在對話環(huán)節(jié)，賈躍亭的穿著其實(shí)也值得玩味。包括馬化騰、李彥宏等的四位嘉賓都是正裝打扮，而賈躍亭一身黑色的帽衫，像極了曾經(jīng)的喬布斯，也讓人想起如今的扎克伯格?！吧鷳B(tài)”、“化反”，這些詞頻頻從賈躍亭的口中說出，“樂視這次強(qiáng)行做了廣告”，坐在新浪科技旁邊的其他媒體同行這樣表示。
相比臺上的高調(diào)，賈躍亭在臺下也很出風(fēng)頭。會議開幕前一日的閉門會議還未結(jié)束時，賈躍亭在另一個會場參加了樂視與深圳市政府戰(zhàn)略合作的簽署儀式。儀式完畢之后，還未走下主席臺，賈躍亭又被記者圍堵。有位參會的代表私下詢問一名記者，你們圍著的是誰？回答說是賈躍亭，代表又追問賈躍亭是誰。
人工智能不能不談當(dāng)時騰訊內(nèi)部有3個團(tuán)隊(duì)參與顛覆型的產(chǎn)品研發(fā)，誰最先解決手機(jī)移動終端問題，誰就勝出。最后QQ郵箱團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一個通過手機(jī)快速收發(fā)郵件的客戶端產(chǎn)品，快到讓用戶以為不是郵件，這個產(chǎn)品就是后來的微信。它的研發(fā)者張小龍因此成為微信之父。
2010年，所有人都在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)船票，那是非生即死之戰(zhàn)。360等公司被認(rèn)為在這波浪潮中沒有拿出真正有影響力的產(chǎn)品而有掉隊(duì)風(fēng)險。騰訊的處境也不樂觀，微博在覬覦社交網(wǎng)絡(luò)，從PC到移動轉(zhuǎn)型中，QQ的歷史包袱又很沉重。馬化騰坦
承，這是他們遭遇的最大危機(jī)。
在騰訊，他們早已習(xí)慣競爭對象可能就是自己人。馬化騰毫不避諱這點(diǎn)，甚至他覺得內(nèi)部良性競爭很有必要?！白约捍蜃约翰艜?，公司才不會丟失一些大的戰(zhàn)略機(jī)會?！标懫娌⒎?017年第一位空降百度的高管。上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召開了季度總監(jiān)會，李彥宏的夫人馬東敏（Melissa Ma）首次列席其中。
馬東敏向在場百度200多名員工發(fā)言說，她曾在08年之前在百度工作過，今日重歸百度，任職「CEO特別助理」，負(fù)責(zé)百度的投資、人力、財務(wù)。“希望可以做大家的知心姐姐，”馬東敏在最后說。
沒有什么比最高管理層權(quán)力更迭更能表明一家公司的焦慮與渴望改變的迫切。
2017年1月17日，百度宣布任命前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營官(COO)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運(yùn)營。原先向李彥宏匯報的總裁、副總裁們一并改為向陸奇匯報，其中包括向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達(dá)等高管，而陸奇則向李彥宏直接匯報。當(dāng)日，百度創(chuàng)始人、董事長李彥宏發(fā)表公開信稱，「這是百度變革的關(guān)鍵一步」。
這些內(nèi)容是以開放的方式，由上述視頻網(wǎng)站提供；對于視頻網(wǎng)站，小米則是渠道。
小米盒子是一個開放的平臺，內(nèi)容服務(wù)商、應(yīng)用提供商可隨時接入自己的內(nèi)容。
目前小米盒子可以接入包括影視、音樂、應(yīng)用等類別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。在影視內(nèi)容上，與PPTV、華數(shù)、搜狐、風(fēng)凰視頻、騰訊視頻等七家視頻平臺合作，音樂與豆瓣電臺合作，應(yīng)用提供商包括寶開游戲。雷軍表示：小米盒子目前可接入超過10萬部視頻內(nèi)容。在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側(cè)邊欄顯示玩家歷史戰(zhàn)況，背景清爽。
B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細(xì)節(jié)取勝。我舉個例子，首先是界面。2016年12月25日央視財經(jīng)頻道播出的《對話》中，在探討“2016年中國制造業(yè)面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)”時，宗慶后提出，馬云提出的“五個新變革”，除了“新技術(shù)”以外，其他都是胡說八道。而此后馬云在一次政商界高規(guī)格會議的公開演講中則似乎隔空喊話地回應(yīng)說，“
不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”
在沙龍上，宗慶后對此做出了澄清，“
我沒有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)對立起來，我跟馬云關(guān)系也挺好的。”他表示，當(dāng)時在《對話》節(jié)目中，有人提到馬云的五個新，“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的，所以脫口而出說這是胡說八道啊。”
作為制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的兩個重要代表，兩人的交鋒也被外界視為實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的對壘，有媒體報道，因?yàn)樘搶?shí)經(jīng)濟(jì)之爭，宗慶后和馬云有矛盾，甚至兩人參加同一個活動都避而不見。五年之內(nèi)我們不考慮IPO的核心，我們還是認(rèn)為小米是一個長期的事情，要把小米真正做得足夠穩(wěn)定以后再上市。
9.臺灣青年創(chuàng)業(yè)需兩岸市場聯(lián)動、開放陸資我覺得是兩個問題，第一個就是兩岸聯(lián)動，市場聯(lián)動，這樣臺灣創(chuàng)業(yè)者擁有一個大市場，第二個是怎么解決資金問題。怎么樣能開放陸資在臺灣的天使投資、風(fēng)險投資、股權(quán)投資，就像大陸也是開放的，也是鼓勵大量的外資在這邊投資?？梢哉f在過去10年來互聯(lián)網(wǎng)最熱的領(lǐng)域，搜狐都有過參與，甚至比別人更早布局，但是卻一直都處于起個大早，趕個晚集。
“搜狐錯失很多機(jī)會的最大原因就是很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)線的主管是山大王，張朝陽指揮不動?！币晃凰押袑犹寡?。
對方透露，2011年上半年，丁磊和張朝陽在多次交流中達(dá)成了手游會崛起的共識。隨后一向以吝嗇而聞名互聯(lián)網(wǎng)圈的丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部成立了多個手游項(xiàng)目組，很多他看好的手游產(chǎn)品甚至可以做到預(yù)算上不封頂。2012年團(tuán)購行業(yè)成交額達(dá)214億元的時代一去不返了，“千團(tuán)大戰(zhàn)”之后，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒戈，當(dāng)年的團(tuán)購網(wǎng)站活下來的只有美團(tuán)和大眾點(diǎn)評、糯米幾家。如火如荼的團(tuán)購行業(yè)在團(tuán)購網(wǎng)站無法依賴挖掘店鋪開單、商家參與度不高以及用戶團(tuán)購行為發(fā)生變化之后，逐漸萎縮。活下來的團(tuán)購網(wǎng)站也開始“去團(tuán)購化”，美團(tuán)、淘點(diǎn)點(diǎn)和大眾點(diǎn)評相繼加入外賣市場。
另一方面，硅谷的新貴Uber等開始崛起，讓中國的互聯(lián)網(wǎng)公司明白，他們可以直接與用戶產(chǎn)生關(guān)系，商家這一“橋梁”的角色完全沒有存在的必要了。
而你要做的，就是動動手指，點(diǎn)一點(diǎn)手機(jī)中的app，以及變成一個徹徹底底的懶人。雯佳還沒有結(jié)婚，家里也不催，用她的話說，催也沒用，誰要創(chuàng)業(yè)的女孩啊？說完哈哈哈笑了起來。
如果沒有應(yīng)酬或者因公外出，她會在公司呆到晚上11點(diǎn)，公司是單休，周六也要上班。我說那你的生活呢？她笑笑說還有周日啊，真有事情也可以早走。
在雯佳身上看不到太多怨念，她堅信這個項(xiàng)目能做好，堅信能夠組建起優(yōu)秀的
西寧收集公司團(tuán)隊(duì)并把他們帶到硅谷，堅信國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境正在慢慢變好，堅信有一天可以讓世界看到中國的創(chuàng)新?！ ∑鋵?shí)，寒冬也意味著回歸理性。而不管在哪個行業(yè)、或是企業(yè)，之所以有今天尷尬的處境，都無法與大背景分離開來。
回歸理性 唯有“向死”才能“求生” 一夜之間，樓宇俱傾。
▲圖片說明：Amiga 500是過去最暢銷的電腦之一。（Source：By Bill Bertram (Own work) [CC BY-SA 2.5], via Wi
青海網(wǎng)站扶植kimedia Commons）
公司的快速起落也加速了人才的流動，當(dāng)公司本身都朝不保夕，員工自然不需要保持忠誠，而人才的流動又回過頭來提供更理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這種快速而大量的創(chuàng)業(yè)常識顛覆了科技業(yè)的生態(tài)，讓過去以大公司底下的實(shí)驗(yàn)室為主要技術(shù)創(chuàng)新動能的時代走進(jìn)歷史，取而代之的是許多創(chuàng)業(yè)家分頭并進(jìn)，尋找未來科技的可行之道。
在硅谷，創(chuàng)業(yè)的失敗不代表人生的失敗，不管是對個人或是硅谷都有著重要的意義。公司的不斷出生和死亡，讓硅谷有著驚人的彈性，創(chuàng)業(yè)想法的快速失敗讓人才得以重新投入新的公司和產(chǎn)業(yè)，讓硅谷成為一個能夠大量試誤的地方。就在這些各種嘗試之中，硅谷才能孕育出英特爾和蘋果等科技巨擘?！ ∪绾未罱ㄒ粋€自己的網(wǎng)站呢?很多人都有這樣的觀點(diǎn)，現(xiàn)在是移動媒體時代，網(wǎng)站要不要都行，只要有媒體號、公眾號就差不多了，持這種觀點(diǎn)的人好像不在少數(shù)，因?yàn)樽鲆粋€網(wǎng)站然后再推廣再到盈利，那種艱難是無法形容的，肯定沒有直接在淘寶開店，用微商賣產(chǎn)品來的更快。雖然這樣，網(wǎng)站還是有的，比如小米，在天貓買的如何，在京東銷量如何，最終都把用戶往自己的網(wǎng)站上引流。大公司尚且如此，小公司就更不用說了!
有了網(wǎng)站，如何做優(yōu)化，這是一個相對復(fù)雜的問題，因?yàn)榫W(wǎng)站優(yōu)化的方式實(shí)在太多了，有用原始的方式比如論壇、郵箱做推廣，不要瞧不起這種方法，只要功夫深鐵杵磨成針，用對了一種方法，用好了一種方式，就能見到效果，最怕的就是今天用這個方法，明天再嘗試那個，樣樣都用，樣樣稀松。我們今天重點(diǎn)要說的，是社交化成為互聯(lián)網(wǎng)主流的今天，如何通過社交媒體通道，讓更多的用戶知道自己。
一個新的依托互聯(lián)網(wǎng)公司成立了，如果跑到線下拉業(yè)務(wù)，顯然做著“掛羊頭賣狗肉”的生意，真正的互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配應(yīng)當(dāng)是找個好的網(wǎng)站建設(shè)公司搭建一個網(wǎng)站，會做社交媒體推廣，還要就是善于學(xué)習(xí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個變化很快的世界。
這個孩子很乖，聽了爸媽的話，過了一個學(xué)期，他發(fā)現(xiàn)自己和班上同學(xué)，仿佛活在不同的世界，因?yàn)橛写嗡l(fā)了一個emoji想表達(dá)“哈哈”，同學(xué)問：“你有什么不滿，為什么要‘呵呵’我？”
想象一個場景，一個學(xué)生，他班上的同學(xué)人人都能上網(wǎng)，也愛上網(wǎng)，有一天他爸媽和他說：“寶貝，你老上網(wǎng)，我們覺得不好，從今天起就禁網(wǎng)了?！?br>《2015年中國青少年上網(wǎng)行為研究報告》顯示，青少年網(wǎng)民搜索引擎使用率達(dá)到86.6%；網(wǎng)絡(luò)新聞使用率為74.5%；網(wǎng)絡(luò)購物、團(tuán)購和網(wǎng)上支付的使用率分別為61.3%、27.2%和62%，高于網(wǎng)民總體水平；網(wǎng)絡(luò)音樂、游戲、視頻、文學(xué)的使用率分別為80.2%、66.5%、75.4%和44.6%，均高于網(wǎng)民總體水平。在目前的現(xiàn)狀下，王鵬飛想到了另一個商業(yè)模式：即防偽。一維碼，只能針對某一類的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行掃描，而二維碼則可以針對唯一商品進(jìn)行掃描，相當(dāng)個性化。“煙、酒，高端奶粉方面，我們都在和品牌商談，我們可以建立數(shù)據(jù)庫，將每一件商品的信息都收錄進(jìn)來，客戶一掃碼，就能夠鑒別商品的真?zhèn)巍！憋@然，王鵬飛是希望從需要提供商品真?zhèn)畏?wù)的商家處獲得收益。
然而，王鵬飛選擇的這條路上，依然布滿荊棘。很多創(chuàng)業(yè)者為什么不選這條路呢，因?yàn)樘y了。你沒用戶，商家和媒體就不理會你，而如果你沒有這些商家和媒體資源，用戶就更不會用你。實(shí)際上，靠平面媒體的廣告轟炸和強(qiáng)大的銷售攻勢而成功的企業(yè)案例就擺在眼前：靠著電話呼叫模式的保健品電商，其法寶就是媒體分賬IT系統(tǒng)和強(qiáng)大的電話銷售人員。
記者了解到：目前通過二維碼拓展生意的，成功的案例是麥當(dāng)勞，它在淘寶開設(shè)旗艦店，用戶拍下產(chǎn)品后，手機(jī)接收二維碼，隨后可以去任意一家餐廳兌換實(shí)物——在整個過程中，掃碼軟件只是工具，并未參與到購物行為中。 騰訊：雖然大家一直把企鵝看做社交公司，但是其主要收入還是來自游戲。游戲業(yè)務(wù)同比增長27%到181億，其中PC游戲82.6億，增長10%;手游同比增長87%至99億。廣告業(yè)務(wù)同比增長50%，貢獻(xiàn)74.79億收入。這兩大業(yè)務(wù)支撐了企鵝的核心。而凈利潤高達(dá)117億，同比增長了41%
手游行業(yè)的格局過去幾年發(fā)生了巨大變化，這個變化也基于流量紅利的結(jié)束。同樣，我們先看兩家以手游為主的巨頭業(yè)績：
網(wǎng)易：大網(wǎng)易三季度營收92億，同比增長38%，凈利潤27億，同比增長45%。其中游戲收入同比增長26%至65億。而且，陰陽師的收入數(shù)據(jù)還只包含了一個月。過去一年，網(wǎng)易的利潤一直以幾乎90%的速度增長。這種情形與2000年前后的那場互聯(lián)網(wǎng)熱潮有些相仿，在那場“全民互聯(lián)網(wǎng)投資”的熱潮中，不少企業(yè)針對互聯(lián)網(wǎng)的投資打了水漂，其中包括聯(lián)想與TCL這種“傳統(tǒng)”科技業(yè)制造廠商。那場熱潮中，幾乎所
有網(wǎng)站在起始階段都沒有看清自己的商業(yè)模式，甚至包括門戶網(wǎng)站。
楊海濤認(rèn)為，部分開發(fā)者仍然是拿著以前做互聯(lián)網(wǎng)的理念在經(jīng)營App應(yīng)用，“以為做大用戶規(guī)模，賺錢就自然而然地到來。但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，如何把用戶轉(zhuǎn)換成利潤，現(xiàn)在很多開發(fā)者仍看得不是很清晰”。
艾媒咨詢的調(diào)查顯示，2012年，16%的開發(fā)者選擇將付費(fèi)下載作為主要的盈利模式，56.6%的開發(fā)者選擇的盈利模式為“免費(fèi)下載+應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告”。
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