特殊癖好：登山。
這廝曾把5355米四姑娘山壓在身下。
7月1日，馮幸對記者表示，樂視戰(zhàn)略入股酷派，目前合作還在資本
青海軟件開發(fā)運作的層面，并不會為360帶來任何障礙。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，酷派正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。而360正在私有化過程中，很難支撐酷派資金需求。
對于樂視入股酷派，360未做回應?？崤蓜t表示，酷派希望擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，途徑通常有兩種，一種是在技術(shù)資源上布局，這點酷派有優(yōu)勢；另一種是借助資本力量，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強強聯(lián)合。“老總”首先發(fā)消息對小劉說：“乳山市靜蕊商
業(yè)有限公司說好今天轉(zhuǎn)一筆48萬合同保證金，你查一下到賬沒有。如果收到了，你安排退回去，因為合同第三項損害我們公司利益，我們不能簽，公司已決定取消了。”
據(jù)小劉說，當時群里除了他還有一個老總、一個總經(jīng)理，總共就三個人。
小劉隨即查賬，發(fā)現(xiàn)沒有收到這48萬，就如實匯報，而“老總”稱自己在開會，讓小劉以自己的名義聯(lián)系乳山公司某負責人。
另外還要有比較強的邏輯性思維，我們跟聰明人談話，你剛開始說，他就知道結(jié)果。這種人都是聰明的人，估計扎克伯格和你說話，你也聽不懂，你會認為這哥們兒就是瘋子，沒人懂他說什么。我覺得和愛因斯坦談話肯定應該差不多，他一講話肯定我們聽不懂。
最后說一個哈佛LDS的研究供大家參考。不管在商界、在政界、在學界，藝術(shù)界，在任何一個行業(yè)，什么樣的人能夠成為領袖，成為leader？這個leader一定有什么共性的東西。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個領袖的共性中有一個特別重要，
就是具有非常強的同理性或者叫移情，就是你能夠和你的對象，你的對手，在你做決策的時候你能夠把自己放在對方的位置上，在對方的位置上做出你的決策。我們中國有句話講換位思考，但是換位思考沒有強調(diào)決策，美國說不僅思考，還要做決策。所以leader要有共性，第二個要誠實，有個人格魅力。這是我們剛剛講的回到理性，回到常識。另外同時具有傳教士和殺手的特點，什么叫傳教士，不厭其煩的向別人布道，要像馬云一樣一件事兒天天說，說的自個兒都信了。什么是殺手，比如說阿里十幾萬人要砍掉一半員工，能不能下得了這個手。這就是殺手的能力。
另外還要有好奇心，此外，聰明人都有用簡單的語言解釋復雜問題的能力。為了復興百度，李彥宏在內(nèi)部設下了這套三權(quán)分立的架構(gòu)，將具體業(yè)務的擔子從自己肩上卸下一些，把精力放在更宏觀以及偏戰(zhàn)略層面上。從已經(jīng)透露的信息來看，這兩位百度高管層的新成員已經(jīng)投入到工作中。
陸奇負責具體業(yè)務，馬
青海網(wǎng)站扶植問答 東敏負責職能部門，而李彥宏在攜陸奇參加媒體見面會時則表示，自己并不會退居二線，但未來更多的精力花在公司的戰(zhàn)略、文化的塑造、人才培養(yǎng)和吸引上。
入職百度一個月后，陸奇已經(jīng)展示了他工作狂的作風，在入職滿月當天，百度連續(xù)發(fā)布了兩則消息：收購渡鴉科技以及成立度秘事業(yè)部。而據(jù)百度高級副總裁、百度金融服務事業(yè)群組（FSG）總經(jīng)理朱光對騰訊科技透露，馬東敏非常關(guān)心金融業(yè)務，經(jīng)常問朱光做好金融需要哪些支持?！ 〉绻皇且苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的噴薄，新美大、滴滴這樣的公司很難完成與用戶的無縫連接。你總不能抱著一臺電腦滿大街叫車吧?美團、點評雖然是PC時代誕生的公司，但是移動場景的豐富才讓餐飲、娛樂等本地生活服務網(wǎng)絡化。
即便如后來崛起的新美大、滴滴等公司做的也是連接的服務。前者整合了人與線下服務體系的連接，后者是人與出行需求的對接。滴滴出行CEO程維很慶幸，自己抓住了上半場連接構(gòu)建平臺機會的最后幾張船票。
“所以滴滴的使命就是連接所有人與交通工具。但是我們已經(jīng)連接了一千多萬輛車、幾億用戶的時候就在想，什么時候是邊界，什么時候是盡頭?”程維拋出的這個思考命題，需要回答的公司其實不只有滴滴一家。既然是陪360這個太子讀書，也是讀書來著，為什么不好好讀呢？其實太子是不需要讀書的，需要的是有人陪著讀書，走個過場。
擺布開弓蠻好的。說到底，還是要赤手發(fā)跡。
還可以給個建議，這些傳統(tǒng)廠商除了找360合作之外，其實可以重用自己電視購物部門的兄弟，這些兄弟對手機更熟，對賣點傳播和打動用戶更加擅長和純熟，實在不行，可以去請大名鼎鼎的侯總重出江湖。新浪科技：總共在全球布了若干幾何幾許幾多網(wǎng)，中興通訊有沒有一個相應的統(tǒng)計？
第二，現(xiàn)在國際上的標準是FDD，但是FDD的頻段已經(jīng)成為世界性的稀缺資源，要解決這么大的流量，必須用中國知識產(chǎn)權(quán)TD-LTE，不需要對稱頻段的技術(shù)解決方式來解決。這個在國際上已經(jīng)達到了一定的共識，尤其是我們在日本
的軟銀，也是和友商華為兩家覆蓋了日本的全境，目前TDL-LTE已經(jīng)給日本軟銀帶來了非常好的收益。所以我覺得中興通訊在這里摸索出了非常好的經(jīng)驗，也得到了國際社會的認同。
第三個特征，我們的3G是以CDMA為技術(shù)基礎，我們的4G是以OFDMA為技術(shù)基礎，但是它與3G的抗干擾能力差得很遠。在4
G面臨最大的挑戰(zhàn)就是誰能夠給4G網(wǎng)絡提供非常好的抗干擾技術(shù)，誰就是贏家。中興通訊在這方面從技術(shù)的角度，從中立的角度，在國際上中興在抗干擾技術(shù)方面是走在第一名的，也是絕對的第一名。為此，中興通訊為這種系列的抗干擾技術(shù)起了一個名詞，叫Cloud Radio就是云調(diào)度、云協(xié)同的方式，解決無線的抗干擾問題。這個是非常領先的，而且這種技術(shù)已經(jīng)在我們的香港、日本、印度，包括前期做的中國移動廣州超大規(guī)模商用實驗網(wǎng)都得到非常好的驗證。同時就是因為中興通訊有這樣的技術(shù)，所以中興通訊大概進行了一百多個運營商4G的實驗室測試，把幾乎所有的指標都名列前茅。這個是我們在國際上的情況。創(chuàng)新，是長期枯寂攀登之后的登臨遠眺。
創(chuàng)新，是這些能力的副產(chǎn)品。
創(chuàng)新，是春種夏耘之后必然結(jié)出的果實。新型的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭小米科技和京東，春晚廣告主打“面子工程”。
在長達1分鐘的小米廣告中，沒有出現(xiàn)任何小米的產(chǎn)品，連小米品牌都未作過多展示，而是讓一群追逐夢想的年輕人成了主角。為互聯(lián)網(wǎng)時代和年輕人代言的小米，成了詮釋“為發(fā)燒而生”品牌的注腳。
春晚一刻值千金。360遭遇馬年第三敗不少網(wǎng)友表示，“加上今天與騰訊之爭的敗訴，這已經(jīng)是奇虎2014年以來在反不正當競爭中的第三次敗訴了?！鼻皟纱喂偎痉謩e是敗給金山和百度。
2，“三大”有《反壟斷法》這座大山壓頂，很難形成集體味商的力量。
讓我們整理一下“包月收費”短期內(nèi)難以推動的因素：
1，用戶多年來習慣了免費模式，一時間難以接受收費?！ ∠胂肟?，公共投資者對管理團隊缺乏期望就和個人擁有不良信用的情況相似：即使責任并非完全在于你，但沒有按時償還貸款或沒有繳付賬單，對債權(quán)人來說，可能就是你無法妥善處理自身事務的跡象。
投資者更愿意投資于一個管理團隊能清楚了解當前結(jié)果和未來發(fā)展方向的企業(yè)。企業(yè)的業(yè)績?nèi)舨环€(wěn)定或是跟不上市場的腳步，都會使投資者感到不安，因為它表明管理團隊不知道該期望什么，從而無法控制結(jié)果，這也會導致股票價格的估值和穩(wěn)定性呈下降趨勢。
最重要的是，投資者希望保證“發(fā)行人”可以妥善地管理他們的投資，而且公司領導是真正了解這個企業(yè)及其開展的業(yè)務的。管理團隊是否有足夠的控制權(quán)來了解怎樣改變局面或改變方向，以及采取措施的時間，他們的目的是否為實現(xiàn)現(xiàn)金流盈虧平衡，調(diào)整支出以增
加增長，或在不同的融資或競爭環(huán)境中有效應對變化呢?其實，運營商做“流量平臺”的思路沒問題，這么做肯定要遠比發(fā)展什么音樂、閱讀、郵箱、網(wǎng)購、瀏覽器等有用的多。一來，在充分的網(wǎng)絡市場競爭中，運營商的音樂、閱讀等網(wǎng)絡服務業(yè)務根本與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有可比性；二來，流量把控是運營商們最強勢的市場優(yōu)勢，若學會市場化的控制，強大的入口價值就會顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在的流量平臺為何遲遲打不開局面？關(guān)于這個問題，我在年初的《流量寶們有痛點能做到藥到病除么？》一文中有過探討，簡單的來講，現(xiàn)有的流量平臺產(chǎn)品只是在邏輯上說的通，可補充用戶對流量的需求，但在實際運營層面，用戶根本不缺那點流量。一來用戶會根據(jù)自己的實際情況選擇流量套餐，二來隨處都有覆蓋的免費wifi降低了用戶對流量的需求量，三來流量平臺根本沒有顯現(xiàn)出實用價值。多重因素之下，導致運營商的流量平臺成為了擺設。
如今，國務院發(fā)話強調(diào)推行“流量不清零、可轉(zhuǎn)贈”服務，這在運營商層面來看或是一個降低營收的危險信號，但從流量平臺的運營層面去看，這卻是一場非常及時的東風，因為流量不清零、可轉(zhuǎn)贈或能從根本上解決流量平臺不實用的問題。特別是電信，若在此刻積極響應上層信號，既能得便宜又能賣乖，是一次難得的大好機會。
見證篇京東闖關(guān)：資本“陽謀”“京東上市時，我問老劉什么心情，他說自己并沒有欣喜若狂，京東雖然是納斯達克上市的市值最高的中國公司，等什么時候京東變成最盈利的公司，估計他才會真的高興起來。”看新聞上新浪
我們先來看這樣幾句類似口號一樣的話語：
買東西去淘寶
搜索用百度 “我這邊做了個小的創(chuàng)業(yè)項目，是我發(fā)起的，后來不斷引入2個大學同學，1個同事。現(xiàn)在是4個人團隊。我把股權(quán)分的很散，一路頭沒經(jīng)驗，想著大家貢獻都不小，我40%，A大學同學30%，B大學同學18%，C同事12%。現(xiàn)在項目這兩年穩(wěn)定收益30多萬凈利潤，我想全職，但是其他三人無法全職，我全職后的股份如何操作比較好?都是好多年的同學和同事，不想因為這個鬧的不愉快。”
一、案例基本情況 以下復制這位創(chuàng)業(yè)者介紹自己具體情況的微信原文：
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