或者說(shuō)，曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商扎堆式的興起，也給手機(jī)代工企業(yè)帶來(lái)了不菲的發(fā)展空間，為此很多代工企業(yè)還擴(kuò)大再生產(chǎn)，引入了更多更大的產(chǎn)能線。不過(guò)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)換，手機(jī)廠商本身也進(jìn)入到一種相對(duì)的發(fā)展瓶頸期，直接的影響就是連接產(chǎn)業(yè)鏈最近的代工企業(yè)面臨著更大的壓力，當(dāng)手機(jī)廠商的訂單減少的時(shí)候，代工企業(yè)的利潤(rùn)自然也受到了影響，因此出現(xiàn)一些代工企業(yè)倒閉或跑路的消息也就不言而喻了。
同時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)于制造產(chǎn)業(yè)鏈的需求悄然發(fā)生改變的時(shí)候，高端制造才更有生命力，中低端的代工面臨著不僅僅是勞動(dòng)力成本的問(wèn)題，還有產(chǎn)能過(guò)剩，技術(shù)含量不高，相應(yīng)的電子垃圾污染等等問(wèn)題，于是一些廠商開(kāi)始外遷，或者打造新型的海外本土化制造廠的需求，這都給國(guó)內(nèi)手機(jī)代工企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。錘子手機(jī)兩次都出現(xiàn)代工的“磨難”或許僅僅是一個(gè)巧合，但也說(shuō)明市場(chǎng)的風(fēng)向或許已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向了。
有媒體大致給出了一些代工企業(yè)“出問(wèn)題”的數(shù)據(jù)：2014年12月5日，臺(tái)灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司——萬(wàn)士達(dá)、聯(lián)勝科技停產(chǎn)，同年12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技也陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬(wàn)名員工；2014年12月下旬位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，據(jù)稱欠債1.35億元；2015年1月3日東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司因資金鏈斷裂加上高利貸重壓陷入困境，目前已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)；2015年10月8日，中興、華為的一級(jí)供應(yīng)商，深圳市福昌電子技術(shù)有限公司突然宣布倒閉；2015年12月18日，網(wǎng)傳華為、三星、中興等手機(jī)品牌的代工廠中天信電子老板失聯(lián)，工廠4000名員工遭遇欠薪風(fēng)波。雖然后來(lái)中天信出來(lái)辟謠，但欠薪風(fēng)波的確存在。吳雄杰曾經(jīng)過(guò)于工作表現(xiàn)不好被調(diào)職到產(chǎn)品研究部門(mén)。在他看來(lái)，這種在其它公司本應(yīng)被視作老板的一記軟鞭子的調(diào)職，在天涯卻絲毫讓他感覺(jué)不到壓力，只認(rèn)為是角色的變換。
小黑和吳雄杰都表示，在天涯內(nèi)部，混日子的人挺多的?！霸谶@個(gè)公司很多人就是在養(yǎng)老?！毙『谡f(shuō)。
所有從天涯離職的員工都是自己離開(kāi)的。創(chuàng)業(yè)16年，邢明從未主動(dòng)開(kāi)除過(guò)一名員工。天涯內(nèi)部
西寧的收集公司最嚴(yán)重的懲罰大概就是調(diào)職或是降薪。
飛信“身邊”，一盤(pán)很大的棋三是生活化，前面我們闡述了飛信的巨大用戶沉淀，如何在社交中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，如何讓用戶之間社會(huì)化協(xié)同互助，這些需要一個(gè)嚴(yán)肅的社交載體，這恰恰中了飛信的下懷。揚(yáng)長(zhǎng)避短，互利共生，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展繁榮，飛信你準(zhǔn)備好了嗎？
我們很高興看到，運(yùn)營(yíng)商漸漸有了互聯(lián)網(wǎng)思維，
在經(jīng)歷了外圍大環(huán)境的劇變，飛信內(nèi)部也在不斷的革新。2013年起，飛信業(yè)務(wù)啟動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)，打破了神州泰岳的壟斷地位，這或許就是互聯(lián)網(wǎng)平等、開(kāi)放、協(xié)同精神的體現(xiàn)。今年8月飛信的第一個(gè)兩方協(xié)作版本推出，細(xì)心的朋友
應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，該版本最大的變化是增加了“身邊”功能。身邊代替了原來(lái)的同窗位置，由此可見(jiàn)飛信原有面向?qū)W生的垂直社交形態(tài)在向平臺(tái)化傾斜。身邊的動(dòng)態(tài)被劃為好友動(dòng)態(tài)和附近動(dòng)態(tài)，這是飛信從熟人社交向陌生人社交跨出的第一步。北京時(shí)間2月13日晚間消息，彭博社今日發(fā)表文章稱，由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)遲遲未能盈利，京東不得不依靠發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)來(lái)追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴。
很明顯，在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，京東渴望能趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴。但為何沒(méi)有做到呢？
事實(shí)上，基于營(yíng)收，常年虧損的京東要比阿里巴巴規(guī)模更大。但對(duì)于京東股東而言，不幸的是，京東的業(yè)務(wù)模式——
擁有和銷售自己的庫(kù)存——并未將營(yíng)收轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)。相比之下，阿里巴巴去年的凈利潤(rùn)高達(dá)110億美元。
里程碑式的救贖意義 美圖在本月18日(前天)通過(guò)了港交所聆訊，估計(jì)不久之后就會(huì)開(kāi)始招股，預(yù)計(jì)上市后，會(huì)成為香港僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。美圖的分歧凡響還在于，他是港股第一家上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，也是在我不長(zhǎng)也不短的港股投資記憶中，第一家虧損狀態(tài)上市的主板公司。
也許很多人只是把美圖這次虧損上市看作一個(gè)不按傳統(tǒng)規(guī)則行事的取巧行為，一個(gè)個(gè)案，或者像有人臆測(cè)的，是風(fēng)投資本退出壓力之下的無(wú)奈之舉。 客觀的來(lái)說(shuō)，張瑞敏和馬化騰、馬云不
青海做網(wǎng)站是一個(gè)時(shí)代的人，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者思維方式、團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)都不同。
相信馬化騰已經(jīng)吸取百度教訓(xùn)，快速、全方位開(kāi)展各類業(yè)務(wù)，做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)上的水和電”的騰訊帝國(guó)。
張瑞敏清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，身為制造商自己還是行業(yè)一流，而如果跟騰訊合作開(kāi)展電子商務(wù)，恐怕比不上阿里巴巴，也比不上京東。
曼朗策劃是一家值得用戶信賴的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是解決企業(yè)效果問(wèn)題。曼朗策劃整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣六步走戰(zhàn)略，步步為營(yíng)，一次性攻克企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的難關(guān)。
在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣已然成為營(yíng)銷方式的翹楚，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的必經(jīng)之路。為給自身發(fā)展贏得更廣闊的平臺(tái)，企業(yè)已經(jīng)注重將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為幫助自己進(jìn)行盈利的方式，借助網(wǎng)絡(luò)渠道的傳播迅速、信息海量化等特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)企業(yè)品牌享譽(yù)度的提升和產(chǎn)品銷量的增加。然而走好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣之路也絕非易事，但曼朗策劃可以輕松幫您解決。
增速“令人頭暈?zāi)垦！?/strong>
“中國(guó)消費(fèi)者無(wú)論如何也算不上全世界最富有的群體。但在如何購(gòu)物和如何支付方面，他們比很多發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者超前很多年。在這方面，他們正在徹底改變消費(fèi)金融在中國(guó)這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的操作方式?！眳R豐銀行（HSBC）亞太區(qū)零售銀行和財(cái)富管理業(yè)務(wù)主管凱文馬丁撰文稱，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)正在以令人頭暈?zāi)垦５乃俣仍谥袊?guó)興起。
12月12日，持續(xù)3天的支付寶口碑雙12狂歡節(jié)趨近尾聲。官方披露的數(shù)據(jù)顯示，截至12月12日17時(shí)，累計(jì)總共有1.1億人參與“雙12”線下消費(fèi)狂歡。這是中國(guó)數(shù)字化消費(fèi)奇跡的又一明證。事實(shí)上，在網(wǎng)購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支付上，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)位居世界前列。數(shù)字化消費(fèi)的空前發(fā)達(dá)，正在改變商業(yè)形態(tài)和人的生活狀態(tài)。
1、行業(yè)市場(chǎng)分析
互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資，將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中，并對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，是一個(gè)綜合而全面的系統(tǒng)。孵化器自身也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，孵化別人之前更要先孵化自己，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資模式就是針對(duì)目前國(guó)內(nèi)孵化器出現(xiàn)的問(wèn)題，而具有解決性的一種孵化模式，其主要包括下面五點(diǎn)內(nèi)容：
習(xí)近平總書(shū)記也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“政治制度的飛來(lái)峰不能照搬。”這個(gè)道理同樣適用于中國(guó)企業(yè)。對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀的商業(yè)模式和體系，我們不能照搬照做，要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，整合出適合本土企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)
體系，目前，北京宇泰思科科技有限公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合美國(guó)的YC孵化器模式等，總結(jié)出一套YC中國(guó)版的孵化器模式——互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資?！敦?cái)富》雜志報(bào)道說(shuō)，李在镕镕曾經(jīng)吩咐過(guò)三星總部的保安，不要向他行90度鞠躬禮。到大樓外面散步時(shí)，他會(huì)出示自己的工牌。李在镕還喜歡帶到訪的貴賓參觀公司的日托中心。這是他父親建造的，為的是留住三星的女員工。
盡管李在镕不可能召集員工聆聽(tīng)3天的演講，但卻有望在其他方面模仿自己的父親：脫離日常事務(wù)，專心研究戰(zhàn)略問(wèn)題。李在镕接任至今，三星面臨的問(wèn)題，遠(yuǎn)比1987年李健熙繼承大位時(shí)更加嚴(yán)峻。盡管李健熙當(dāng)年的發(fā)展道路很崎嶇，但至少相對(duì)明確。如今的三星，業(yè)務(wù)龐大到難以掌控，其旗下?lián)碛?0家公司，近50萬(wàn)員工。
多位見(jiàn)過(guò)李在镕的人士稱，他的確非常低調(diào)，甚至有些羞怯，但他也很睿智、很幽默，甚至頗有激情。例如，他曾經(jīng)談到三星計(jì)劃成為大型制藥代工企業(yè)——他之前一直將這個(gè)項(xiàng)目稱作自己的“寶貝”?！ r(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身變化和市場(chǎng)環(huán)境，理性分析“燒錢”速度，有進(jìn)有退，及時(shí)調(diào)整資金策略，你才有可能在創(chuàng)業(yè)公司倒閉的大潮中取得難得的勝利。
毛現(xiàn)金消耗率vs凈現(xiàn)金消耗率
什么是一家創(chuàng)業(yè)公司的正確燒錢速度?這里沒(méi)有簡(jiǎn)單答案，但是可以建立一個(gè)類似坐標(biāo)軸的框架。以下是創(chuàng)業(yè)者需要知道的：
前者指公司每月消耗的資金總量，后者指公司每月流掉的錢，比如如果你每月花50萬(wàn)，同時(shí)賺35萬(wàn)，那么你“凈現(xiàn)金消耗率”就是15萬(wàn)(50-35)?！ ?ài)死他了。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。
4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對(duì)禁止用麻醬。
完了。
主要議程
●全球新媒體峰會(huì)：改變還是再見(jiàn)？主要介紹新媒體與新媒體，新媒體與企業(yè)，海外與本土傳媒思維的碰撞為主要內(nèi)容并發(fā)布2014年成功轉(zhuǎn)型媒體排行榜單。最近互聯(lián)網(wǎng)筆記本又悄然走紅網(wǎng)絡(luò)，走“小米”路線的低價(jià)高配互聯(lián)網(wǎng)筆記本到底值不值得購(gòu)買，消費(fèi)者又會(huì)不會(huì)買賬呢？
目前，華碩、聯(lián)想均推出了互聯(lián)網(wǎng)概念筆記本，它們的賣點(diǎn)也與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、電視很相似，也就是相對(duì)的高配置、低價(jià)格。華碩Y481、聯(lián)想小新（SR1000）這兩款產(chǎn)品都搭載了新型的低電壓版酷睿i7處理器（華碩為3537U、聯(lián)想為4500U），擁有雙核心四線程架構(gòu)，4GB內(nèi)存，同時(shí)搭載2GB顯存獨(dú)立顯卡和1TB硬盤(pán)，價(jià)格均為3999元，在筆記本市場(chǎng)中擁有不俗的性價(jià)比。當(dāng)然，它們也都采用了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，需要在網(wǎng)上預(yù)約、搶購(gòu)，不走傳統(tǒng)的線上+實(shí)體店銷售模式。
首先先解釋一下文章中互聯(lián)網(wǎng)筆記本的概念。近幾年，以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，便是產(chǎn)品擁有高配置低價(jià)格的賣點(diǎn)（所謂的“發(fā)燒”）、同時(shí)僅在線上銷售，并采用預(yù)約限購(gòu)的形式，造成一機(jī)難求的火爆營(yíng)銷效果。一方面，這種營(yíng)銷模式能夠讓新興廠商快速積累人氣，同時(shí)也是一種更有效的價(jià)格戰(zhàn)體系，所以對(duì)傳統(tǒng)廠商也造成了一定沖擊。于是，傳統(tǒng)廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品，并且向其他領(lǐng)域延伸，包括筆記本電腦領(lǐng)域。這就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)筆記本。
帕森稱，Spotify明年的重點(diǎn)在于解決藝術(shù)家的需求，幫助他們策劃演唱會(huì)、推出周邊產(chǎn)品以及銷售門(mén)票。
蘋(píng)果在今年9月份表示，其在2015年推出的Apple Music已經(jīng)擁有1700萬(wàn)用戶，并在全球超過(guò)100個(gè)
國(guó)家提供服務(wù)。帕森說(shuō)，今年才推出的亞馬遜音樂(lè)服務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為Pandora，而非針對(duì)Spotify的用戶群。
帕森指出，Spotify將繼續(xù)擴(kuò)張，其已經(jīng)在日本落地，并著眼于中國(guó)、俄羅斯以及韓國(guó)等市場(chǎng)。美國(guó)制造的寒流
所以，企業(yè)必須把商業(yè)機(jī)密看牢、關(guān)緊、死死抱住，才能避免中
了NSA的陷阱。
誰(shuí)都不想成為下一個(gè)華為！
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