危地馬拉的精心騙局▲舍爾曼的Facebook，展示與殺毒軟件McAfee公司創(chuàng)始人約翰麥克菲(John McAfee)的“第一次見面”。
該公司一位現(xiàn)役軟件工程師寫道，“如果你處理不好額外的責(zé)任，或者很難自我管理、需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，那么你可能很難在這里快樂工作?！倍趯?duì)高層管理人員的評(píng)價(jià)中，補(bǔ)充說：“保持黑客文化，注重過程和合作?？偸悄軌?yàn)槭澜?，選擇正確的事情?！?br>Facebook的員工們毫不吝惜溢美之詞，用“緊張而有趣”、“出色”、“驚人”、“神奇”描述了這家公司。而Facebook令人喜愛的地方包括：“
免費(fèi)的美味食物，尤其是好吃的甜點(diǎn)，這讓我完全控制不了身材?！?br>在以往的評(píng)比中，F(xiàn)acebook總能躋身“最適宜工作的公司”榜單前列。但是Facebook創(chuàng)始人馬克扎克伯格（Mark Zuckerberg），卻常常讓人覺得有些別扭。不過員工們喜歡為他工作——這里有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線，但是一旦人們了解如何與他工作，就會(huì)變成死黨。這也就解釋了，為什么這位年僅28歲的CEO，能夠登上年度最受歡迎CEO第一位。
首先是媒體、同行和業(yè)內(nèi)人士。在類似烏鎮(zhèn)的公共場(chǎng)合里發(fā)現(xiàn)并解讀企業(yè)榮枯是媒體的專長，以
西寧科技資訊是對(duì)企業(yè)來說，這是自矜和辨誣的最好機(jī)會(huì)
，把這招發(fā)揮到極致的是楊元慶、曹國偉和張朝陽。
金句都是送給誰的？大佬們?cè)跒蹑?zhèn)狂噴金句，絕大部分是講給三種人聽的。某知情人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，曹彤本就是金融業(yè)少壯派的代表，年少得志，已經(jīng)是中管干部了?？傻搅宋⒈娿y行遇到的都是年富力強(qiáng)的金融骨干，各方角力顯然難以避免。
值得玩味的是，在微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)中，除了中信銀行原副行長的曹彤、深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處原處長秦輝、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理鄭新林三人，其余高管大都出自平安系。首席信息官馬
智濤、首席風(fēng)險(xiǎn)官王世俊、首席合規(guī)官及首席運(yùn)營官萬軍、副行長梁瑤蘭以及黃黎明均來自中國平安。而另一個(gè)“外援”——董秘兼首席戰(zhàn)略官陳峭曾任麥肯錫全球副董事，那是顧敏的老東家，也是中國平安挖角最多的地方。
在微眾銀行的高管班子中，顧敏是最早到位的，其一手組建了微眾銀行。而曹彤直到2014年10月才最終確定，差不多是微眾銀行高管中最后一位到任的。在他之前，微眾銀行的幾位副行長人選也都已落定。許達(dá)來認(rèn)為，愛空間有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入門檻，“愛空間將工期從60天縮短到20天，是足夠顛覆了，但對(duì)施工隊(duì)的管理、對(duì)流程的設(shè)計(jì)要求都很高。目前，愛空間提供的是比較標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，便于擴(kuò)張，也便于公司規(guī)模上去后成本降低。未來，愛空間先要向其他城市擴(kuò)張，家裝行業(yè)大而極度分散，這個(gè)行業(yè)不比手機(jī)行業(yè)小?！?br>在北京自己裝修過兩套房子的許達(dá)來，深刻體會(huì)到，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的服務(wù)方式，是他自己也是諸多有裝修需求的用戶的痛點(diǎn)所在。所以，當(dāng)在傳統(tǒng)家裝行業(yè)浸淫十余年的陳煒，希望用互聯(lián)網(wǎng)思維改造這一行業(yè)時(shí)，他非常有興趣。而接受順為投資和聽從雷軍的建議后，愛空間的確是去掉家裝行業(yè)的中間環(huán)節(jié)和不透明之處，直接面向最終客戶，這是用小米模式來做家裝。
許達(dá)來近來喜歡講愛空間（愛空間科技（北京）有限公司）的故
事。它由陳煒于2014年創(chuàng)立。公司成立不久后，許達(dá)來經(jīng)過朋友介紹認(rèn)識(shí)了陳煒。許達(dá)來看好這一模式，最后安排雷軍跟陳煒見面。最終，順為資本投資了愛空間，雷軍和陳煒的會(huì)面被報(bào)道了，并被演繹成“小米進(jìn)入家裝領(lǐng)域”。 a：這個(gè)公司必須能制造出很多人都需要的產(chǎn)品;
b：它所提供的產(chǎn)品可以抵達(dá)這些人并為他們服務(wù)。
理發(fā)店在a上做得很不錯(cuò)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)人都需要理發(fā)。但理發(fā)店和其他零售業(yè)的問題一樣——不能解決 b。理發(fā)店能為顧客提供個(gè)人服務(wù)，但是很少有人會(huì)跑很遠(yuǎn)的路去理發(fā)，而且就算顧客們真的愿意這樣做，理發(fā)店也沒有能容納他們的規(guī)模。除品牌外，做手機(jī)又為格力尋找了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，且不論真實(shí)效果如何，單是連番宣傳故事就已經(jīng)很動(dòng)聽了。由此換來的結(jié)果是，自格力宣布做手機(jī)開始，格力的股票連續(xù)走高，最近一直在45元左右。
因此，格力才會(huì)心急火燎上馬手機(jī)項(xiàng)目。項(xiàng)目宣布之后，格力品牌就頻頻出現(xiàn)各大頭條，強(qiáng)化公眾的品牌意識(shí)。當(dāng)董明珠表示手機(jī)要能用三年之后，不明真相群眾還對(duì)此相當(dāng)不屑，認(rèn)為董明珠在用硬件制造思維做手機(jī)，其實(shí)董明珠本意是通過這個(gè)貌似腦殘的口號(hào)，強(qiáng)化格力制造的優(yōu)勢(shì)，以此拉動(dòng)整個(gè)格力制造品牌。
通過以上分析我們弗成貴出，格力做手機(jī)其實(shí)是幌子，本意還在傳統(tǒng)制造業(yè)。BBC稱，古巴政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法有雙重性。一方面，它指責(zé)美國經(jīng)濟(jì)封鎖造成古巴信息技術(shù)的落后，古巴說，許多大公司不愿意因?yàn)槟切﹪?yán)格的貿(mào)易規(guī)矩招惹華盛頓。另一方面，古巴政府對(duì)自由上網(wǎng)的不信任仍然揮之不去。
BBC稱，多年來，在古巴人看來，互聯(lián)網(wǎng)只是別的地方、別人家出的事兒。不過最近，在古巴上網(wǎng)也比從前更容易、更便宜了。經(jīng)常能看到人們?cè)诠珗@、廣場(chǎng)捧著筆記本電腦或者手機(jī)，和國外親友視頻通話。
英國廣播公司（BBC）發(fā)自哈瓦那的報(bào)道稱，此項(xiàng)計(jì)劃試運(yùn)行期間聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)，結(jié)束后，政府將公布價(jià)格，用戶可以自行選擇是保留還是放棄。所以，要想價(jià)高錢多，必須做大，越大越好，連搞個(gè)微信傳銷，營銷大濕們都打著“全球最大的微商聯(lián)盟”等稱號(hào)。中國的互聯(lián)網(wǎng)來到這個(gè)世界上，每個(gè)毛孔里都追求著大而全的目標(biāo)。走在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，你要是創(chuàng)業(yè)不號(hào)稱做個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)鏈，你都不好意思和別人打招呼！微信是這其中真正發(fā)展成了良性生態(tài)系統(tǒng)的極罕見的案例，這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對(duì)產(chǎn)品的感覺和把控、微信戰(zhàn)略地位等各方面都有緊密關(guān)系，完全不可復(fù)制！
Whatsapp：清教徒文化為什么國內(nèi)的應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)者喜歡這種“大”的形式呢？一方面，和傳統(tǒng)文化有關(guān)，從古到今，我們的文化里就崇拜大文化，大漢大唐大清，光是名字就透著這種心理上的“大”癖好。到了現(xiàn)在，機(jī)關(guān)樓堂館所乃至企業(yè)學(xué)校，無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個(gè)人。另一方面，做大與估值緊密相關(guān)，按照互聯(lián)網(wǎng)上市公司實(shí)際市值與投資行業(yè)規(guī)則，應(yīng)用級(jí)公司估值一般在10億美元規(guī)模，平臺(tái)級(jí)企業(yè)(如奇虎360)會(huì)在100億美元規(guī)模，而生態(tài)系統(tǒng)公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會(huì)達(dá)到千億美元規(guī)模。 “苦盡甘來，xxx三年堅(jiān)持終獲投資人認(rèn)可!”
“估值”不是“市值”! 不知道從什么時(shí)候開始，創(chuàng)業(yè)類媒體把創(chuàng)業(yè)者獲得融資當(dāng)做一件成功的事情進(jìn)行傳播、接受采訪，比如：
摘要：天使投資、VC都是高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率的生意，90%的失敗率是正常的，搏的是一個(gè)成功項(xiàng)目賺回10倍、
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西寧網(wǎng)站扶植00倍的回報(bào)。但是，在最初投資的時(shí)候，并不知道哪一個(gè)未來會(huì)是成功的那一個(gè)，因此，對(duì)所有項(xiàng)目都會(huì)要求有成功的潛質(zhì)、有賺100倍的機(jī)會(huì)。過去幾周，Uber陷入了公司成立以來的最大丑聞：谷歌旗下的自動(dòng)駕駛技術(shù)公司W(wǎng)aymo起訴Uber盜竊其無人駕駛技術(shù)。
Waymo上月底起訴Uber，稱這家公司盜取了自己開發(fā)的作為無人駕駛核心技術(shù)之一的激光雷達(dá)系統(tǒng)技術(shù)。Uber去年8月收購的自動(dòng)駕駛貨車研發(fā)公司Otto創(chuàng)始人是谷歌自動(dòng)駕駛技術(shù)團(tuán)隊(duì)的前任工程師Anthony Levandowski。此人在離職之前曾下載1萬多份有關(guān)激光雷達(dá)的設(shè)計(jì)文件。這些文件屬于商業(yè)機(jī)密，后來被用于開發(fā)Uber的激光雷達(dá)系統(tǒng)。
Waymo要求法庭禁止Uber使用盜取的無人駕駛汽車技術(shù)，禁止其進(jìn)行不正當(dāng)競爭。問：就是顯示它在關(guān)心未來，股價(jià)提升。
劉江峰：大公司嘛。就是我們有個(gè)2012一樣，每年要花十幾億、二十億美金。
劉江峰：不是剛需。就跟谷歌眼鏡一樣。今年講的百度、阿里的這些東西，都是玩具。當(dāng)然，它
們可以對(duì)公司的品牌有很大的幫助。
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