監(jiān)聽計劃泄露對美國經(jīng)濟(jì)的影響突出地表現(xiàn)在高科技公司管理者和客戶之間的日常對話中。關(guān)于監(jiān)控的話題以前很少出現(xiàn)在談話中，現(xiàn)在卻成了標(biāo)準(zhǔn)的議題。
技術(shù)研究公司Forrester Research稱，基于美國云計算產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，相關(guān)損失可能高達(dá)1800億，相當(dāng)于行業(yè)收入的25%。
“對每一個高科技公司來說，這一事件影響了他們的道德底線?！毙畔⒓夹g(shù)與創(chuàng)新基金會（Information Technology and Innovation Foundation）高級分析師丹尼爾卡斯特羅（Daniel Castro）說。他還預(yù)測，到2016年，美國云計算產(chǎn)業(yè)可能因此損失350億美元。這是一個非常好的時代，在物質(zhì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前的任何時代，但同時也是一個更容易引起人嫉妒，更容易讓人失去幸福感的時代。
社交網(wǎng)絡(luò)讓我們可以嫉妒的人的范圍被嚴(yán)重擴(kuò)大了！也讓可以被勾引起嫉妒的點嚴(yán)重擴(kuò)大了！
不僅是以前的同學(xué)，只要你接觸任何一個同事，朋友，你都能在社交網(wǎng)絡(luò)上看到他的軌跡，每當(dāng)多出現(xiàn)一個與你建立強(qiáng)關(guān)系的人，你就會多一份嫉妒的可能性。其中，樂視網(wǎng)上市公司的主體樂視視頻是樂視系資產(chǎn)中最早也是最為成熟的部分；樂視影業(yè)多年穩(wěn)居國內(nèi)電影市場發(fā)行前五，目前仍在注入上市公司進(jìn)程中；樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新所運(yùn)作的樂視電視，踞國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場第一，一直被外界認(rèn)為是樂視系最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
在具體入股層面，孫宏斌對標(biāo)的的決策也頗為老道。在上述三塊資產(chǎn)中，孫宏斌也正是在樂視致新這塊最優(yōu)質(zhì)的“朝陽資產(chǎn)”上花費(fèi)最多，總花費(fèi)高達(dá)79.5億元，占總花費(fèi)金額的53%，持股比例超過33%。
當(dāng)然，對于賈躍亭來說，在這個緊急關(guān)頭快速獲得融創(chuàng)150億資金馳援的必要性，已經(jīng)由不得其在優(yōu)質(zhì)項目保有權(quán)益上有所遲疑。
Wintel聯(lián)盟已經(jīng)崩盤Intel和Windows都奉行“向前兼容”的產(chǎn)品策略。至今Intel的x86處理器依然可以運(yùn)行30年前的程序。而恰恰因為“向前兼容”策略卻使得Intel和微軟一直背著沉重的抱負(fù)。
Wintel曾經(jīng)是一個縮寫，用來描述Windows和Intel兩家公司的甜蜜。一直以來，Wintel聯(lián)盟一直主導(dǎo)著全球個人電腦市場，多次一起抵抗住了危機(jī)。但這段期間，數(shù)字王國還是有一定的成績，
比如說憑借《泰坦尼克號》、《變形金剛》、《返老還童》等作品獲得九個奧斯卡視覺特效獎。當(dāng)然，破產(chǎn)后的數(shù)字王國依然很受歡迎，各路人士紛紛競標(biāo)，最終2012年9月中國的小馬奔騰美國公司聯(lián)合印度媒體巨頭“信實媒體”共同出資3020萬美元收購數(shù)字王國，雙方各占70%和30%份額。這個消息在當(dāng)時電影界可謂是轟動一時。
2011年11月數(shù)字王國在紐交
所上市，市值達(dá)到3億美元，不過由于過度擴(kuò)張致現(xiàn)金流緊張，2012年就申請了破產(chǎn)?！ ∽鰹橐粋€創(chuàng)始人，一定要經(jīng)得起折騰，丟得起面子。創(chuàng)始人千萬不能玻璃心。吳世春提到有
很多從小到大一路很優(yōu)秀地走過來的學(xué)霸，他有極強(qiáng)的玻璃心和極度自負(fù)，碰到任何問題都不愿低下頭請教。
創(chuàng)新工場陶寧：創(chuàng)業(yè)者要具備專業(yè)和企業(yè)運(yùn)作能力 但CEO是需要能夠跪著帶著大家一起活下去的，CEO要成為打不死的小強(qiáng)，他任何時候都能把創(chuàng)業(yè)中丟的面子，在創(chuàng)業(yè)成功之后找回來。雖然Facebook的薪資水平并非機(jī)密，但看到一個Facebook員工如此詳細(xì)地描述他們獲得的報酬，還是挺少見的。結(jié)果是，哪怕你能獲得100萬美元的總收入，仍然不會感到富有，Garcia Martinez在書中寫道：
Garcia Martinez說，在進(jìn)行IPO輪融資的這一天，他的收入是這么算的：
Facebook最初提供的收入水平為17萬5千美元（年薪，約合人民幣115萬元），外加75000股公司股票，股份兌現(xiàn)期為四年。我成功地將其中五千股換成現(xiàn)金來支付信用卡賬單，我買了一臺新車以及我當(dāng)時住的一艘帆船，總共20萬美元現(xiàn)金。這就還剩下七萬股。假設(shè)我和公司的表現(xiàn)正常（我們的獎勵根據(jù)個人表現(xiàn)總結(jié)，還有扎克伯格帶著點隨意性在公司范圍內(nèi)選擇的一個乘數(shù)因子來決定），我將得到7%到15%的現(xiàn)金獎勵。 與五一等國際節(jié)日不同，春節(jié)、中秋、清明這類傳統(tǒng)節(jié)日都寄托了華人不同的情感，因此在這類節(jié)日開展?fàn)I銷打情感牌就是很自然的事情，而要實現(xiàn)這個目的，TVC成為最佳工具，百事可樂2012年微電影流行時就有給人留下深刻印象的《把樂帶回家》(最早是2011年拍攝的)，這個系列延續(xù)到2016年邀請六小齡童拍攝再次爆發(fā)，其核心均是圍繞團(tuán)圓這個主題。
今年春節(jié)前夕，百度地圖投放的《我是你爸爸》視頻刷爆朋友圈，播放量已超3100萬，相關(guān)微博話題達(dá)到8400W閱讀量，這個TVC講述了一位老人誤將“的哥”認(rèn)為是自己兒子，強(qiáng)迫“的哥”回自己家過年;年輕“的哥”見到老人的老伴兒，方才得知老人是因過度思念兒子成癡。由于兒子多年未回家過年，老爺子多次在重慶街頭找兒子回家。這個視頻與《把樂帶回家》有異曲同工之妙，均是引發(fā)觀眾關(guān)于團(tuán)聚的情感共鳴。以這類圍繞團(tuán)聚主題的情感TVC有很多，都是通過故事來引發(fā)讀者共鳴，再恰到好處地植入品牌。
情感視頻催淚，再配合“互動+功能”接下來大家在創(chuàng)業(yè)上，或者是投資方向選擇上要注意什么呢？因為我自己也創(chuàng)過業(yè)，而且不論是在google，還是創(chuàng)新工場，也帶過很多創(chuàng)業(yè)公司，所以我提一些我
切身的建議：我日常去看一個移動互聯(lián)網(wǎng)項目關(guān)注哪幾個方面呢？
其實只關(guān)注三點：第一點是方向；第二點團(tuán)隊；第三點執(zhí)行。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)的確已經(jīng)非常非常的熱門，但是
市場競爭比起兩三年前已經(jīng)激烈得多。其實我們創(chuàng)業(yè)工場投資和孵化了非常多的項目，在市場上表現(xiàn)得非常好。但是說實在的這里面有很大的一個原因是因為他們做得早，我們是從2009、2010年開始做，比如說豌豆莢等，其實在當(dāng)時只有一家在做，而且相當(dāng)長的時間都沒有競爭就做起來了。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)競爭態(tài)勢和二三年前已經(jīng)不一樣了，在國內(nèi)大概有二萬的開發(fā)者在躋身移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而且在很多領(lǐng)域已經(jīng)有不錯的公司，已經(jīng)獲得了早期用戶的優(yōu)勢。而且去年大概有2億美金左右投入給了國內(nèi)的移動創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，所以有部分的項目或團(tuán)隊手里有資金優(yōu)勢。
如果大家想了解一些數(shù)據(jù)的話，像淘寶上，每天從手機(jī)上發(fā)起的移動購買訂單已經(jīng)是超過了10萬筆。而像凡客這樣的公司一天可以達(dá)到10%的訂單是從手機(jī)上發(fā)起的，所以說所有的數(shù)據(jù)，或者是數(shù)字雖然離成熟還差得遠(yuǎn)，但是這個領(lǐng)域已經(jīng)開始啟動了。這也是孫正義將重心向亞洲轉(zhuǎn)移的原因。谷歌、亞馬遜、微軟獲得了歐、美互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先機(jī)，軟銀的機(jī)會在哪里？一是移動互聯(lián)網(wǎng)，二是以中國為中心的亞洲互聯(lián)網(wǎng)市場。
孫正義回憶說：1998年，全球網(wǎng)民共1.9億人，50%網(wǎng)民是美國人，亞洲人僅占19%，中國互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過4億人，而且正在快速增長，預(yù)計至2015年，全球?qū)⒐灿?6億人通過各種終端上網(wǎng)，其中超過50%為亞洲人，美國人將只占12%。
“這不是因為‘我們有錢，所以我們成立企業(yè)’；而是‘我們想要做什么’，關(guān)鍵是選定想要發(fā)展的業(yè)務(wù)。在軟銀，我們決定在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里發(fā)展，相信我們能夠通過信息革命把快樂帶給人們。以2萬億日元的價格收購沃達(dá)豐日本子公司的這個舉措冒了很大的風(fēng)險，但如果我們打算進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的話，那么這是一個必須做出的決定。在這種情況下，我得到了我的同行、迅銷公司(Fast Retailing)董事長柳井正的鼓勵。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闖入移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的話，那么不收購沃達(dá)豐日本子公司所造成的風(fēng)險要大于收購該公司的風(fēng)險。’不是毫無顧忌地闖入眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要想作戰(zhàn)，你就需要武器……”孫正義日后回憶說。 A：想過，但一個人有抑郁癥也還是這個人。丫米是公開的抑郁癥患者，所以她出門障礙等我都理解。丫米只看心理咨詢師，卻不看精神科醫(yī)生，這當(dāng)時讓我非常擔(dān)心。知道這些后我給北醫(yī)六院的專家打了好幾次電話說明情況，后來我?guī)е久兹チ艘淮吾t(yī)院門診。我希望丫米保持每月一次復(fù)診來調(diào)整藥，但丫米告訴我醫(yī)生說她不需要去。如果丫米沒有騙我，那就是癥狀不嚴(yán)重所以醫(yī)生覺得沒必要去。此后，丫米要的抑郁癥的藥她需要就告訴我，我給她買了送過去。
Q：王丫米有抑郁癥，你有沒有想過這樣會傷害她?
A：不是，我對高尚沒興趣。除了丫米，股東也知道這個計劃，以及員工的補(bǔ)償金該怎么辦我在生病前就提前交待過。
看看網(wǎng)友的評論：
未來還會有更多的場景加入萬物互聯(lián)網(wǎng)的大時代里面，無論何時何地都可以輕松感想傳染各種智能智慧的便捷性。我們很期待微信和支付寶以及各大第三方服務(wù)商的努力能將一座座城市變?yōu)橹腔刍鞘小?br> 這種感覺帶來的是方便，貼心滿足。智慧生活帶來的是生活方式改變，智能和智慧化改變。微軟害怕Google多于害怕蘋果，有三個原因：
爭奪企業(yè)2月25日消息，微軟最近向Google發(fā)起宣傳攻勢，甚至涉及隱私政策，但對蘋果卻保持沉默，甚至有傳言說它會為蘋果推出iPad版Office。
通過Google Apps，Google已經(jīng)瞄準(zhǔn)了微軟的核心業(yè)務(wù)：企業(yè)。Windows已經(jīng)不再是微軟的現(xiàn)金牛，微軟的企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)超過它了。目前，微軟營收最大的兩個來源是企業(yè)部門和服務(wù)器、工具部門。Google Apps同時威脅這兩個部門。據(jù)陳伯回憶，按照提前預(yù)約的就診時間上線后，與醫(yī)生對話、開處方、付款
青海收集公司買藥，“感覺太不可思議了”。
同樣“吃螃蟹”的還有廣東湛江的高血壓患者陳伯。以前，陳伯每個月都要搭7個小時火車到廣州中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院看病，如果時間安排剛好最快得花上一天時
西寧網(wǎng)頁設(shè)計間，有時沒有掛到當(dāng)天的號還得住一晚。后來，陳伯的主任醫(yī)師向他推薦了七樂康醫(yī)生。
在胡女士這一代人眼里，手機(jī)的功能就是打電話、發(fā)短信，后來通過微信就可以視頻看看孫子孫女，卻沒想過可以看病。抱著半信半疑的態(tài)度，她讓女兒在手機(jī)上裝了張醫(yī)生推薦的七樂康醫(yī)生APP。胡女士說，現(xiàn)在她基本通過這種方式與張醫(yī)生保持溝通，去醫(yī)院的頻次明顯下降，上一次去廣州已經(jīng)是去年的事情了。
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