后來,公司就成功了。
那么拼命又是什么狀態(tài)呢?十多年前,我和晶(鈦媒體注:著名投資人,哈佛中心負(fù)責(zé)人)剛認(rèn)識,盛大也剛起步,這個時候我們平均每天工作時間接近15小時,而一年大概只休息七天。我們從小到大接受的教育,是傳統(tǒng)的成功學(xué)教育。比如說大家耳熟能詳?shù)?ldquo;勤勞致富”,“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學(xué)習(xí)”,還有“領(lǐng)導(dǎo)必須
身先士卒”,對不對?成功學(xué)教育都是這樣的故事。所以我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作。
大家知道,盛大這家公司對中國互聯(lián)網(wǎng)起到了一些積極的作用。不僅因為它曾是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,曾經(jīng)是中國用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而盛大對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的意義其實是在2000年左右,互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫破碎時,重建了資本對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信心。當(dāng)時的資本相信眼球經(jīng)濟,但投了好多年還是看不到盈利希望,而美國網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)靠賣廣告活得很好了。在這個時候,盛大出來了。我們做了一個網(wǎng)絡(luò)游戲(按:盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》),我們把市場打開了,開始賺錢了,并且賺了很多。
西寧網(wǎng)頁設(shè)計然后投資商說:“喲,原來中國是能賺到錢的!只是中國賺錢的方法和美國不一樣”?! 【瓦@樣,一套系統(tǒng)化的《營銷型包裝設(shè)計》理論框架就出來了,一共三大步驟,六個方面。當(dāng)然,六個方面中,每一個方面,都還有許多具體
的設(shè)計方法和營銷招數(shù),只需要再細(xì)化就OK。
有朋友問我:通哥,你一個做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的,怎么能夠快速的在你不熟悉的領(lǐng)域策劃出一套適合實戰(zhàn)的理論呢?
除了包裝設(shè)計,過去這些年,我還策劃了非常多個細(xì)分領(lǐng)域的理論構(gòu)架給我的學(xué)生,他們在各個領(lǐng)域都取得了不錯的成績?! ?br> 軟銀軟銀是日本互聯(lián)網(wǎng)公司的驕傲,在2009-2014年間,該公司的市值暴增557%,現(xiàn)在它是世界第62大上市公司,其業(yè)務(wù)更是遍布寬帶、電信、電子商務(wù)、半導(dǎo)體芯片設(shè)計等領(lǐng)域。在孫正義的帶領(lǐng)下,軟銀還剛剛將ARM收入囊中。同時,它還是阿里巴巴和Sprint的大股東。
這些互聯(lián)網(wǎng)公司你聽都沒聽過 可他們都是一等一的高手
但也有律師認(rèn)為,需要對持證平臺對違規(guī)視頻是否放縱進行責(zé)權(quán)明晰。
擁有不同的許可證,意味著接受不同部門的監(jiān)管。根據(jù)文化部關(guān)于《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》的管理辦法,
持證平臺如果有違規(guī)視頻播放,應(yīng)被相關(guān)部門處以罰款,沒有違法所得的,處10000元以下罰款,有違法所得的,沒收違法所得,并處1倍以上3倍以下罰款,但最高不超過30000元,情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓直至吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。知名互聯(lián)網(wǎng)律師孫黎卿認(rèn)為,如果涉黃視頻進行了網(wǎng)絡(luò)傳播,不僅應(yīng)該要對當(dāng)事人追究刑事責(zé)任,平臺也要對這類內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任?! ?chuàng)業(yè)巨大的市場空間,進入的時機是否好?就是所謂的風(fēng)口。唯快不破,互聯(lián)網(wǎng)有BAT三座大山,但是你做的這個行業(yè),只要不是BAT,這后面會說到BAT的核心業(yè)務(wù)你迅速執(zhí)行,全力以赴的去執(zhí)行,往往還會更快。
天時,創(chuàng)業(yè)首先要找到巨大市場空間,我們大概的邏輯是這個行業(yè)的市場規(guī)模,兩三年里至少要有一百億的市場空間。
比如說,泛娛樂現(xiàn)在很熱,泛娛樂的核心是上游很難賺錢,小說、漫畫、音樂;中游能夠賺一些錢,下游,一個是靠電影,一個靠游戲。這里面的核心中創(chuàng)意其實不缺,但是說故事說的好不是太多。工業(yè)化的制作能力,怎么通過軟件系統(tǒng)協(xié)助你做工業(yè)化的制作非常重要。董明珠表達的是“敢挖格力員工?分分鐘派人打你”的霸氣,而我們只看見了濃濃的“匪氣”。當(dāng)一個企業(yè)要用強制方式而不是企業(yè)魅力來解決人才競爭的時候,在企業(yè)形象上就已經(jīng)落了下風(fēng)。
就在前幾天,董明珠在出席一場當(dāng)?shù)卣e辦的活動時痛斥同行“偷偷摸摸挖人”,并公開自曝猛料,稱:“去年曾經(jīng)有一家國內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),帶一個班子到珠海駐扎來挖我們的人。知道這件事后,我們派人去將對方打了一頓?!贝搜砸怀?,人們紛紛猜測“某家電企業(yè)”到底是誰。同時,也招致了批評一片,很多網(wǎng)友甚至律師呼吁要追究其刑事責(zé)任。
雖然是言之鑿鑿從董女士口中說出來的,真實與否尚待考證。不過,我們要因此為沉浮商海幾十年的董女士會真的打了人,而且還堂而皇之地拿出來說,那就太天真了。董女士可以拿這個吹吹牛,彰顯自己“霸道總裁”的個人魅力,但別的“霸道總裁們”要效仿的話還真得掂量
掂量。如果董明珠真的對來挖人的對手上演“全武行”,早就被追究刑事責(zé)任或者曝光了。不過,就算“打人”一事并不存在,董明珠作為知名企業(yè)家,能在公共場合作出這番表達,也同樣讓人驚詫。
原標(biāo)題:“霸道總裁”董明珠真的“打人”了嗎?這些實際行動比百度公關(guān)自
黑賣萌更有被外界觀察及分析的價值,也因此,在一部分人眼中,百度在2017是否能上演絕地反擊成為更加值得期待的故事。
不過情況在2017年有了更大改變,改變的主要因素在于,百度確實在人事及業(yè)務(wù)上做出了讓外界產(chǎn)生期待的調(diào)整;李彥宏本人似乎也更樂于通過更加接地氣的方式與外界對話,而不僅限于站在舞臺上發(fā)表主題演講。
同時在自身業(yè)務(wù)上,在行業(yè)人士眼中,百度近幾年戰(zhàn)略模糊不定,前有大力發(fā)展O2O業(yè)務(wù),現(xiàn)在則重點投入內(nèi)容分發(fā),搜索業(yè)務(wù)營收陷入瓶頸,同時無論人工智能、無人駕駛還是內(nèi)容分發(fā)都意味著大量投入。而對主要收入來源的無節(jié)制索取,又很容易導(dǎo)致出現(xiàn)新問題。這是埋在百度身邊的定時炸彈,在真正走出困局之前,這個炸彈暫時無解。入選理由:戰(zhàn)火燒到春晚了親。
3、最強三國殺:國美+京東+蘇寧小米一直是我大互聯(lián)網(wǎng)界粉絲的偶像,營銷的導(dǎo)師?。〈和硎墙佑|我大中華三四五六七八九線城市的絕佳時機,這么大好的機會小米當(dāng)然不會放棄。一項信奉網(wǎng)絡(luò)營銷的雷布斯,這次竟砸下重金,在春晚前做了足足1分鐘廣告。萬萬沒想到啊,小米這1分鐘廣告一直都在呼喚年輕人要勵志啊勵志啊再勵志啊,連一個小米的產(chǎn)品都沒放。這絕壁是柏拉圖式的玩法。不過,小米打出了巨幅字幕:我們的時代!可以說,是在為整個這次春晚互聯(lián)網(wǎng)公司代言,對,未來是互聯(lián)網(wǎng)的時代。
王海為什么說小米不誠信?這源自于近期在互聯(lián)網(wǎng)大量傳播的“紅米Note2換屏”事件。
小米陷“換屏門”怎么說呢,其實老板們的心情我是理解的,任何市場行為肯定是價值導(dǎo)向的,一個企業(yè)公眾號不管是增粉也好,提高活躍度也好,最終肯定是要有產(chǎn)出,企業(yè)公眾號的建立肯定不只是為了關(guān)注人數(shù)和閱讀量。
普及企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品本無可厚非,淘寶、百度、騰訊、小米、萬達、南方航空、海爾、工商銀行等等這些企業(yè)的公眾號也在塑造企業(yè)形象,也在推廣自己的產(chǎn)品,這確實是一個企業(yè)公眾號需要做的,但是,硬推肯定不行,你嗨了但用戶沒興趣。大半個月后,小H急急忙忙的沖進來:“哎,我又研究了研究,發(fā)現(xiàn)當(dāng)初那個方案里有幾個地方有問題,需要修改一下……”
帶著研發(fā)部,哼哧哼哧就開始買元器件,做硬件開發(fā)。
我一聽,老板都這么說了,那趕緊干呀!小米對魅族的進逼,固然有商業(yè)模式上的優(yōu)勢,但更為重要的是,其通過資本運作形成的強大的資本實力。
由于“通用件”的盛行,已經(jīng)讓手機外觀工業(yè)設(shè)計上越來越趨近“同質(zhì)化”,從外觀工業(yè)設(shè)計上實現(xiàn)差異化競爭并不現(xiàn)實,“把手機LOGO擋住,很難有人能看出來是哪款手機,手機產(chǎn)業(yè)還是要通過系統(tǒng)內(nèi)核以及商業(yè)模式上尋求突破點”。迅雷COO黃芃對本報記者表示,迅雷也于去年11月宣布推出“迅雷會員100+雷鳥”定制手機。
2014年2月10日,在黃章高調(diào)宣布回歸之后,魅族宣布將MX3手機的價格,從2013年9月發(fā)布時的2499元,大幅下調(diào)至1999元,與同期發(fā)布的小米3一致。至此,魅族和小米之間的“價格遭遇戰(zhàn)”,最終打響。陳光標(biāo)稱,他目前未持有紐約時報公司股份,也不打算購買其普通股。他透露,紐約時報方面回絕了會面商談的請求。
紐約時報公司目前市值23億美元,陳光標(biāo)上周則表示計劃出價10億美元收購。
中國富豪陳光標(biāo)約一周前流傳鼓吹有意收購紐約時報公司,周二坦承實現(xiàn)此計劃面臨障礙?! ≡诒本┕ぷ鞯耐獾厝硕贾?,社保斷繳意味著什么。
每一方都有自己的立場。對員工這么真誠有愛的豌豆莢,福利也是最好的豌豆莢,怎么可以把大家的社保都斷了呢?——這也太始級錯誤了,而豌豆莢又是一群多么地自視甚高、平日里只有鄙視別人的份從不可能被別人看輕的一群超高智商的群體呀?這太不“豌
西寧的收集公司豆莢”了??墒?,這樣的事情發(fā)生了。社保斷繳的員工,生氣、憤怒、委屈都是自然會產(chǎn)生的情緒,這種情緒蔓延到外部也并不令人意外。
俊煜應(yīng)該也是很受傷的。在 2014 年 11 月 21 日發(fā)表的博客文章中,俊煜寫下了這么一段話:
史上第一款Surface平板我們通過20個瞬間,回顧Surface十年來的風(fēng)雨,看它是如何在PC寒冬逆勢而上。
一路走來,Surface產(chǎn)品并非一帆風(fēng)順,還經(jīng)歷了微軟兩任CEO與微軟核心產(chǎn)品Windows的交替,堅持下來,并獲得現(xiàn)在的成績,實屬不易。今天這個社會正在開始從IT向DT的轉(zhuǎn)移,那什么是IT和DT?IT是以我為中心,IT的目的是為了讓老板更好決策、更好管理,DT的思想是讓你的客戶更加強大、讓你的員工更加強大、讓別人更加強大,這是完全不同的思考。在DT時代,我們需要遵循的原則有三個:第一,以我為中心變成以他人為中心,第二,完全透明,第三,用戶體驗友好?!绑w驗”,將能夠成為這個世紀(jì)最最重要的一個詞兒。很多時候客戶不要服務(wù),客戶要的是體驗。
人們經(jīng)常探討一個問題,科技對未來的影響有多大?我認(rèn)為將來電腦將會對人類社會所產(chǎn)生的影響,超過你們的想象,我們現(xiàn)在已經(jīng)把上百萬計算機集中在一起進行對未來的預(yù)測,大數(shù)據(jù)的核心不是對昨天的總結(jié),而是對未來的預(yù)測和預(yù)判。
15年以來我們用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想去影響和完善幫助中小企業(yè),就做這點兒事兒。我一直認(rèn)為我們不是互聯(lián)網(wǎng)的公司,我們是用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想去改變和影響傳統(tǒng)行業(yè),完善這個社會,幫助那些我們認(rèn)為能夠幫助的人。
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