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本身打本身才會(huì )起勁

在對話(huà)環(huán)節,賈躍亭的穿著(zhù)其實(shí)也值得玩味。包括馬化騰、李彥宏等的四位嘉賓都是正裝打扮,而賈躍亭一身黑色的帽衫,像極了曾經(jīng)的喬布斯,也讓人想起如今的扎克伯格?!吧鷳B(tài)”、“化反”,這些詞頻頻從賈躍亭的口中說(shuō)出,“樂(lè )視這次強行做了廣告”,坐在新浪科技旁邊的其他媒體同行這樣表示。
相比臺上的高調,賈躍亭在臺下也很出風(fēng)頭。會(huì )議開(kāi)幕前一日的閉門(mén)會(huì )議還未結束時(shí),賈躍亭在另一個(gè)會(huì )場(chǎng)參加了樂(lè )視與深圳市政府戰略合作的簽署儀式。儀式完畢之后,還未走下主席臺,賈躍亭又被記者圍堵。有位參會(huì )的代表私下詢(xún)問(wèn)一名記者,你們圍著(zhù)的是誰(shuí)?回答說(shuō)是賈躍亭,代表又追問(wèn)賈躍亭是誰(shuí)。
人工智能不能不談當時(shí)騰訊內部有3個(gè)團隊參與顛覆型的產(chǎn)品研發(fā),誰(shuí)最先解決手機移動(dòng)終端問(wèn)題,誰(shuí)就勝出。最后QQ郵箱團隊開(kāi)發(fā)出一個(gè)通過(guò)手機快速收發(fā)郵件的客戶(hù)端產(chǎn)品,快到讓用戶(hù)以為不是郵件,這個(gè)產(chǎn)品就是后來(lái)的微信。它的研發(fā)者張小龍因此成為微信之父。
2010年,所有人都在爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票,那是非生即死之戰。360等公司被認為在這波浪潮中沒(méi)有拿出真正有影響力的產(chǎn)品而有掉隊風(fēng)險。騰訊的處境也不樂(lè )觀(guān),微博在覬覦社交網(wǎng)絡(luò ),從PC到移動(dòng)轉型中,QQ的歷史包袱又很沉重。馬化騰坦承,這是他們遭遇的最大危機。
在騰訊,他們早已習慣競爭對象可能就是自己人。馬化騰毫不避諱這點(diǎn),甚至他覺(jué)得內部良性競爭很有必要?!白约捍蜃约翰艜?huì )努力,公司才不會(huì )丟失一些大的戰略機會(huì )?!标懫娌⒎?017年第一位空降百度的高管。上周,北京金茂威斯汀酒店,百度召開(kāi)了季度總監會(huì ),李彥宏的夫人馬東敏(Melissa Ma)首次列席其中。馬東敏向在場(chǎng)百度200多名員工發(fā)言說(shuō),她曾在08年之前在百度工作過(guò),今日重歸百度,任職「CEO特別助理」,負責百度的投資、人力、財務(wù)?!跋M梢宰龃蠹业闹慕憬?,”馬東敏在最后說(shuō)。
沒(méi)有什么比最高管理層權力更迭更能表明一家公司的焦慮與渴望改變的迫切。

2017年1月17日,百度宣布任命前微軟全球執行副總裁陸奇為百度集團總裁和首席運營(yíng)官(COO),負責產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)。原先向李彥宏匯報的總裁、副總裁們一并改為向陸奇匯報,其中包括向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達等高管,而陸奇則向李彥宏直接匯報。當日,百度創(chuàng )始人、董事長(cháng)李彥宏發(fā)表公開(kāi)信稱(chēng),「這是百度變革的關(guān)鍵一步」。
這些內容是以開(kāi)放的方式,由上述視頻網(wǎng)站提供;對于視頻網(wǎng)站,小米則是渠道。
小米盒子是一個(gè)開(kāi)放的平臺,內容服務(wù)商、應用提供商可隨時(shí)接入自己的內容。
目前小米盒子可以接入包括影視、音樂(lè )、應用等類(lèi)別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。在影視內容上,與PPTV、華數、搜狐、風(fēng)凰視頻、騰訊視頻等七家視頻平臺合作,音樂(lè )與豆瓣電臺合作,應用提供商包括寶開(kāi)游戲。雷軍表示:小米盒子目前可接入超過(guò)10萬(wàn)部視頻內容。在2005年的斗地主版本中,QQ可以自定義用戶(hù)角色形象,側邊欄顯示玩家歷史戰況,背景清爽。
B,騰訊快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作細節取勝。
我舉個(gè)例子,首先是界面。2016年12月25日央視財經(jīng)頻道播出的《對話(huà)》中,在探討“2016年中國制造業(yè)面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實(shí)體經(jīng)濟”時(shí),宗慶后提出,馬云提出的“五個(gè)新變革”,除了“新技術(shù)”以外,其他都是胡說(shuō)八道。而此后馬云在一次政商界高規格會(huì )議的公開(kāi)演講中則似乎隔空喊話(huà)地回應說(shuō),“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你,是保守的思想,不愿意學(xué)習的懶性淘汰了你,是自以為是淘汰了你。
在沙龍上,宗慶后對此做出了澄清,“我沒(méi)有把實(shí)體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)對立起來(lái),我跟馬云關(guān)系也挺好的?!彼硎?,當時(shí)在《對話(huà)》節目中,有人提到馬云的五個(gè)新,“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的,所以脫口而出說(shuō)這是胡說(shuō)八道啊?!?br>作為制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)重要代表,兩人的交鋒也被外界視為實(shí)體與虛擬經(jīng)濟之間的對壘,有媒體報道,因為虛實(shí)經(jīng)濟之爭,宗慶后和馬云有矛盾,甚至兩人參加同一個(gè)活動(dòng)都避而不見(jiàn)。五年之內我們不考慮IPO的核心,我們還是認為小米是一個(gè)長(cháng)期的事情,要把小米真正做得足夠穩定以后再上市。
9.臺灣青年創(chuàng )業(yè)需兩岸市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、開(kāi)放陸資
我覺(jué)得是兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)就是兩岸聯(lián)動(dòng),市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),這樣臺灣創(chuàng )業(yè)者擁有一個(gè)大市場(chǎng),第二個(gè)是怎么解決資金問(wèn)題。怎么樣能開(kāi)放陸資在臺灣的天使投資、風(fēng)險投資、股權投資,就像大陸也是開(kāi)放的,也是鼓勵大量的外資在這邊投資??梢哉f(shuō)在過(guò)去10年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最熱的領(lǐng)域,搜狐都有過(guò)參與,甚至比別人更早布局,但是卻一直都處于起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。
“搜狐錯失很多機會(huì )的最大原因就是很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)線(xiàn)的主管是山大王,張朝陽(yáng)指揮不動(dòng)?!币晃凰押袑犹寡?。
對方透露,2011年上半年,丁磊和張朝陽(yáng)在多次交流中達成了手游會(huì )崛起的共識。隨后一向以吝嗇而聞名互聯(lián)網(wǎng)圈的丁磊在網(wǎng)易內部成立了多個(gè)手游項目組,很多他看好的手游產(chǎn)品甚至可以做到預算上不封頂。2012年團購行業(yè)成交額達214億元的時(shí)代一去不返了,“千團大戰”之后,團購網(wǎng)站紛紛倒戈,當年的團購網(wǎng)站活下來(lái)的只有美團和大眾點(diǎn)評、糯米幾家。如火如荼的團購行業(yè)在團購網(wǎng)站無(wú)法依賴(lài)挖掘店鋪開(kāi)單、商家參與度不高以及用戶(hù)團購行為發(fā)生變化之后,逐漸萎縮?;钕聛?lái)的團購網(wǎng)站也開(kāi)始“去團購化”,美團、淘點(diǎn)點(diǎn)和大眾點(diǎn)評相繼加入外賣(mài)市場(chǎng)。
另一方面,硅谷的新貴Uber等開(kāi)始崛起,讓中國的互聯(lián)網(wǎng)公司明白,他們可以直接與用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)系,商家這一“橋梁”的角色完全沒(méi)有存在的必要了。
而你要做的,就是動(dòng)動(dòng)手指,點(diǎn)一點(diǎn)手機中的app,以及變成一個(gè)徹徹底底的懶人。雯佳還沒(méi)有結婚,家里也不催,用她的話(huà)說(shuō),催也沒(méi)用,誰(shuí)要創(chuàng )業(yè)的女孩???說(shuō)完哈哈哈笑了起來(lái)。
如果沒(méi)有應酬或者因公外出,她會(huì )在公司呆到晚上11點(diǎn),公司是單休,周六也要上班。我說(shuō)那你的生活呢?她笑笑說(shuō)還有周日啊,真有事情也可以早走。
在雯佳身上看不到太多怨念,她堅信這個(gè)項目能做好,堅信能夠組建起優(yōu)秀的西寧收集公司團隊并把他們帶到硅谷,堅信國內的創(chuàng )業(yè)和投資環(huán)境正在慢慢變好,堅信有一天可以讓世界看到中國的創(chuàng )新?! ∑鋵?shí),寒冬也意味著(zhù)回歸理性。而不管在哪個(gè)行業(yè)、或是企業(yè),之所以有今天尷尬的處境,都無(wú)法與大背景分離開(kāi)來(lái)。
  回歸理性 唯有“向死”才能“求生”
  一夜之間,樓宇俱傾。圖片說(shuō)明:Amiga 500是過(guò)去最暢銷(xiāo)的電腦之一。(Source:By Bill Bertram (Own work) [CC BY-SA 2.5], via Wi青海網(wǎng)站扶植kimedia Commons)
公司的快速起落也加速了人才的流動(dòng),當公司本身都朝不保夕,員工自然不需要保持忠誠,而人才的流動(dòng)又回過(guò)頭來(lái)提供更理想的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。這種快速而大量的創(chuàng )業(yè)常識顛覆了科技業(yè)的生態(tài),讓過(guò)去以大公司底下的實(shí)驗室為主要技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)能的時(shí)代走進(jìn)歷史,取而代之的是許多創(chuàng )業(yè)家分頭并進(jìn),尋找未來(lái)科技的可行之道。
在硅谷,創(chuàng )業(yè)的失敗不代表人生的失敗,不管是對個(gè)人或是硅谷都有著(zhù)重要的意義。公司的不斷出生和死亡,讓硅谷有著(zhù)驚人的彈性,創(chuàng )業(yè)想法的快速失敗讓人才得以重新投入新的公司和產(chǎn)業(yè),讓硅谷成為一個(gè)能夠大量試誤的地方。就在這些各種嘗試之中,硅谷才能孕育出英特爾和蘋(píng)果等科技巨擘?! ∪绾未罱ㄒ粋€(gè)自己的網(wǎng)站呢?很多人都有這樣的觀(guān)點(diǎn),現在是移動(dòng)媒體時(shí)代,網(wǎng)站要不要都行,只要有媒體號、公眾號就差不多了,持這種觀(guān)點(diǎn)的人好像不在少數,因為做一個(gè)網(wǎng)站然后再推廣再到盈利,那種艱難是無(wú)法形容的,肯定沒(méi)有直接在淘寶開(kāi)店,用微商賣(mài)產(chǎn)品來(lái)的更快。雖然這樣,網(wǎng)站還是有的,比如小米,在天貓買(mǎi)的如何,在京東銷(xiāo)量如何,最終都把用戶(hù)往自己的網(wǎng)站上引流。大公司尚且如此,小公司就更不用說(shuō)了!
  有了網(wǎng)站,如何做優(yōu)化,這是一個(gè)相對復雜的問(wèn)題,因為網(wǎng)站優(yōu)化的方式實(shí)在太多了,有用原始的方式比如論壇、郵箱做推廣,不要瞧不起這種方法,只要功夫深鐵杵磨成針,用對了一種方法,用好了一種方式,就能見(jiàn)到效果,最怕的就是今天用這個(gè)方法,明天再?lài)L試那個(gè),樣樣都用,樣樣稀松。我們今天重點(diǎn)要說(shuō)的,是社交化成為互聯(lián)網(wǎng)主流的今天,如何通過(guò)社交媒體通道,讓更多的用戶(hù)知道自己。
  一個(gè)新的依托互聯(lián)網(wǎng)公司成立了,如果跑到線(xiàn)下拉業(yè)務(wù),顯然做著(zhù)“掛羊頭賣(mài)狗肉”的生意,真正的互聯(lián)網(wǎng)公司的標配應當是找個(gè)好的網(wǎng)站建設公司搭建一個(gè)網(wǎng)站,會(huì )做社交媒體推廣,還要就是善于學(xué)習,因為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)變化很快的世界。
  這個(gè)孩子很乖,聽(tīng)了爸媽的話(huà),過(guò)了一個(gè)學(xué)期,他發(fā)現自己和班上同學(xué),仿佛活在不同的世界,因為有次他發(fā)了一個(gè)emoji想表達“哈哈”,同學(xué)問(wèn):“你有什么不滿(mǎn),為什么要‘呵呵’我?”
想象一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)學(xué)生,他班上的同學(xué)人人都能上網(wǎng),也愛(ài)上網(wǎng),有一天他爸媽和他說(shuō):“寶貝,你老上網(wǎng),我們覺(jué)得不好,從今天起就禁網(wǎng)了?!?br>《2015年中國青少年上網(wǎng)行為研究報告》顯示,青少年網(wǎng)民搜索引擎使用率達到86.6%;網(wǎng)絡(luò )新聞使用率為74.5%;網(wǎng)絡(luò )購物、團購和網(wǎng)上支付的使用率分別為61.3%、27.2%和62%,高于網(wǎng)民總體水平;網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )、游戲、視頻、文學(xué)的使用率分別為80.2%、66.5%、75.4%和44.6%,均高于網(wǎng)民總體水平。在目前的現狀下,王鵬飛想到了另一個(gè)商業(yè)模式:即防偽。一維碼,只能針對某一類(lèi)的標準化產(chǎn)品進(jìn)行掃描,而二維碼則可以針對唯一商品進(jìn)行掃描,相當個(gè)性化?!盁?、酒,高端奶粉方面,我們都在和品牌商談,我們可以建立數據庫,將每一件商品的信息都收錄進(jìn)來(lái),客戶(hù)一掃碼,就能夠鑒別商品的真偽?!憋@然,王鵬飛是希望從需要提供商品真偽服務(wù)的商家處獲得收益。
然而,王鵬飛選擇的這條路上,依然布滿(mǎn)荊棘。很多創(chuàng )業(yè)者為什么不選這條路呢,因為太難了。你沒(méi)用戶(hù),商家和媒體就不理會(huì )你,而如果你沒(méi)有這些商家和媒體資源,用戶(hù)就更不會(huì )用你。實(shí)際上,靠平面媒體的廣告轟炸和強大的銷(xiāo)售攻勢而成功的企業(yè)案例就擺在眼前:靠著(zhù)電話(huà)呼叫模式的保健品電商,其法寶就是媒體分賬IT系統和強大的電話(huà)銷(xiāo)售人員。
記者了解到:目前通過(guò)二維碼拓展生意的,成功的案例是麥當勞,它在淘寶開(kāi)設旗艦店,用戶(hù)拍下產(chǎn)品后,手機接收二維碼,隨后可以去任意一家餐廳兌換實(shí)物——在整個(gè)過(guò)程中,掃碼軟件只是工具,并未參與到購物行為中?! ◎v訊:雖然大家一直把企鵝看做社交公司,但是其主要收入還是來(lái)自游戲。游戲業(yè)務(wù)同比增長(cháng)27%到181億,其中PC游戲82.6億,增長(cháng)10%;手游同比增長(cháng)87%至99億。廣告業(yè)務(wù)同比增長(cháng)50%,貢獻74.79億收入。這兩大業(yè)務(wù)支撐了企鵝的核心。而凈利潤高達117億,同比增長(cháng)了41%
  手游行業(yè)的格局過(guò)去幾年發(fā)生了巨大變化,這個(gè)變化也基于流量紅利的結束。同樣,我們先看兩家以手游為主的巨頭業(yè)績(jì):
  網(wǎng)易:大網(wǎng)易三季度營(yíng)收92億,同比增長(cháng)38%,凈利潤27億,同比增長(cháng)45%。其中游戲收入同比增長(cháng)26%至65億。而且,陰陽(yáng)師的收入數據還只包含了一個(gè)月。過(guò)去一年,網(wǎng)易的利潤一直以幾乎90%的速度增長(cháng)。這種情形與2000年前后的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮有些相仿,在那場(chǎng)“全民互聯(lián)網(wǎng)投資”的熱潮中,不少企業(yè)針對互聯(lián)網(wǎng)的投資打了水漂,其中包括聯(lián)想與TCL這種“傳統”科技業(yè)制造廠(chǎng)商。那場(chǎng)熱潮中,幾乎所有網(wǎng)站在起始階段都沒(méi)有看清自己的商業(yè)模式,甚至包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
楊海濤認為,部分開(kāi)發(fā)者仍然是拿著(zhù)以前做互聯(lián)網(wǎng)的理念在經(jīng)營(yíng)App應用,“以為做大用戶(hù)規模,賺錢(qián)就自然而然地到來(lái)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,如何把用戶(hù)轉換成利潤,現在很多開(kāi)發(fā)者仍看得不是很清晰”。
艾媒咨詢(xún)的調查顯示,2012年,16%的開(kāi)發(fā)者選擇將付費下載作為主要的盈利模式,56.6%的開(kāi)發(fā)者選擇的盈利模式為“免費下載+應用內嵌入廣告”。
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