東西，“如果錘子不是自己做而是找我們做，銷量會好比今強得多”?！ 』蛞唬豪切?br> 像映客的創(chuàng)始人奉佑生，最早目標是做UGC，但在早期，他們也請過一些小網(wǎng)紅和學生做直播，用戶做起來后，再堅持原來的想法。人要會變通，為什么?因為你要贏，是要把事業(yè)做大，而不是固執(zhí)于自己的想法。
對成功有比較強烈的欲望。每個人的驅(qū)動力可能不一樣，有的人可能是為了出名。這個不重要，只要他對成功有渴望，他在創(chuàng)業(yè)的各個階段，會用各種方法和所有資源去取勝。最近剛好在玩騰訊的《王者榮耀》，游戲里送金幣時可在微信內(nèi)通知用戶，你的好友送了 XXX 給你。從而提醒用戶進入游戲，提供活躍。微博，QQ 等都是可使用的方式。
我們做產(chǎn)品總是會有一些誤區(qū)，經(jīng)常會以自己對產(chǎn)品的理解帶入到普通用戶的認知當中，總以為他們能夠理解我們的產(chǎn)品、流程、設(shè)計。然而絕大多數(shù)用戶是不愿意去思考的。馬化騰也曾說過，做產(chǎn)品要想小白用戶那樣思考。因此我們做產(chǎn)品設(shè)計時，要把流程做的足夠的簡單，去掉多余的元素，只展示核心的信息給用戶，減少用戶的學習成本。部分功能可通過浮層給用戶一些使用的教程，但教程也要相對的簡單。
（2）通過社交關(guān)系Uber是世界上最具價值的創(chuàng)企。分析師認為其價值可能超過了680億美元。Ub
青海軟件開發(fā)er以簡單的打車服
務(wù)起家：作為一個打車服務(wù)，它通過手機應(yīng)用程序來匹配供需雙方的司機和乘客。自2009年創(chuàng)立以來，Uber已成長為全球最大的打車服務(wù)之一，在超過70個國家的450多個城市擁有超過4000萬的月活躍用戶。
在硅谷，性騷擾和性別多元化的缺乏已經(jīng)成為讓許多科技公司頭痛的問題。在幾家大型科技企業(yè)中，女性員工人數(shù)在員工總數(shù)中占比30%，而技術(shù)職位僅為15%。在一項針對200名擁有十年以上硅谷工作經(jīng)驗的職業(yè)女性的調(diào)查中，60%的受訪者表示她們受到了不想要的性冒犯，其中65%表示這些騷擾來自上級，1/3的人表示她們?yōu)樽约旱娜松戆踩械綋鷳n。
Uber公司以其競爭手段和經(jīng)常叫板監(jiān)管機構(gòu)和競爭對手而聞名。此前大多數(shù)情況下，Uber都能從爭議中全身而出，不過最近這次丑聞不同以往?；谶@種覺悟，里卡多開始了一系列激進的改革，給予員工自由休假的權(quán)利只是其中一小項。激進的改革效果也很明顯，
1981年休假政策出臺時，公司價值四百萬美元，如今價值已超過十億美元，是當年的250倍，算下來34年中年化增長也有17%。
隨著公司發(fā)展軌跡向好，里卡多作為管理改革者的名聲日漸響亮，由于醉心于管理改革他漸漸退居公司幕后，成為了一名管理學暢銷書作家，和全球多所商學院的客座講師。
新官上任三把火，里卡多在當CEO的第一天
青海網(wǎng)站建造公司就辭去了60%的高管，并開始大刀闊斧地對公司進行改革，開始提倡多樣性、扁平化的管理。辛勤工作幾年后，25歲里卡多積勞成疾，病了。于是他開始重新思考工作與生活的平衡問題——如果工作可以把他累出病，也可以把其他員工累出病，那么公司不就完蛋了？就在第一批互聯(lián)網(wǎng)手機廠商還在掙扎時，中興、華為、酷派、金立等傳統(tǒng)手機廠商或創(chuàng)立、或投資新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，進一步激化了市場競爭。在今年早些時候，品牌扎堆出現(xiàn)的現(xiàn)象十分明顯，其中天語新品牌Nibiru和金立投資的IUNI就在3月中旬的一周內(nèi)相繼推出新產(chǎn)品。
“粉絲經(jīng)濟”、“頂級配置”這些詞匯伴隨著互聯(lián)網(wǎng)手機的登場。小米曾是最早的弄潮兒，隨后盛大Bambook、云辰科技大可樂、北斗小辣椒，以及追隨百度和阿里巴巴的云操作系統(tǒng)誕生了一批手機廠商。他們有的已經(jīng)夭折、有的還在摸索，卻并沒有一家能夠走通產(chǎn)業(yè)鏈。事實上，就連小米也不得不拋棄“頂配”，選擇了推出紅米這樣務(wù)實之作。
然而，這個市場并不缺少新進入者。互聯(lián)網(wǎng)手機的誕生，使得手機市場格局發(fā)生新的變化，其中一些卻很快被人遺忘。第一個吃螃蟹的人并非小米，而是名不見經(jīng)傳的“科鉑手機”，2009年，在浙江嘉興科鉑通訊科技宣布推出互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。聯(lián)想近年內(nèi)憂外患，曾經(jīng)紅火的樂PHONE之后手機業(yè)務(wù)式微，加以柳傳志有二次復(fù)出救火的謠傳，所以楊元慶壓力很大，他在各種場合一面承認聯(lián)想手機走過彎路，一面又抖落手機廠商互黑的歷史，間接給自己解套，而他真正想強調(diào)的是“云大腦”的未來，2014年就拆分出個人電腦、手機業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)三大板塊的聯(lián)想，越來越走上IBM式的道路，將資源和精力專注于商業(yè)策略之上。
而對心如枯井的張朝陽來說，在他抑郁歸隱的
那段時間，搜狐已然掉隊，短時間難以再回聚光燈下，所以他的表態(tài)大多以退為進。
曹國偉的情況又有不同，當年打死不用微信的他在微博起死回生之后心境有所平復(fù)，二季度微博財報盈利激增225%，市值破百億美元，加碼直播后甚至有追趕Twitter的勢頭，所以在曹國偉看來，建立在開放社交關(guān)系之上的微博媒體生態(tài)只是剛剛開始。從創(chuàng)投規(guī)?？?，中國成為全球第二大創(chuàng)投聚集地，僅次于美國，天使基金、創(chuàng)投機構(gòu)總量接近3000家。整個2016年度，投資總額預(yù)計將跨入千億美元時代。從企業(yè)數(shù)量上看，熱點領(lǐng)域獨角獸企業(yè)爆發(fā)，截止到2016年第二季度，中國獨角獸企業(yè)累計達79家，95%以上隸屬于互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)行業(yè)，主要分布在互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、汽車交通和O2O四大領(lǐng)域。
第二重動力，市場驅(qū)動。主要體現(xiàn)在風險投資、眾創(chuàng)空間的快速發(fā)展對創(chuàng)業(yè)的扶持方面。
互聯(lián)網(wǎng)+成為創(chuàng)業(yè)熱點，獨角獸企業(yè)數(shù)量爆發(fā) 本站所有文章,如需轉(zhuǎn)載,請注明:轉(zhuǎn)自
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