這是指受到其他公司的融資節(jié)奏影響。
在VC出現(xiàn)之前，大多數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都完全依靠現(xiàn)金流支撐，這也決定了公司成長(zhǎng)所需時(shí)間非常漫長(zhǎng)。如果爭(zhēng)取到投資人的大額資金，在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展飛快的“雙創(chuàng)時(shí)代”，可以極大的提升公司的發(fā)展速度。所以，我們看到哪怕是現(xiàn)象級(jí)的
公司，在沒(méi)有的高效資本運(yùn)作之前，可能需要20年到30年的時(shí)間才能完成目標(biāo)，而資本介入之后，這個(gè)進(jìn)程可以縮短至5到6年。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，資金的進(jìn)入與否，對(duì)公司來(lái)講是完全不同的兩個(gè)狀態(tài)。
(2) 資金和發(fā)展節(jié)奏不對(duì)李國(guó)慶
“一晚下來(lái)你家的房子都是移動(dòng)的”的吐糟估計(jì)是4G發(fā)牌以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)所遭遇的最嚴(yán)重的一次危機(jī)公關(guān)，雖然最后大家握手言和皆大歡喜，然而4G資費(fèi)貴的印象終究還是被刻印在用戶腦海中。
痛點(diǎn)之一：對(duì)資費(fèi)超出的恐懼事實(shí)上，資費(fèi)確實(shí)是用戶對(duì)于使用4G業(yè)務(wù)時(shí)最大的考慮因素，新浪曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)4G發(fā)牌后的首個(gè)4G用戶調(diào)查，調(diào)查指出62%的用戶表示對(duì)4G最希望的就是降價(jià)。這個(gè)昔日的全球智能手機(jī)市場(chǎng)的先行者，曾經(jīng)為無(wú)數(shù)用戶提供了移動(dòng)互聯(lián)“初體驗(yàn)”。不過(guò)，當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)的大爆發(fā)真正到來(lái)時(shí)，曾以“quietly brilliant”（謙和之中見(jiàn)卓越）作為品牌口號(hào)的HTC，卻以一種“低調(diào)”的方式，悄然隕落。
“低調(diào)”的代價(jià)
在知乎的傳聞中，很多人提到，A站真正的背后操盤者是楊鑫淼，也就是微博上倚靠抽獎(jiǎng)走紅的“喵殿下”。根據(jù)公開(kāi)資料，楊鑫淼出身于山東巨賈家庭，如今是手游公司晶合思動(dòng)創(chuàng)始人。但記者翻閱A站及關(guān)聯(lián)公司的公開(kāi)資料，并未在其中發(fā)現(xiàn)楊鑫淼與A站存在任何關(guān)系。
更為詭異的是，該公司在2015年4月，申請(qǐng)了41-教育娛樂(lè)和10-醫(yī)療器械兩種商標(biāo)類型，商標(biāo)名為“嗶哩嗶哩”。
這個(gè)時(shí)間，正是孫旻成為A站主體公司法定代表人的時(shí)間。個(gè)中緣由似乎已然明顯。此外，賽瑞思動(dòng)的現(xiàn)狀，記者暫未獲知，甚至其官方網(wǎng)站，記者目前也未找到。據(jù)TechCrunch北京時(shí)間4月23日?qǐng)?bào)道，一家名為“Hailo Technologies, LLC”(以下簡(jiǎn)稱“Hailo科技”)的公司，起訴打車服務(wù)Uber和Lyft侵犯了專利號(hào)為5973619的美國(guó)專利，這項(xiàng)專利描述了一個(gè)“自動(dòng)化車輛派遣和支付履行系統(tǒng)”。
這項(xiàng)專利是由亞歷克西斯帕雷德斯(Alexis Paredes)在1997年申請(qǐng)的，并于1999年獲得批準(zhǔn)。它描述了一個(gè)軟件系統(tǒng)，使用戶能從菜單中選擇一種通行方式，輸入目的地和乘客數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)顯示估計(jì)的費(fèi)用，然后用戶通過(guò)支付卡支付費(fèi)用。
這一訴訟的原告似乎是打車公司Hailo，實(shí)際情況并非如此，Hailo科技是一家完全獨(dú)立的實(shí)體，與在歐洲多個(gè)市場(chǎng)和北美地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)
的Hailo沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。Hailo去年被戴姆勒收購(gòu)，與myTaxi進(jìn)行了整合。Hailo科技是今年在加利福尼亞州注冊(cè)的一家公司，也被稱作Bring，沒(méi)有證據(jù)表明這家公司曾推出仍然在售的產(chǎn)品。施密特在Google+上發(fā)布了內(nèi)容類似的消息，吸引大量用戶跟帖。有人對(duì)施密特的預(yù)測(cè)大加贊賞，有人持懷疑態(tài)度。一名用戶回帖稱，“純屬胡說(shuō)八道，世界上還有10億人在忍饑挨餓呢?！?br>施密特的預(yù)測(cè)并非“無(wú)源之水”。例如，谷歌支持一個(gè)名為“GEEKS Without Frontiers”的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)低成本技術(shù)，普及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)；三星在實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目將舊集裝箱改造為使用太陽(yáng)能的互聯(lián)網(wǎng)教室，計(jì)劃到2015年為250萬(wàn)非洲學(xué)生提供服務(wù)。
換句話說(shuō)，施密特認(rèn)為，7年后沒(méi)有電的地方也將普及互聯(lián)網(wǎng)，盡管這些地方的人還缺乏基本的生活條件，例如清潔的飲水?！ ∫韵率俏恼轮饕獌?nèi)容：
網(wǎng)易科技訊1月2日消息，國(guó)外媒體VentureBeat近日撰文盤點(diǎn)了2017年最值得關(guān)注的15家創(chuàng)業(yè)公司，Magic Leap、IFTTT等知名公司均榜上有名。
(原標(biāo)題：15 interesting startups to watch in 2017)
薩維里斯未回復(fù)置評(píng)請(qǐng)求，Orascom也拒絕安排他接受采訪。Orascom發(fā)言人重申了公司的公開(kāi)聲明內(nèi)容，并對(duì)進(jìn)一步提問(wèn)不予回應(yīng)。朝鮮方面未在國(guó)家媒體提及此事，未聯(lián)系到相關(guān)官員對(duì)此置評(píng)。
朝鮮方面如何解決這一問(wèn)題，或許可以從中窺見(jiàn)該國(guó)如何利用外資來(lái)發(fā)展本國(guó)毫無(wú)生氣的經(jīng)濟(jì)。近幾年，朝鮮已為投資者設(shè)立了20多個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并宣布了意圖打消投資者疑慮的地方監(jiān)管法規(guī)。
Koryolink目前占Orascom營(yíng)收和利潤(rùn)的85%，該公司表示，由于朝鮮當(dāng)局的外匯管制以及國(guó)際社會(huì)針對(duì)平壤核武器項(xiàng)目的制裁，其尚無(wú)法在2015年將資金運(yùn)出朝鮮。黑莓現(xiàn)正努力轉(zhuǎn)型成為一家企業(yè)安全與企業(yè)軟件公司，希望重新樹(shù)立行業(yè)地位。巴爾斯利則表示，希望公司目前的管理層一帆風(fēng)順。
2009年時(shí)，黑莓還擁有美國(guó)市場(chǎng)近50%的份額，而公司如今的份額則不值一提。黑莓曾是加拿大市值最高的公司，其市值在2008年6月時(shí)還高達(dá)830億美元，但現(xiàn)在其股價(jià)卻從曾經(jīng)的每股140美元跌至不到10美元，市值亦縮水至50億美元左右。
當(dāng)被問(wèn)及他現(xiàn)在使用什么手機(jī)的時(shí)候，巴爾斯利說(shuō)自己仍在使用一款黑莓“Bold”手機(jī)?！籼O果如同諾基亞，臉譜如同雅虎，電影院如同錄相室。
◆用腦電波交流，用眼鏡、頭盔作信息輸入工具（解放雙手，某鵝會(huì)被紅燒還是煲湯？）
3）視線互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，誰(shuí)將被科技更替： “我們的資金端有好幾種，每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)債產(chǎn)品是和保理公司合作的，采用的是保理公司借給供應(yīng)商的融資模式。”華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕說(shuō)。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，華創(chuàng)給每日優(yōu)鮮做了現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的設(shè)計(jì)。每日優(yōu)鮮把60幾天賬期左右的應(yīng)收賬款賣給華創(chuàng)，華創(chuàng)則讓它0賬期拿走風(fēng)險(xiǎn)債融資，用這筆錢清還供應(yīng)商的貨款，然后每日優(yōu)鮮再用未來(lái)可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流償還利息和到期本金。這樣一來(lái)，供應(yīng)商很快拿到錢緩解了資金壓力，每日優(yōu)鮮也改善了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，也許會(huì)拿到高質(zhì)貨品與優(yōu)惠折扣，大大提升了每日優(yōu)鮮的談判籌碼。
每日優(yōu)鮮，就是華創(chuàng)資本風(fēng)險(xiǎn)債業(yè)務(wù)的典型案例。每日優(yōu)鮮的融資履歷很光鮮，拿過(guò)騰訊、遠(yuǎn)翼資本等股權(quán)融資。作為一個(gè)生鮮電商平臺(tái)，它與供應(yīng)商會(huì)有一定賬期，這樣資金鏈緊張的供應(yīng)商難免會(huì)心有疑慮?！耙磺€(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，這符合藝術(shù)規(guī)律，至于藝術(shù)價(jià)值大小自有行家置評(píng)。不過(guò)從現(xiàn)代繪畫藝術(shù)角度看，美感并不是一幅畫作藝術(shù)價(jià)值的唯一決定因素，畫作可以表達(dá)觀念、價(jià)值判斷等精神因素。馬云作為互聯(lián)網(wǎng)大家，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解很少有人能與其比肩，誰(shuí)能斷言馬云在畫作中就一定沒(méi)有蘊(yùn)藏更深的內(nèi)涵呢？簡(jiǎn)單地將其視作為一次炒作，至少是低估了那些競(jìng)拍人士的財(cái)商了。
馬云會(huì)改行當(dāng)畫家嗎？看到這個(gè)題目，你也許會(huì)覺(jué)得過(guò)于無(wú)厘頭，一次跨界客串，難道還當(dāng)真？但客串結(jié)果拍出的高價(jià)那可是真金白銀：
此次拍賣最早源于馬云今年“雙12”前在其“江湖情”扎堆里的一次玩笑，當(dāng)時(shí)馬云稱，如果是“雙12”前扎堆堆友超過(guò)10萬(wàn)，就創(chuàng)作一幅“馬體墨寶”?！敖椤痹选半p12”當(dāng)天堆友達(dá)到了近40萬(wàn)，馬云隨后兌現(xiàn)諾言。這是馬云首次嘗試作畫，據(jù)稱“有網(wǎng)友大呼看不懂；而有的網(wǎng)友戲稱，畫的是個(gè)煎餅果子；有的網(wǎng)友更是直接指出其實(shí)畫的是塔防游戲?！?br>12月21日，經(jīng)過(guò)63次加價(jià)延時(shí)，馬云自創(chuàng)的“馬體墨寶”在來(lái)往“淘寶官方拍賣”扎堆落槌，最終拍出了242萬(wàn)余元。這個(gè)價(jià)格，就是有的知名畫家都難企及。3、內(nèi)部人才市場(chǎng)、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，是公司轉(zhuǎn)換能力的一個(gè)重要方式。是以真戰(zhàn)實(shí)備的方式，來(lái)建立后備隊(duì)伍的。
公司要逐步通過(guò)重裝旅、重大項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理資源池這些戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，來(lái)促進(jìn)在項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗(yàn)……的循環(huán)流動(dòng)。從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)中尋找更多的優(yōu)秀干部、專家，來(lái)帶領(lǐng)公司的循環(huán)進(jìn)步。
內(nèi)部人才市場(chǎng)，是尋找加西亞與奮斗者的地方，而不
青海做網(wǎng)站是落后者的搖籃。內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)的流動(dòng)，不僅讓員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，也是促進(jìn)各部門主管改進(jìn)管理的措施，流動(dòng)就煥發(fā)出生命力。生命于我就是一條蜿蜒的河流，有時(shí)平淡如鏡，靜水潛流。有時(shí)激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅(jiān)冰和皚皚白雪，堅(jiān)冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動(dòng)。
這個(gè)世界最糟糕的不在于不夠自由，而在于我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)了太多的枷鎖。我們這代人其實(shí)很幸運(yùn)，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅(jiān)信，讓互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業(yè)注入新的活力，一定會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這時(shí)候選擇離開(kāi)，很多領(lǐng)導(dǎo)和同事都有不解。當(dāng)我給江峰提出來(lái)時(shí)，他的反應(yīng)居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時(shí)光未老，抱
青海軟件開(kāi)發(fā)負(fù)還在”，我屬于“聽(tīng)從內(nèi)心，熱愛(ài)折騰”?！澳阍诟陕铮俊?br>漫長(zhǎng)的寒假對(duì)她來(lái)講必然是無(wú)聊的。年前的一天早上，她很早就來(lái)找我玩。在等我洗漱間隙，我聽(tīng)到她在自言自語(yǔ)、用襄陽(yáng)話說(shuō)些什么。是有男朋友了？
偶爾也有唱歌的聲音響起，仔細(xì)聽(tīng)了下，她應(yīng)該是唱了孫燕姿的《遇見(jiàn)》、蘇打綠的《無(wú)與倫
比的美麗》，還有一首薛之謙的《你還要我怎樣》。What？現(xiàn)在的95后不是該喜歡掏糞男孩嗎？我不否認(rèn)，傳統(tǒng)電視如果一直遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，即便僵而不死，但是商業(yè)化空間會(huì)日益狹窄，最后可能被逼入夾縫，淪為一種媒介補(bǔ)充。
現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論傳統(tǒng)電視，還是互聯(lián)網(wǎng)，雙方都在朝對(duì)方走近，一個(gè)融合的時(shí)代正在開(kāi)啟。OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視)的概念正在深入人心。在我看來(lái)，電視開(kāi)機(jī)率走低，更像是一則為新興的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)所做的隱性廣告。
第二層，“電視”與“互聯(lián)網(wǎng)”的概念正在分化、變革，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的電視，將煥發(fā)生命力。 當(dāng)時(shí)，大多數(shù)管理人員想不通，不愿放棄，因此，我不得不在會(huì)議上放出狠話，誰(shuí)再說(shuō)要搞批發(fā)就開(kāi)掉誰(shuí)。轉(zhuǎn)型必須有壯士斷腕的氣魄。
在具體實(shí)施路徑上，面臨著兩種不同的選擇。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成功的連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由近到遠(yuǎn)、由易而難漸進(jìn)的發(fā)展，就像沃爾瑪走農(nóng)村包圍城市的道路。
當(dāng)時(shí)我們喊出：“在全國(guó)開(kāi)出1500家店”的目標(biāo)時(shí)受到業(yè)界頗多質(zhì)疑，壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認(rèn)為這是天方夜譚。有信心是不夠的，還要有方法。
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