筆者算得上是半個“軟粉”，雖然也曾經(jīng)寫過很多鼓吹微軟戰(zhàn)略方向，看好微軟系產(chǎn)品的文章。但不得不說，微軟太過遲緩，就像一頭笨重的大象，雖然看準了前路，但沉重的步伐使其在市場競爭中令人失望。微軟的很多思維邏輯是正常人無法理解的，產(chǎn)品的設(shè)計和體驗無人顧及，也充滿了波折和反復(fù)。
在這些不客觀的吐槽背后，其實某種角度來看，或許折射了微軟今天真正的困境——準確戰(zhàn)略的背后缺乏高效率的推動，也缺乏執(zhí)行力的落地。
這純屬一篇吐槽文，用來紀念這一個月來筆者在微軟商城遭遇的波折和辛酸。文章可能情緒
西寧網(wǎng)頁設(shè)計化嚴重，也有太多的個人色彩，但還是希望能給人帶來一些啟發(fā)。▲柳青
柳青透露，合并事宜的內(nèi)部代號是“情人節(jié)項目”，雙方從1月22日開始正式接觸，至上周末前達成，并迅速完成股東各方面簽字。新公司采取CO-CEO架構(gòu)，滴滴創(chuàng)始人程維和快的創(chuàng)始人呂傳偉擔(dān)任聯(lián)合首席執(zhí)行官。柳青沒有回答新公司的法人代表由誰擔(dān)任。
2月14日，滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并后，擬任合并后新公司（名稱未定）總裁柳青在滴滴打車總部接受了21世紀經(jīng)濟報道專訪。一個小時的采訪后，新公司的管理層將提前召開一次例會，針對合并后的技術(shù)、產(chǎn)品融合展開討論。「以文取人」之后，還要看這個人是否喜歡并能夠投入的做這個工作當(dāng)中，喜歡的投入，和沒有感覺的投入呈現(xiàn)的效果美滿是兩碼事。
比如，有些人開車，就是開車，把車作為一個工具把自己送到目的地，所以開了一輩子車，還是一樣的開車。但是賽車手會琢磨怎樣把車開的更好更快，所以也許賽車手開一個月的車，就已經(jīng)比開一輩子車的人技術(shù)要好很多。總之，我們需要選的人，就是喜歡并愿意投入的人。
2）、選對人之后就要考慮如何用好他（她），培養(yǎng)他（她），不能浪費人才資源，首先一個大的原則就是要——充分授權(quán)，目標管理。 招徒三大標準：
(1)有良好商業(yè)模式和發(fā)展前景的企業(yè);
朱明躍說：“此次招徒的不僅僅是招收徒弟，更應(yīng)該說是尋找志同道合的商業(yè)伙伴”。賈躍亭的夢想是建立一個包含硬件到內(nèi)容的生態(tài)體系。他的策略分歧凡響：首先提供低價甚至免費的硬件，然后通過用戶的訂閱付費盈利。
根據(jù)公司報告，在過去幾年，樂視為新業(yè)務(wù)籌集了至少31.5億美元的資金，而已經(jīng)花了50億美元。
樂視在2004年于北京成立，起初一直名氣不大，直到去年股價反彈讓樂視一躍成為中國最有價值的科技股票之一。
入世重出江湖做什么呢?雷洛開始了前期調(diào)研。經(jīng)過了20多個行業(yè)會議60多個飯局和喝了130多次咖啡后，雷洛給自己的定位是天使投資人+創(chuàng)業(yè)公司CEO，選定的創(chuàng)業(yè)方向是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的社交網(wǎng)絡(luò)。
雷洛搭建了最初的創(chuàng)業(yè)班子，成員有原來的同事，也有別人介紹來的師弟師妹。十幾個人如同當(dāng)年的公司初創(chuàng)一樣，在華清嘉園里熱火朝天地干起來了。這些新人都很羨慕雷洛的傳奇經(jīng)歷，也期望著沾染雷洛的好運氣，幻想著與他一起創(chuàng)造一個新的互聯(lián)網(wǎng)公司，也能如雷洛般在30歲前財務(wù)自由得
到幸福人生。 GPLP
然而，大浪淘沙，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，您想好了嗎?!
GPLP是專注于創(chuàng)業(yè)、投資的專業(yè)的咨詢平臺，旨在為創(chuàng)業(yè)者以及投資人，其中包括上市公司、企業(yè)、銀行等提供專業(yè)的內(nèi)容、最新的行業(yè)形勢及最客觀的解讀。(微信號gplpcn)“中國迅速推開近端支付，在很洪水平上是基于它的后發(fā)優(yōu)勢——與美國等其他國家和地區(qū)不同，中國并沒有牢固的信用卡文化。也正是因為這樣，中國已經(jīng)直接從現(xiàn)金支付階段跳躍至移動支付階段，”市場研究機構(gòu)eMarketer在一份研究報告中說。
據(jù)全球咨詢公司Forrester Research估算，2016年，美國的移動支付市場規(guī)模增長了39%，至1120億美元。在美國，移動支付市場主要掌握在蘋果、谷歌、三星以及PayPal等移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。
中國在移動支付領(lǐng)域遠遠領(lǐng)先于美國，其中一個重要原因是消費者缺乏可以進行非現(xiàn)金支付的其他選項。與發(fā)達國家相比，中國的信用卡滲透率相對較低，而使用借記卡支付有相對比較麻煩——通常需要短信驗證、USB軟件保護器以及隨機密碼生成器的組合。相比之下，支付寶或微信支付更加簡化，只需要掃描來自零售商的服務(wù)終端或智能手機的二維碼即可。與微軟的合作并沒有給諾基亞帶來什么實際收益。雖然Lumia銷量不斷增長，但市場份額不見提升，整體業(yè)績不斷虧損；雖然Lumia旗艦手機堪稱行業(yè)硬件標桿，但因為系統(tǒng)的不足和應(yīng)用的匱乏，并沒有得到應(yīng)有的銷量承認。微軟在W
P 7不升級WP 8的單方面舉動到是結(jié)結(jié)實實擺
西寧收集公司了諾基亞一道?；蛟S正是在這種處境下，諾基亞董事局選擇了放棄，放棄了諾基亞招牌的手機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)。
諾基亞出售手機業(yè)務(wù)，微軟是最適合的買家，也是不得不出手的買家。據(jù)此前的媒體報道，去年是諾基亞董事長主動向鮑爾默提出了出售手機業(yè)務(wù)。和谷歌買摩托羅拉移動的不同，微軟從客觀上不用擔(dān)心影響WP陣營關(guān)系，因為諾基亞占據(jù)了WP手機九成以上的市場份額，Lumia已經(jīng)成為了WP的代名詞。而且如果微軟不收購諾基亞手機，任由諾基亞手機業(yè)務(wù)出手給其他安卓廠商，那么WP陣營基本也就徹底坍塌。微軟在將諾基亞綁定在WP陣營的同時，實際上也將自己的移動戰(zhàn)略綁定在了Lumia品牌上。
這筆交易曾經(jīng)引發(fā)了諸多感傷。幾年前還是行業(yè)榜首老大的諾基亞因為錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮，選錯了智能手機發(fā)展道路，最后淪落到出售給合作對手微軟。而微軟也按照計劃部署，逐漸在Lumia上推行“去諾基亞化”，目前Lumia業(yè)務(wù)已經(jīng)打了微軟的Logo。還記得幾個月前，微博上鋪天蓋地都是“諾基亞的最后一天”這樣的濫情雞湯段子?！ ≡贗P授權(quán)方面，美國是當(dāng)之無愧的鼻祖，從上個世紀30年代的迪士尼開始，至今有80年歷史，若干幾何幾許幾多年來國內(nèi)市場可以說除了日漫，就是繞著好萊塢IP轉(zhuǎn)。
從2012年國內(nèi)手游火起來，商業(yè)徹底把“IP”這個詞變現(xiàn)了?，F(xiàn)在，90后、00后大把為它消費;內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者拼盡全力去制作神級IP，欲成為第一批“國產(chǎn)內(nèi)容崛起”的帶動者;企業(yè)們紛紛和IP靠攏，掀開名堂營銷產(chǎn)品。
何一贊從2002年開始一直在加拿大進行授權(quán)工作;2007年遷移到美國曼哈頓，擔(dān)任美國衡點品牌咨詢有限公司(LMCA)的亞太負責(zé)人，服務(wù)于版權(quán)方;2013年，他回國創(chuàng)立了這家叫“品源”的公司，專注于以好萊塢電影為主的歐美IP授權(quán)。
“我這輩子啥也沒干，光做授權(quán)了。”何一贊這樣笑道。而在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)短短三年，品源的成功或許可以歸功于，何一贊和其他公司的做法不太一樣。互聯(lián)網(wǎng)世界里還有個典型的例子，來自小
米電視和樂視TV。面對一群一年量產(chǎn)百萬臺電視的正常電視廠商，每年就生產(chǎn)一萬臺的小米電視為什么能用極少的產(chǎn)品橫掃了整個電視行業(yè)?而樂視的5萬臺樂視TV也儼然把整個行業(yè)顛覆了，未來還有若干幾何幾許幾多人愿意用超過7000元的價格買個60寸電視?
互聯(lián)網(wǎng)的可怕是從基層改變了人心。盡管互聯(lián)網(wǎng)大公司們未來做大金融業(yè)務(wù)，可能會遇到包括監(jiān)管在內(nèi)的重重風(fēng)險，但以基金公司、銀行為代表的金融機構(gòu)如果不從思維意識上改變，仍然可能被邊緣化。毫不夸張的說，如果不改變節(jié)奏，基金公司面臨的將是滅絕性的失控局面，被徹底毀掉不是沒有可能的。
盡管目前互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模尚小，但它決定了邊際價格，一旦傳統(tǒng)金融的價格體系被破壞，將構(gòu)成巨大的沖擊。就像當(dāng)年的電子商務(wù)，京東通過3C品類破壞蘇寧國美的價格體系一樣。今天各大基金公司紛紛與微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，甚至有人在以“補貼”的方式放血求生，未來都可能削弱甚至剝奪基金公司和銀行的渠道談判能力。
IBM、GF去年率先公布了7nm工藝的突破進展在7nm節(jié)點上，Intel表態(tài)很謹慎，14nm及10nm工藝都要戰(zhàn)三代，7nm工藝要等到2020年了，但是TSMC和三星就激進多了，三星前不久巨資購入了EUV光刻機，希望在明年開始試產(chǎn)7nm工藝，TSMC公司也不甘落后，聯(lián)合CEO劉德音日前表態(tài)稱7nm工藝的SRAM良率已達30-40%，將是業(yè)界首家通過7nm工藝認證的半導(dǎo)體公司。
2016年半導(dǎo)體的主流工藝是14/16nm FinFET工藝，主要有Intel、TSMC及三星/GlobalFoundries（格羅方德）三大陣營，下一個節(jié)點是10nm，三方都會在明年量產(chǎn)，不過10nm主要針對低功耗移動芯片，下下個節(jié)點7nm才是高性能工藝，是首次突破10nm極限，也是三方爭搶的重點，TSMC及三星都準備搶首發(fā)。不過此前缺席了的GlobalFoundries公司這一次殺回來了，誓言在7nm節(jié)點領(lǐng)先。標普指數(shù)建筑商股價下跌4.4%。由于結(jié)果低于預(yù)期，普得集團股價下跌9.3%——2013年7月以來最大下跌。政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，保持7年的走高后，美國3月份新房成交量下跌遠超預(yù)期。
本周經(jīng)濟數(shù)據(jù)缺乏，投資者注意力都集中在財報上。接下來的一周，美聯(lián)儲會議將會公布消費者信心指數(shù)和支出、房地產(chǎn)、制造業(yè)報告。彭博社調(diào)查顯示，國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)數(shù)據(jù)將表明，較上年同期，第一季度經(jīng)濟增長進一步放緩,。
美聯(lián)儲會議將召開此外，清潔能源倡議是針對企業(yè)是否致力于取得更多可再生能源進行評價，包含向供應(yīng)商（可能是主機代管供應(yīng)商、云端供應(yīng)商或公用電力公司）、地方或中央政策制定者提出使用可再生能源的要求。
《報告》顯示，阿里巴巴和騰訊因在數(shù)據(jù)中心的技術(shù)和選址上作出不少創(chuàng)新，以提高數(shù)據(jù)中心的能效，故兩家企業(yè)在“能源效率”一項分別拿到C和D。但在可再生能源的實際行動和對外倡議方面方面，兩家企業(yè)與蘋果和谷歌相比仍有提高空間。
能源使用透明度是針對各公司是否公開其云端服務(wù)（online operations）的耗電量，以及電力來源進行評估；可再生能源使用承諾則針對各企業(yè)是否公開承諾使用100%可再生能源，進行云端服務(wù)（online operation）供電評鑒；能源使用效率與碳中和（carbon mitigation）是針對企業(yè)為降低基礎(chǔ)設(shè)施對于傳統(tǒng)火力發(fā)電的能源需求，所擬定的公司政策與可測量的執(zhí)行成果進行評鑒；可再生能源之采購針對企業(yè)目前的云端服務(wù)，是否已增加可再生能源的供應(yīng)來源，以及如何增加供應(yīng)來源進行評鑒。因此，去年9月份VIA公司跟Intel達成了合作協(xié)議，后者出資約1億美元收購了威睿電通的CDMA資產(chǎn)，而這筆錢就是VIA公司去年盈利的根本原因。至于Intel，1億美元對他們來說只不過是九牛一毛，但獲得了CDMA專利之后Intel的基帶也可以跟高通一樣實現(xiàn)全網(wǎng)通了，特別是中國、美國市場還有龐大的CDMA業(yè)務(wù)，這有助于他們打入iPhone供應(yīng)鏈，消息稱Intel將為蘋果iPhone7提供LTE基帶，獲得了大約40%的訂單。
你一定很疑惑誰給了VIA這么一大筆意外獲利——那就是Intel，雖然威盛的低功耗X86處理器被打到找不到北，不過VIA手里有張王牌是Intel一直想要的，因為VIA旗下的威睿電通是高通之外僅有的CDMA專利持有人之一，這筆業(yè)務(wù)對VIA來說有些雞肋，因為VIA的CDMA基
帶最新工藝都是55nm的了，早就落后了，而自身并沒有強勢的ARM移動處理器，出售CDMA業(yè)務(wù)也是變現(xiàn)的好選擇了，而且還要看到CDMA基帶在4G LTE面前已經(jīng)逐漸被取代了。
HTC、VIA是雪姨的手心手背，不過這幾年來兩孩子都很苦命，HTC智能手機營收江河日下，VIA公司自從2005年以來也一直虧損。不過本月11日發(fā)布的2015年財報中，VIA倒是交出了一份滿意的答卷，
全年營收47.27億新臺幣，運營虧損17.07億新臺幣，但是該年度意外獲利26.25億元，因此全年凈利潤8.23億新臺幣，實現(xiàn)
了2005年來的首次扭虧為盈。所謂互聯(lián)網(wǎng)電視的管制，在“制播控傳”四個環(huán)節(jié)。廣電和電信基本上形成這種分割：制播控歸廣電，傳歸電信。制：內(nèi)容制造；播：集中播放；控：內(nèi)容管控；傳：信號傳輸——誠然，廣電也在花力氣進入傳的層面。這四個環(huán)節(jié)其實小米盒子一個都不沾。它就是一個硬件，把早已在數(shù)字世界中到處傳輸?shù)膬?nèi)容集中到一個工具上再傳到電視機而已，而不是直接造一個接受信號的電視機（這里其實有很微妙的區(qū)別），或者自己建立一個內(nèi)容庫把內(nèi)容直接向電視機提供。廣電要拿它動刀，未必有很強的理由。
來詳細看一下所謂的互聯(lián)網(wǎng)牌照究竟為何物，其實它根子上來源一個部門通知（雖然三網(wǎng)融合是10年年頭國務(wù)院辦公會議后正式啟動），09年8月廣電總局下發(fā)題為《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》一文，其中的確明確提到“通過互聯(lián)網(wǎng)連接電視機或機頂盒等電子產(chǎn)品，向電視機終端用戶提供視聽節(jié)目服務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照….”（省略號處指代廣電總局若干自行制定的部門規(guī)章）。不過，在該通知第二條也提到“開展以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目集成運營服務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立具有節(jié)目播控、節(jié)目導(dǎo)視、版權(quán)保護等功能的集成播控系統(tǒng)”，問題就在這個視聽節(jié)目集成運營服務(wù)上。如果扯的概念大點，小米這個配件（它并不把自己定位成一個機頂盒）的確可以用來看視頻，但要是較真起來，小米并沒有涉足內(nèi)容的采集（只是一堆視頻網(wǎng)站應(yīng)用的組合而已）。其實僅就這一點，和當(dāng)年的盛大盒子是完全不同的。
現(xiàn)在來看看所謂的政策問題，在我看來，小米盒子基本上沒有太大的政策障礙，和現(xiàn)行律條沒有明顯的硬沖突，小米尚有騰挪的空間。
然而，過去十幾年，并沒有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司成功攻下中國市場，堅持了30個月才退場的Uber，已是表現(xiàn)最佳。市場分析稱，Uber退出中國市場，不會再為了瘋狂補貼搭進太多成本，更不用擔(dān)心政策風(fēng)向變化，但是不得不說，在中國市場得不到位置也削弱了Uber未來的增長潛力，影響估值。根據(jù)The Information透露，Uber決定撤出中國市場并沒有導(dǎo)致公司規(guī)?？s減，至少現(xiàn)在還沒有縮減，但虧損仍然觸目驚心，開辟新市場的代價高昂得離譜。
另外，Uber交出中國市場后，滴滴和Uber的競爭關(guān)系卻開始向全球范圍內(nèi)升級。據(jù)了解，在并購Uber中國之前，滴滴已與美國的Lyft、東南亞的Grab以及印度的Ola達成戰(zhàn)略合作。值得玩味的是，與Uber合作之后，滴滴與Uber美國最大競品Lyft的合作并未受到太大影響。而滴滴近期推動國際化的步伐反而更加迅速，滴滴剛宣布戰(zhàn)略投資巴西移動出行服務(wù)商“99”,而Uber也緊隨其后投資巴西市場?！ ?br> 前面我們統(tǒng)計了每年的新創(chuàng)公司數(shù)量，上表是這些企業(yè)總的融資金額(注意：這些投資并不一定是當(dāng)年發(fā)生的)。
九、過去5年新增創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資情況 本站所有文章,如需轉(zhuǎn)載,請注明:轉(zhuǎn)自
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