與國美相比，蘇寧的企業(yè)個性表現(xiàn)得并不明顯，但是仍有其個性的一面。首先，蘇寧的企業(yè)性格要溫和得多，以大連鎖和供應商沖突最為激烈的2002—2008年為例，媒體報道的蘇寧和供應商發(fā)生直接沖突的次數(shù)遠遠少于國美。我曾經(jīng)問一個家電企業(yè)分公司老總：“是不是對國美既愛且恨？”他說：“哪里有愛，只有恨。”當我問他對蘇寧的態(tài)度時，他猶豫了一下，說：“和國美差不多吧?！钡牵恼Z氣緩和了很多。
也有人說，黃光裕霸道的個性，容易將炮火吸引到自己身上，從而掩護了張近東，而這得益于張近東的儒雅。
而國美的對手蘇寧顯然不同。不過，周鴻祎這個戲法必須有一個大的前提，那就是360和他手上掌握的資源能夠成為一個手機出貨的真正渠道。于是，又回到了把槍口對準小米這個前提上。
這種套路，周鴻祎駕輕就熟，當年360和卡巴斯基等殺毒軟件的合作，就是這樣的一個先做渠道和廠家合作，等力量繼續(xù)到位后再自己到前臺的套路，這點上，張立申同學有血淚史可以大書特書，灑家就不在這里展開了。
周鴻祎這樣做的好處還有，可以將那些和其合作的手機都免費內(nèi)置上360的應用甚至操作系統(tǒng)，這樣形成對騰訊的擠壓。
周鴻祎照舊找上華為，一是雙方有合作關系，二是華為綜合實力超群，本身也對怎么借助互聯(lián)網(wǎng)手段賣機器這個事情頭大無比，于是雙方就一拍即合。2011年2月，“巔峰”期的諾基亞手機正式開始與微軟合作并啟用新的“Lumia”標示作為搭載WP系統(tǒng)機型的專有品牌。兩年后的9月，微軟宣布以總計54.4億歐元（約合72億美元）的價格收購諾基亞旗下的大部分手機業(yè)務（包括專利許可）。交易完成后，包括CEO埃洛普在內(nèi)的3.2萬諾基亞員工將加入微軟。
Nokia源自芬蘭的一條河流Nokianvirta，該品牌手機的全球市場占有率一度超過70%，數(shù)十億人的第一部手機是諾基亞。2008年，品牌價值達552億美元。
綜合媒體消息，微軟將不在新款智能手機使用NOKIA品牌，但在入門級功能機上仍然會使用?！岸遣灰坏肚械谋O(jiān)管，世界各國也一樣，有些國家，像澳大利亞和英國對互聯(lián)網(wǎng)就非常寬松，而美國，因為次貸危機，制訂了很多監(jiān)管，還是比較嚴。中國不能一刀切，比如P2P出了一些問題，美國的P2P是提供平臺，剛才謝平講了，平臺上自動交易，或者一對一、多對多都可以，但是平臺要搞資金池、要搞擔保公司，我覺得這個就觸動了紅線，最近出現(xiàn)個別的P2P倒閉，也是損失了消費者利益，這是要管的?！?br>“至于余額寶那根本不用管，因為余額寶的出現(xiàn)是因為利率沒有市場化，所以它自然的吸收銀行的存款。有兩條底線和五大原則，監(jiān)管底線不能隨便觸碰，不能隨便吸收公眾存款，二是不能非法集資，這兩個底線是監(jiān)管當局掌握的。因為這條都涉及公眾利益，會引發(fā)消費者損失和社會不穩(wěn)定?！?br>“監(jiān)管應該重點維護網(wǎng)絡安全，維護網(wǎng)絡安全就是信息安全、消費者利益，這對現(xiàn)代監(jiān)管當局是很大的挑戰(zhàn)。像現(xiàn)代監(jiān)管當局
西寧網(wǎng)站扶植問答重視反洗錢，它上面留下的只是交易記錄，沒有真實影像，大額交易都需要相應的監(jiān)管措施控制。互聯(lián)網(wǎng)金融提出很多新的課題，這些課題不是不能解決，但是現(xiàn)在這階段，我覺得監(jiān)管的態(tài)度，就像小孩成長一樣，要把不良嗜好去掉，讓他健康成長，不要耍脾氣，讓他健康成長，這需要培養(yǎng)，需要呵護。中國有句話叫是玉燒三天滿，對互聯(lián)網(wǎng)不要一下子取締、一下子制止，要呵護、觀察它。”不過，與三星、蘋果不同，華為、OPPO、vivo、小米這幾家撐起了全球智能手機的半壁江山的中國公司都有一個共同點：沒有上市！
上市，是很多創(chuàng)業(yè)公司的終極目標，華為、OPPO、vivo、小米這幾家公司早已具有上市資格，但卻遲遲不上市，背后到底有著怎樣的原因?
根據(jù)全球市場調(diào)研公司TrendForce發(fā)布的2016年第一季度全球智能手機出貨總量的報告顯示，中國品牌在第一季度出貨總量(包括出口)達1.25億臺，超過了三星和蘋果出貨量之和。據(jù)中國政府網(wǎng)消息，國務院總理李克強1月13日主持召開國務院常務會議，決定再推出一批簡政放權改革措施，讓市場活力更大釋放；確定完善高新技術企業(yè)認定辦法，使更多創(chuàng)新型企業(yè)得到政策支持。
會議認為，通過完善高新技術企業(yè)認定辦法，加大對科技企業(yè)特別是中小企業(yè)的普惠性政策扶持，激勵市場主體增加研發(fā)投入，可以有力推動“雙創(chuàng)”，培育創(chuàng)造新技術、新業(yè)態(tài)和提供新供給的生力軍，促進經(jīng)濟升級發(fā)展。會議確定，修訂現(xiàn)行的《高新技術企業(yè)認定管理辦法》，更多向中小企業(yè)傾斜。一是適當放寬認定條件。適應研發(fā)外包、眾包等趨勢，對高新技術企業(yè)取消具有大專以上學歷科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)30%以上的要求，改為從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占比不低于10%。在保持大中型企業(yè)3%和4%研發(fā)費占比要求不變的情況下，將小企業(yè)的研發(fā)費比例要求由6%降至5%。取消近3年內(nèi)獲得知識產(chǎn)權或取得5年以上獨占許可的條件，鼓勵企業(yè)自主研發(fā)或轉(zhuǎn)讓技術。二是簡化認定流程，縮短公示時間。高新技術企業(yè)在資格有效期內(nèi)跨管理區(qū)域整體遷移的，其資格繼續(xù)有效。采取隨機抽查與重點檢查雙結(jié)合等方式，優(yōu)化對高新技術企業(yè)的管理。三是擴充重點支持的高新技術領域。將制造業(yè)中的增材制造與應用等新技術和服務業(yè)中的檢驗檢測認證等技術，以及文化創(chuàng)意、電子商務與現(xiàn)代物流等領域的相關技術納入支持范圍，同時剔除一批落后技術，使政策優(yōu)惠發(fā)揮對科技創(chuàng)新的牽引作用。
會議指出，進一步加大簡政放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務力度，持續(xù)為企業(yè)松綁減負，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新清障搭臺，是繼續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、擴大有效需求的重要舉措。會經(jīng)由議定定，一是按照國務院確定的清理中央指定地方實施審批事項的要求，在去年已取消一批審批事項基礎上，再取消納稅人申報方式核準、地方企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券的部門預審等150多項審批事項，便利企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營、促進就業(yè)、方便群眾辦事。二是再取消10余項束縛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的部門行政許可。三是采取取消或改由審批部門委托開展技術服務并承擔費用等方式，再清理規(guī)范192項中介服務事項。此次清理后，原作為審批必要條件的中介服務事項已取消70%。對保留的中介服務事項，有關
部門將制定清單并向社會公布。四是整合飯館、咖啡館、酒吧、茶座4類餐飲服務公共場所的衛(wèi)生許可證和食品經(jīng)營許可證，由食品藥品監(jiān)管部門一家許可、統(tǒng)一監(jiān)管，并承擔相應行政責任，完善食品安全保障機制。五是在此前已取消4批職業(yè)資格許可和認定事項的基礎上，再取消汽車營銷師、咖啡師、注冊人力資源管理師等61個事項。盡快公布國家職業(yè)資格目錄清單，目錄之外不得開展職業(yè)資格許可和認定。同時，為強化對改革的法治保障，把審批項目取消和下放、普遍性降費等改革成果及時用法律形式確定和鞏固下來，會經(jīng)由議定定對66部行政法規(guī)相關條款進行一攬子修改，并增加厘清部門監(jiān)管職責、完善事中事后監(jiān)管措施的規(guī)定。以更有力有效的“放”與“管”釋放企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新潛能。
恰逢VR元年，大會將邀請樂視虛擬現(xiàn)實負責人李貸、瑞士World VR Forum聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)Salar Shahna來暢談VR最復活長趨勢；特邀英特爾戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新總監(jiān)、機器人產(chǎn)業(yè)負責人張志斌，億航無人機聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放，小鵬汽車創(chuàng)始人兼總裁夏珩等一起
探討未來機器人、無人機、智能汽車的未來發(fā)展趨勢。
亮點二：智能未來，連航空都可以互聯(lián)網(wǎng)+中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會榮譽會員胡啟恒院士、中國科學院計算機網(wǎng)絡信息中心研究員錢華林、倪光南院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長吳建平院士、美國互聯(lián)網(wǎng)知名專家Radia Perlman、韓國互聯(lián)網(wǎng)之父Kilnam Chon、德國互聯(lián)網(wǎng)之父Werner Zorn、新加坡國家超級計算中心主任Tan Tin Wee等多名國際互聯(lián)網(wǎng)名人堂入選者及“喬納森波斯塔爾獎”獲得者將展開巨匠對話。騰訊、百度、阿里巴巴、奇虎360、京東、用友軟件、新東方、谷歌、微軟、SAP、高通、英特爾、思科、樂視、Uber、Airbnb、滴滴出行、小米、找鋼網(wǎng)、易車網(wǎng)、巴士在線等公司的數(shù)百位國內(nèi)外企業(yè)高層將齊聚大會?！ 挠嵌瓤?，暴利且市場足夠大能誕生上市公司的行業(yè)里，白酒是非
青海軟件開發(fā)常暴利的，茅臺去年凈利率大約50%，而市值千億的洋河、五糧液凈利率也是約為25～33%。白酒是很暴利的行業(yè)，綜合各種品牌來看，年凈利率達到10
%以上時是不錯的狀態(tài)，會有錢來投資繼續(xù)發(fā)展和給股東分紅。
在增速上看，傳統(tǒng)品牌成熟周期相對比較長，通常需要10～20年，然而某知名互聯(lián)網(wǎng)堅果品牌從創(chuàng)立到年交易額近40億元具備IPO的資格只用了4年時間，這個品牌創(chuàng)立初期便是通過IP吸納粉絲反向打磨sku，隨著粉絲積累以及巧妙的通過京東淘寶電商平臺快速獲取流量大大縮短了品牌的成熟周期，不到4年依靠1000多萬用戶實現(xiàn)累計銷售額近百億人民幣，公司大約有1000名員工，公司仍然處于快速增長階段。
保守估算，如果一個比較優(yōu)秀的品牌凈利率10%，每年平均銷售額50億，品牌成熟后有20年的生命周期，那么大致有100億的利潤，因為可以成為上市公司，又可以獲得10～20倍的PE放大利潤，這樣便是一家100～300億市值的上市公司，作為創(chuàng)始人依靠自身的影響力起家，生命周期內(nèi)可以實現(xiàn)數(shù)十億至數(shù)百億的財富積累。
摘要：這些高墻還真是有點意思。一路頭你恨它，然后你對它就習慣了。等相當?shù)臅r間過去后，你還會依賴它。
早在2015年春節(jié)前夕，支付寶紅包曾經(jīng)遭遇微信封殺，后來阿里緊急推出“紅包口令”功能以防止再次被封殺。如今，春節(jié)又要臨近了，支付寶的焦慮自然可想而知。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，都曾經(jīng)夢想從社交入口切出一道口子，成就一個社交帝國夢。但這個夢想的艱難程度可想而知。微信做過搖一搖，陌陌早期請模特陪聊，滴滴最開始讓自己員工去打車，如今支付寶悄然上線生活圈，散發(fā)著青春荷爾蒙的白領日記與校園日記驚現(xiàn)一大批大尺度女學生和白領寫真。支付寶變支付鴇的說法一時喧囂塵上。3D打印已經(jīng)是一個相當成熟的技術，不過之前好像沒人用這個技術直接現(xiàn)場造房子，而且這所房子24小時之內(nèi)就落成了。
這座神奇的3D打印房屋位于俄羅斯，出自3D打印公司Apis
Cor的手筆。其實用面積為37平米，將它打印出來只花了一天時間，成本僅1萬美元。
這座房屋的主體結(jié)構(gòu)，包括墻壁、隔墻和建筑物的外殼均由混凝土混合料打印而成。窗戶和家具則是后期添置的，外墻黃色的漆也是后期刷上的。我們的哪些數(shù)據(jù)容易受到攻擊？被攻擊之后最壞的結(jié)果是什么？
很多企業(yè)都聲稱自己的數(shù)據(jù)是安全的，但直到黑客走了之后，他們才驚訝的發(fā)現(xiàn)“哦，天啊，我忘記了這些設備上還有這些數(shù)據(jù)”。所以，公司必須盡最大可能了解他們可能面臨的特有威脅情況：
首先，要比黑客們更了解你的公司，了解你所面對的風險如果不跟他聊頭戴設備或者虛擬現(xiàn)實，你或許會以為被Facebook 20億美金收購的Oculus Rift發(fā)明者Palmer Luckey就是個普通大男孩。他并不是人們刻板印象中說話吞吐的極客，也不是理工宅男。權威研究所里寡言少語的學術人士就更跟他扯不上關系了。
如果你能使虛擬現(xiàn)實消費者負擔得起的昂貴的費用，那么所有事情都會井井有條的進行。當然，以上的種種模式都是猜想，不一定會變成現(xiàn)實，也并不一定符合有關部門的設計與規(guī)劃。
鐵塔公司擁有大量的固定設施資源，這些資源不一定僅僅為運營商所用，也可以服務于其他很多行業(yè)，比如氣象監(jiān)測、廣告?zhèn)鞑ァ⒕W(wǎng)絡定位等等，一定有大量的等待開發(fā)的應用出現(xiàn)，而鐵塔公司可以被動的等待，也可以主動的去開發(fā)與尋找。
8、開源創(chuàng)收，廣開門路這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經(jīng)相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……
1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創(chuàng)始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發(fā)半年時間而成。
QQ憑借以下一系列的創(chuàng)新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍——在新春到來之際，祝福那些在路上的創(chuàng)業(yè)者們，祝福他們的企業(yè)越來越好，祝福我們的生活越來越好。
子曰，吾日三省吾身。羅列出初創(chuàng)企業(yè)的N種死法，倒不是危言聳聽，只是前車之鑒，希望我們都能審視自身，勿忘初心，方得始終。然而即使失敗也不可怕，正是有那么多不畏艱辛，摔倒了又站起來的人，有那么多砥礪前行的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，才為行業(yè)注入了生命力，經(jīng)濟才能蓬勃向上，社會才能不斷發(fā)展。
說到底，創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡原因就是兩類，一類是根本沒想清楚做什么，價值觀扭曲，只想自己掙錢，不想著如何切實解決行業(yè)痛點、消費者需求、為社會創(chuàng)造價值作出貢獻，商業(yè)模式往往不可持續(xù)，死亡亦不足為惜。另一類則明明有希望成為獨角獸，有希望名垂青史，卻自己經(jīng)營不善，或內(nèi)斗、或吹牛、或揮霍，把握不好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
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